INTEGRATED INFORMATION SYSTEMS AND INTERORGANIZATIONAL[taliem.ir]

INTEGRATED INFORMATION SYSTEMS AND INTERORGANIZATIONAL PERFORMANCE THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS DESIGN

ABSTRACT

The interorganizational environment faced by business organizations presents unique challenges for management accounting and control.  Past management accounting research has shown interest in such collaborations because despite their benefits, such relationships pose  significant issues of coordination and control. As information and communication systems supplement management control systems in their support of decision facilitation and decision influencing, examining the design of management accounting systems (MASs) in the management of interorganizational relationships and assessing how it affects the attainment of interorganizational exchange partner performance objectives is important. In this chapter, I extend past accounting research to examine the complementary nature of decision-facilitation and  decisioninfluencing objectives of MAS design as enabled by the use of integrated information systems in interorganizational settings. The  economic theory of complementarity is employed to examine synergistic effects of complementary MAS objectives. A field survey is used to examine hypothesized relationships, and data were obtained from 116 organizations involved in strategic alliance activity. This chapter reports findings that support the view that the degree of complementarity in decisionfacilitation and decision-influencing objectives assists in the  development of capabilities that enhance performance in the interorganizational relationship. The study blends theory in the areas of strategy, information systems, and management accounting and extends management accounting research in the context of IT-enabled  interorganizational relationships.

INTRODUCTION

In the recent past, business organizations have been heavily engaged in interorganizational exchanges, including both business alliances and joint ventures (Chalos & O’Connor, 2004; Das & Teng, 2000; Ireland, Hitt, & Vaidyanath, 2002). Despite this growth, an increased number of alliances fail or break up prematurely. Past research has posited various reasons for alliance failure, such as lack of partner cooperation  (Harrigan, 1988; Zaheer & Venkatraman, 1995) and misfits in the adopted governance structure of these alliances (Gulati, 1995; Parkhe, 1993; Young-Ybarra & Wiersema, 1999; Zaheer & Venkatraman, 1995). This chapter examines the effectiveness of the design of  management accounting systems (MASs) that are used to govern interorganizational exchanges. Relationships at the interorganizational level present unique challenges for management accounting and control because of the potentially conflicting objectives of information that is being shared in such exchanges.

چکیده

محیط بین سازماندهی با سازمان های تجاری، چالش های منحصر به فردی را برای حسابداری و کنترل مدیریت ارائه می دهد. تحقیقات قبلی مدیریت حسابداری علاقه ای به چنین مشارکتی نشان نداده است؛ چرا که با وجود مزایای آن، چنین روابط مسائل قابل توجهی از هماهنگی و کنترل را نشان می دهد. به عنوان سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی سیستم های مدیریت کنترل مکمل را در حمایت از تصمیم گیری و تصمیم گیری تأثیر می گذارند، بررسی طراحی سیستم های حسابداری مدیریت (MAS ها) در مدیریت روابط بین سازمان ها و ارزیابی چگونگی تاثیر آن بر دستیابی به اهداف عملکرد شغلی بین سازمان ها مهم است در این فصل، تحقیقات حسابداری گذشته را بررسی می کنم تا ماهیت تکمیلی تسهیل تصمیم گیری و تصمیم گیری در مورد اهداف طراحی MAS را بررسی کند که به وسیله استفاده از سیستم های اطلاعاتی یکپارچه در محیط های سازمان بین المللی سازمانی امکان پذیر است. نظریه اقتصادی مکمل برای بررسی اثرات هم افزایی اهداف مکمل مکمل استفاده می شود. برای بررسی روابط فرض شده، از یک بررسی میدانی استفاده شده است و از 116 سازمان درگیر در فعالیتهای اتحاد استراتژیک، دادهها به دست آمده است. این فصل نتایجی را ارائه می دهد که معتقدند که میزان مکمل بودن در اهداف تصمیم گیری و تصمیم گیری در راستای تصمیم گیری در توسعه قابلیت هایی که باعث افزایش عملکرد در روابط بین سازمان می شود، کمک می کند. این مطالعه تئوری را در زمینه های استراتژی، سیستم های اطلاعاتی و مدیریت حسابداری ترکیب می کند و تحقیقات حسابداری مدیریت را در زمینه روابط بین سازمان های سازمانی با فناوری اطلاعات گسترش می دهد.

مقدمه

در گذشته اخیر، سازمان های تجاری به شدت در مبادلات بین سازمان ها شرکت داشته اند، از جمله همکاری های تجاری و شرکت های مشترک (Chalos & O’Connor، 2004؛ Das & Teng، 2000؛ ایرلند؛ Hitt & Vayyanath، 2002). علیرغم این رشد، تعداد زیادی از اتحادها شکست خورده اند و پیش از آن شکست می خورند. تحقیقات گذشته، دلایل متعددی برای شکست اتحاد از جمله فقدان همکاری شریک (Harrigan، 1988؛ Zaher & Venkatraman، 1995) و غلبه بر ساختار اداری تصویب این اتحادها (Gulati 1995؛ Parkhe 1993؛ Young Ybarra & Wiersema، 1999؛ Zaher & Venkatraman، 1995). در این فصل، اثربخشی طراحی سامانه های حسابداری مدیریت (MAS ها) مورد استفاده قرار می گیرد که برای مدیریت مبادلات بین سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد. روابط در سطح بین سازمان ها چالش های منحصر به فردی را برای حسابداری و کنترل مدیریت به دلیل اهداف بالقوه متضاد اطلاعات که در چنین مبادلات ایفا می کنند، ارائه می دهد.

Year: 2011

Publisher : ISSN

By : Andreas I. Nicolaou

File Information: English Language/ 25 Page / size: 330 KB

Download

 

سال : 1390

ناشر : ISSN

کاری از : آندریاس ای. نیکولاو

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 25 صفحه / حجم : KB 330

لینک دانلود

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگو شرکت کنید؟
نظری بدهید!

دیدگاهتان را بنویسید