توضیحات
ABSTRACT
This article revisits a central question in the debates on the management of multinationals: the balance between centralized policy-making and subsidiary autonomy. It does so through data from a series of case studies on the management of human resources in American multinationals in the UK. Two strands of debate are confronted. The first is the literature on differences between multinationals of different national origins which has shown that US companies tend to be more centralized, standardized, and formalized in their management of human resources. It is argued that the literature has provided unconvincing explanations of this pattern, failing to link it to distinctive features of the American business system in which US multinationals are embedded. The second strand is the wider debate on the balance between centralization and decentralization in multinationals. It is argued that the literature neglects important features of this balance: the contingent oscillation between centralized and decentralized modes of operation and (relatedly) the way in which the balance is negotiated by organizational actors through micro-political processes whereby the external structural constraints on the company are defined and interpreted. In such negotiation, actors’ leverage often derives from exploiting differences between the national business systems in which the multinational operates.
INTRODUCTION
This article uses case-study evidence on the management of employment relations in US multinational companies (MNCs) to consider a staple question of the literature on multinationals: the balance between centralized policymaking and subsidiary autonomy. It confronts two strands of debate. First, it addresses the body of research that has examined differences between MNCs of different national origins. US companies have been found to be more centralized, standardized, and formalized in their management of human resources and other employment-relations policies. While the findings of the present research are broadly in line with those of other studies, it tries to go beyond the existing literature to link observed patterns to distinctive features of the American business system in which these MNCs are ‘embedded. Second, it explores the implications of its findings for some of the dominant themes of the familiar literature on the degree of central control over subsidiary operations. This is one of the key questions of multinational operation; it underlies much of the extensive debate on the need to balance global integration and local responsiveness, as well as associated themes of the rise of ‘federal’ or ‘heterarchic’ MNCs in which strategic capabilities and power resources are widely disseminated among international operating units.
چکیده
این مقاله یکی از مسائل اصلی در بحث درباره مدیریت شرکت های چند ملیتی است: توازن بین سیاست گذاری متمرکز و استقلال فرعی. این کار را از طریق داده های حاصل از یک سری مطالعات موردی در مورد مدیریت منابع انسانی در شرکت های چند ملیتی آمریکا در انگلستان انجام می دهد. دو رشته بحث وجود دارد. اولین ادبیات مربوط به تفاوت بین شرکت های چند ملیتی ریشه های مختلف ملی است که نشان می دهد که شرکت های آمریکایی در مدیریت منابع انسانی بیشتر متمرکز، استاندارد شده و رسمی شده اند. استدلال می شود که ادبیات توضیحات غیرقابل تحقق آمیز این الگو را فراهم کرده است، و عدم ارتباط آن با ویژگی های متمایز سیستم کسب و کار آمریکایی که در آن شرکت های چند ملیتی آمریکا تعبیه شده اند. رشته دوم بحث های گسترده تر در مورد تعادل بین تمرکز و عدم تمرکز در شرکت های چند ملیتی است. استدلال می شود که ادبیات ویژگی های مهمی از این تعادل را نادیده می گیرد: نوسانات احتمالی بین شیوه های متمرکز و غیر متمرکز عملیات و (مربوط به) نحوه توازن با عملگرهای سازمانی از طریق فرایندهای کوچک سیاسی، به موجب آن محدودیت های ساختاری خارجی در شرکت تعریف و تفسیر شده است. در چنین مذاکرات، نفوذ بازیگران اغلب از بهره برداری از تفاوت های بین سیستم های کسب و کار ملی که در آن چند ملیت عمل می کند، حاصل می شود.
مقدمه
این مقاله از شواهد مورد مطالعه در مورد مدیریت روابط کاری در شرکت های چند ملیتی ایالات متحده (MNCs) استفاده می کند تا سوال اصلی درباره ادبیات شرکت های چند ملیتی را در نظر بگیرد: توازن بین سیاست گذاری متمرکز و استقلال فرعی. این دو رشته بحث است. اول، آن را به مجموعه ای از تحقیقات است که تفاوت بین MNC از ریشه های مختلف ملی مورد بررسی قرار. شرکت های آمریکایی در مدیریت منابع انسانی و دیگر سیاست های اشتغال به کار خود متمرکز، استاندارد شده و رسمی شده اند. در حالی که یافته های تحقیق حاضر به طور گسترده ای با سایر مطالعات مطابقت دارد، تلاش می کند فراتر از ادبیات موجود برای پیوند الگوهای مشاهده شده به ویژگی های متمایز سیستم کسب و کار آمریکایی که در آن این MNC ها “جاسازی شده” قرار گیرد. دوم، به بررسی پیامدهای یافته های خود برای بعضی از مباحث غالب ادبیات آشنا در مورد میزان کنترل مرکزی بر فعالیت های وابسته می پردازد. این یکی از مسائل کلیدی عملیات چند ملیتی است؛ این موضوع بخش عمده ای از بحث های گسترده در مورد نیاز به تعادل ادغام جهانی و پاسخ های محلی، و همچنین موضوع مرتبط با ظهور MNC های “فدرال” یا “heterarchic” است که در آن قابلیت های استراتژیک و منابع قدرت به طور گسترده ای در بین واحدهای عملیات بین المللی منتشر می شود.
Year: 2004
Publisher : SAGE
By : Anthony Ferner, Phil Almond, Ian Clark, Trevor Colling, Tony Edwards, Len Holden and Michael Muller-Camen
File Information: English Language/ 30 Page / size: 207 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1383
ناشر : SAGE
کاری از : آنتونی فرنر، فیلیپ آلموند، یان کلارک، تروور کالینگ، تونی ادواردز، لنگ هولدن و مایکل مولر کمن
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 30 صفحه / حجم : KB 207
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.