Impact of enterprise

ABSTRACT

In this study, we extend existing research on enterprise resource planning systems by exploring the effects of enterprise system adoption on subsequent non-financial and financial performance of a firm. Specifically, we investigate the role of formal and informal management control systems as mechanisms which mediate the effect of enterprise resource planning systems adoption on firm performance. Our empirical analyses are based on survey data drawn from 70 Finnish business units. Overall, our findings demonstrate that formal types of management control systems act as intervening variables mediating the positive lagged effect between enterprise systems adoption and non-financial performance. Informal types of management control systems, however, do not show similar mediating effects. We also predict and find a significant relationship between non-financial and financial firm performance. These results are important because the evidence on the joint roles of enterprise systems and management control system on improving the firm performance is very limited in prior literature. Our results show that the use of enterprise systems results in improved firm performance in the long run, and that more formal than informal types of management controls help firms achieve future performance goals.

INTRODUCTION

In the last ten years, enterprise resource planning systems (ERPS) have become popular in mid-sized and large firms throughout the world. Prior to this, each function within an organization had its own information system operating separately from the information systems of the other organizational functions (Rom and Rohde, 2007). ERPSs are organization-wide and integrated information systems that can be used to manage and coordinate all the resources, information, and functions of a business from shared data stores. As ERPSs are intended to integrate all corporate information into one central database, they allow all information to be retrieved from many different organizational positions and to make any organization object visible (Dechow and Mouritsen, 2005). Since ERPSs render all corporate information visible and financial information accessible not solely to accountants, this poses challenges for managerial reporting and control.

چکیده

در این مطالعه، تحقیقات موجود بر روی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی را با بررسی اثرات تصویب سیستم های سازمانی بر عملکرد غیر مالی و مالی شرکت ادامه می دهیم. به طور خاص، ما نقش سیستم های کنترل رسمی و غیر رسمی را به عنوان مکانیسم هایی می بینیم که تأثیر پذیرش سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی بر عملکرد شرکت را متمایز می کنند. تجزیه و تحلیل تجربی ما بر اساس داده های بررسی شده از 70 واحد کسب و کار فنلاندی است. به طور کلی، یافته های ما نشان می دهد که انواع رسمی سیستم های کنترل مدیریت به عنوان متغیرهای مداخله ای که میان تأثیر مثبت و مثبتی که بین پذیرش سیستم های سازمانی و عملکرد غیر مالی وجود دارد، میانجی می کنند. با این حال، انواع غیر رسمی سیستم های کنترل مدیریت اثرات متقابل مشابهی را نشان نمی دهند. ما همچنین پیش بینی می کنیم و رابطه ی قابل توجهی بین عملکرد غیر مالی و شرکت های مالی پیدا می کنیم. این نتایج مهم هستند، زیرا شواهد در مورد نقش مشترک سیستم های سازمانی و سیستم کنترل مدیریت در بهبود عملکرد شرکت در ادبیات قبل بسیار محدود است. نتایج ما نشان می دهد که استفاده از سیستم های شرکت در نتایج بهبود یافته عملکرد شرکت در دراز مدت، و رسمی تر از انواع غیررسمی از کنترل های مدیریت کمک به شرکت های دستیابی به اهداف عملکرد آینده.

مقدمه

در ده سال گذشته، سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERPS) در میان شرکت های متوسط و بزرگ در سراسر جهان محبوب شده اند. پیش از این، هر عملکرد درون یک سازمان، سیستم اطلاعاتی خود را جداگانه از سیستم های اطلاعاتی دیگر عملکرد سازمانی جدا می کرد (Rom and Rohde، 2007). ERPS ها سیستم های اطلاعاتی سازمان یافته و یکپارچه هستند که می توانند برای مدیریت و هماهنگی همه منابع، اطلاعات و عملکرد یک کسب و کار از فروشگاه های داده مشترک استفاده شوند. به عنوان ERPS ها در نظر گرفته شده اند که تمام اطلاعات شرکتی را به یک پایگاه داده مرکزی ادغام کنند، آنها می توانند تمام اطلاعات را از بسیاری از موقعیت های مختلف سازمانی بازیابی کنند و هر شیء سازمان را به صورت قابل مشاهده (Dechow and Mouritsen، 2005). از آنجاییکه ERPSs تمام اطلاعات شرکت را رندر می کند، اطلاعات قابل مشاهده و مالی قابل دسترسی نه تنها به حسابداران است، بلکه این مسائل برای گزارش گیری و کنترل مدیریت می شود.

Year: 2011

Publisher : ELSEVIER

By : Juha-Pekka Kallunki , Erkki K. Laitinen , Hanna Silvola

File Information: English Language/ 20 Page / size: 393 KB

ِDownload

سال : 1390

ناشر : ELSEVIER

کاری از : Juha-Pekka Kallunki، Erkki K. Laitinen، هانا سیلوولا

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 20 صفحه / حجم : KB 393

لینک دانلود