Creating high performance teamwork in organizations

ABSTRACT

The adoption of teams continues to increase in almost every domain of modern work life. In the current article we review evidence of the complexity of modern work, industry trends in the use of teams, and the challenges of achieving the full potential of organizational work teams. We aimed to meaningfully move forward the science of high performance teamwork by assembling a focused set of review articles in the present special issue. We consider four themes that capture the articles in this special issue and avenues for achieving the full potential of teams: (1) work across boundaries; (2) build effective team processes and states; (3) manage team development issues; and (4) leverage human capital. Collectively, the contents of this special issue offer important new opportunities for advancing future research and for making a practical difference in the effectiveness of teams in organizations. We identify six areas in which future research efforts in high performance  teamwork should be directed based on “realities” that, in our view, need to be addressed.

INTRODUCTION

When we set out to create this special issue, we had one goal in mind: To meaningfully move forward the science and practice of high  performance teamwork. Why does this matter? The adoption of teams continues to increase in almost every domain of modern work life (Cross, Rebele, & Grant, 2016). Problems facing the world and organizations are so complex that collaboration among individuals with common objectives is fundamental (Salas, Shuffler, Thayer, Bedwell, & Lazzara, 2015). We know that teamwork matters, as effective teamwork is related to innovation, safety, fewer errors, and saving lives (e.g., Hughes et al., 2016; Hülsheger, Anderson, & Salgado, 2009). Yet, high performance teamwork is difficult to achieve and most teams fail to reach their full potential (and many fail dismally; Hackman, 1998). This lost potential manifests itself by inhibiting with a variety of key teamwork metrics, such as low engagement, innovation, scientific advancement, productivity, quality, competitiveness, and so on. In this special issue, we sought to advance current knowledge of team effectiveness, produce fruitful research agendas for future empirical studies, and provide useful implications for practitioners challenged with  teamwork issues.

چکیده

تصویب تیم ها تقریبا در هر حوزه زندگی کار مدرن ادامه دارد. در مقاله حاضر شواهدی از پیچیدگی کار مدرن، روند صنعت در استفاده از تیم ها و چالش های دستیابی به پتانسیل کامل تیم های سازمان را بررسی می کنیم. ما با هدف مؤثر ساختن یک مجموعه متمرکز مقالات بازبینی در موضوع ویژه کنونی، به طور معناداری دانش کار کار گروهی با کارایی بالا را پیش رو داریم. ما چهار تم را در نظر می گیریم که مقالات را در این موضوع خاص و راه های دستیابی به پتانسیل کامل تیم ها می گیرند: (1) کار در مرزها؛ (2) ایجاد فرآیندهای گروه موثر و دولت؛ (3) مدیریت مسائل مربوط به توسعه تیم؛ و (4) اهرم سرمایه انسانی. به طور خلاصه، محتویات این موضوع ویژه، فرصت های جدید مهمی برای پیشبرد تحقیقات آینده و ایجاد یک تفاوت عملی در اثربخشی تیم ها در سازمان ها است. ما شش زمینه را مشخص می کنیم که در آن تلاش های تحقیقاتی آینده در کار گروهی با کارایی بالا باید براساس “واقعیت ها” انجام شود، که، از نظر ما، باید مورد توجه قرار گیرد.

مقدمه

هنگامی که ما برای ایجاد این موضوع خاص تصمیم گرفتیم، ما یک هدف داشتیم: به طور معناداری، علم و عمل کار گروهی با کارایی بالا را به پیش ببریم. چرا این موضوع مهم است؟ تصویب تیم ها تقریبا در هر دامنه زندگی روزمره کار می کند (Cross، Rebele، & Grant، 2016). مشکلات موجود در جهان و سازمان ها بسیار پیچیده است که همکاری میان افراد با اهداف مشترک اساسی است (Salas، Shuffler، Thayer، Bedwell، & Lazzara، 2015). ما میدانیم که کار گروهی مهم است، زیرا کار گروهی موثر مربوط به نوآوری، ایمنی، خطاهای کمتری و صرفه جویی در زندگی است (برای مثال Hughes et al.، 2016؛ Hülsheger، Anderson & Salgado، 2009). با این حال، کار گروهی با کارایی بالا برای رسیدن به اهداف سخت است و اکثر تیم ها به پتانسیل کامل خود دست می یابند (و بسیاری از آنها به طور ناخوشایند، هکمن، 1998). این مزیت بالقوه خود را از دست داد با محدودیت های مختلفی از معیارهای کار تیمی، از قبیل تعامل کم، نوآوری، پیشرفت علمی، بهره وری، کیفیت، رقابت، و غیره. در این مسئله ویژه، ما تلاش کردیم تا دانش فعلی در مورد اثربخشی تیم را پیشبینی کنیم، برنامه های پژوهشی پربار را برای مطالعات تجربی آینده تهیه کنیم، و مفاهیم مفیدی برای تمرین کنندگان با مشکالت کار گروهی فراهم کنیم.

Year: 2017

Publisher : ELSEVIER

By :  Thomas A. O’Neill , Eduardo Salas

File Information: English Language/ 7 Page / size: 142 KB

Download

سال : 1396

ناشر : ELSEVIER

کاری از : توماس ا. اونیل، ادواردو سالاس

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 7 صفحه / حجم : KB 142

لینک دانلود