GUEST EDITORIAL Introduction: militarization and international business

ABSTRACT

Purpose – The purpose of this paper is to introduce a special issue which looks into how militarization can be seen as an entity from which international business, management and organization can or cannot glean potentially useful lessons. Design/methodology/approach – Five papers have been used to give a suitable basis for the reconceptualisation and recontextualisation of the military and militarization in relation to international business. Findings – Several key tasks are achieved in rephrasing the issues of militarization in relation to international business. A wide national and cultural span is covered. Originality/value – In developing and assembling this collection of papers claim cannot be laid to have answered issues on militarization, ground has been laid and reference points provided for a much needed wider critical debate.

INTRODUCTION

In the contemporary moment, and particularly post-Vietnam, attitudes within academic enquiry regarding military and “militarily infused” events and affairs are in most instances subject to variable and, on occasion, even reticent engagement and an almost reactionary and automatic invocation of certain commonly perceived representations. On the one hand, military and militarised contexts and environments are seen as an entity from which international business, management and organization can glean potentially useful and important lessons. Typically, these lessons have been envisaged as capable of being derived from comparative analysis of leadership in battle or generalship in military campaigns made applicable to business operations. Similarly, military – business exchanges across the international sphere have centred on mutual emulation or sharing best practice for the achievement of efficient and effective functions. On the other and, in contrast to these alleged symbiotically useful exchanges, military may be perceived in a more negative or pejorative sense. Here, the military is categorically rejected as useful for business. A systematic marginalisation of the more profound effects of militarization on business and wider society typically conjures up and reverts to several kinds of popular cultural representations in terms of a set of stereotypical images (e.g. harsh disciplinary regimes and fascist figures embedded in archaic hierarchical power structures) (Hassard and Holliday, 1998).

چکیده

هدف – هدف از این مقاله معرفی یک مسئله ویژه است که به بررسی نحوه نظامی شدن می تواند به عنوان یک نهاد باشد که کسب و کار بین المللی، مدیریت و سازمان می تواند یا نمی تواند درس های بالقوه مفید مفید را بیابد. طراحی / روش شناسی / رویکرد – پنج مقاله برای ایجاد مبنایی مناسب برای بازسازگاری و بازتوییت نظامی و نظامی در رابطه با تجارت بین المللی مورد استفاده قرار گرفته اند. یافته ها – در بازنویسی مسائل نظامی سازی در رابطه با تجارت بین المللی، چندین وظیفه کلیدی به دست می آید. ابعاد ملی و فرهنگی وسیع پوشش داده شده است. اصالت / ارزش – در حال توسعه و جمع آوری این مجموعه مقالات ادعا نمی تواند گذاشته شود که به مسائل مربوط به نظامی سازی پاسخ داد، زمین گذاشته شده است و نقاط مرجع ارائه شده برای بحث بسیار مهم مورد بحث بسیار مهم است.

مقدمه

در لحظه های معاصر و به ویژه پس از ویتنام، نگرش ها در مورد پژوهش های دانشگاهی در مورد وقایع و امور نظامی و “به نحوی نظامی”، در اغلب موارد، متغیر هستند، و در بعضی موارد، حتی در تعامل با تعصب و تقریبا ارتجاعی و خودکار برخی از معمول نمایندگی های درک شده از یک طرف، محیط و نظامی نظامی و نظامی به عنوان یک نهاد در نظر گرفته می شود که کسب و کار، مدیریت و سازمان بین المللی می تواند درس های بالقوه مفید و مهم را بیاموزد. به طور معمول، این درس ها به عنوان توانایی حاصل از تجزیه و تحلیل تطبیقی رهبری در نبرد یا ژنرال در مبارزات نظامی انجام شده برای عملیات تجاری پیش بینی شده است. به همین ترتیب، ارتش – مبادلات تجارتی در حوزه بین المللی بر تقلید متقابل یا به اشتراک گذاشتن بهترین روش برای دستیابی به عملکرد کارآمد و موثر تمرکز دارد. از سوی دیگر، در مقایسه با این تبادلات متداول متداول سودمند، نظامی ممکن است به معنای منفعلتر یا غیرمعمول درک شود. در اینجا، نظامی به طور کلی به عنوان مفید برای کسب و کار رد می شود. حاشیه نشینی سیستماتیک اثرات عمیق تر نظامی سازی بر کسب و کار و جامعۀ جامعه به طور معمول موجب می شود و به چندین نوع نمایندگی های فرهنگی محبوب از طریق مجموعه ای از تصاویر کلیشه ای (به عنوان مثال رژیم های انضباطی سخت و چهره های فاشیستی که در ساختار قدرت سلسله مراتبی قدیمی قرار دارند) (Hassard and Holliday، 1998).

Year: 2007

Publisher : ELSEVIER

By : Peter Stokes, Ryan Bishop , John Phillips