Enhancing the Governance

ABSTRACT

Government Linked Companies (GLCs) are expected to achieve sustainable growth and improve their competitiveness in the global market. Value creation can be influenced by the alliance management capability which is a firm’s ability to manage several alliances effectively. A strong alliance management capability assists the firm to have an effective implementation of inter-organizational relationships that will benefit alliance partners. Meanwhile, strategic management accounting (SMA) practices consist of various techniques which can enhance value creation in organizations. This practice provides management accounting information used for competitive strategy, firm development, market changes, corporate strategic program, strategic implementation and strategic control. This paper aims to ascertain the mediating role of strategic management accounting (SMA) practices on the relationship between alliance management capability and firms’ value creation in Malaysian GLCs. This paper contribute by providing empirical review which enables the top management, management accountants and policy makers to review the implementation of SMA techniques in order to create firm’s value.

INTRODUCTION

In Malaysia, Government Linked Companies (GLCs) serve as the backbone of the economy and play a major role in every commercial concern ranging from transportation, energy, telecommunications, construction, oil and gas to financial services (Lau & Tong, 2008). GLCs are described as an organization that hold a main profit-making objective which the Malaysian Government possess a direct controlling stake. Controlling stake refers to the Government’s power to assign board members, senior management and decide on major decisions for GLCs either directly or through its Government-Linked Investment Companies (GLICs). A company is classified as a GLC if the government owns an effective controlling interest which is more than 50 percent. Vision 2020 highlighted the role of GLC as growing and shaping the economy. Despite the significant impact of the GLCs on the Malaysian economy, some performance of GLCs has been poor and lack-luster as early as 1990. Possible of the critical success factors of the GLCs which some GLCs shows above average performance and underperform could be due to how well they create firm’s value through the their talent, skills and capabilities in the organization itself (Amirul & Daud, 2012).

چکیده

انتظار می رود که شرکت های وابسته به دولت (GLCs) به رشد پایدار و بهبود رقابت در بازار جهانی دست یابند. ایجاد ارزش می تواند تحت تاثیر قابلیت های مدیریت اتحاد قرار گیرد که توانایی شرکت در مدیریت چندین اتحاد است. توانایی مدیریت قوی اتحاد، به شرکت کمک می کند تا پیاده سازی موثر روابط بین سازمانی را به نفع شرکای اتحاد انجام دهد. در همین حال، شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) شامل تکنیک های مختلفی است که می تواند ایجاد ارزش در سازمان ها را افزایش دهد. این تمرین اطلاعات حسابداری مدیریتی را که برای استراتژی رقابت، توسعه شرکت، تغییرات بازار، برنامه استراتژیک شرکتی، اجرای استراتژیک و کنترل استراتژیک مورد استفاده قرار می گیرد. هدف از این مقاله، شناسایی نقش میانجی حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) بر ارتباط بین توانایی مدیریت اتحاد و ایجاد ارزش شرکت در GLC های مالزیایی است. این مقاله با ارائه تجربی تجربی که به مدیران ارشد، حسابداران مدیریت و سیاست گذاران اجازه می دهد تا از اجرای تکنیک های SMA برای ایجاد ارزش شرکت استفاده کنند، کمک می کند.

مقدمه

در مالزی، شرکت های وابسته به دولت (GLCs) به عنوان ستون فقرات اقتصاد خدمت می کنند و نقش مهمی در هر نگرانی تجاری از جمله حمل و نقل، انرژی، ارتباطات راه دور، ساخت و ساز، نفت و گاز تا خدمات مالی ایفا می کنند (Lau & Tong، 2008). GLC ها به عنوان یک سازمان که اهداف اصلی سود را تشکیل می دهند و دولت مالزی دارای سهم مستقیم کنترل آنها است، توصیف می شود. کنترل سهام به قدرت دولت مربوط می شود که اعضای هیئت مدیره، مدیر ارشد را تعیین کند و تصمیمات عمده برای GLC ها را به طور مستقیم یا از طریق شرکت های سرمایه گذاری مرتبط با دولت (GLIC) تصمیم بگیرد. یک شرکت به عنوان یک GLC طبقه بندی می شود، اگر دولتی دارای یک کنترل موثر است که بیش از 50 درصد باشد. چشم انداز 2020 نقش GLC را به عنوان رشد و شکل دهی اقتصاد برجسته می کند. علیرغم تأثیر قابل توجهی از GLC ها در اقتصاد مالزی، برخی از عملکرد GLC ها در اوائل 1990 ضعیف و ضعیف بوده است. ممکن است عوامل موفقیت بحرانی GLC ها که برخی از GLC ها عملکرد بالا و عملکرد پایین تر را نشان می دهد می تواند ناشی از چقدر ارزش ارزش شرکت را از طریق استعداد، مهارت و توانایی خود در سازمان خود ایجاد می کنند (امیرول و داود، 2012).

Year: 2015

Publisher : ELSEVIER

By : Nik Herda Nik Abdullah , Jamaliah Said

File Information: English Language/ 8 Page / size: 265 KB

Download

سال : 1394

ناشر : ELSEVIER

کاری از : نیک هدا نیک عبدالله، جمالی سعید

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 8 صفحه / حجم : KB 265

لینک دانلود