توضیحات
ABSTRACT
For any organization engaged internationally, direct affects on performance and competitive advantage are typically simple to identify and address. A response to a direct pressure or threat may come in various forms. A differentiation strategy is used to provide products or services to customers that are perceived as unique and tailored to their needs. A low-cost strategy is used to undercut rivals in pricing and gain a larger market share. When there is no obvious direct market pressure or threat there can be issues relating to how an organization should respond. As such, organizations need to consider ontingency theory, in order to know what todo when there is no direct effect on international competitive strategy on exportperformance. A contingency approach can be useful for an organization in order to generate market theory when there is no direct effect. Of particular interest is what effect managerial ties (MTs), such as business or political ties, have on the international competitive strategy-export performance framework.Chung and Kuo (2018) have identified business and political ties as having conflicting effects on this framework. Business ties, those that involve buyers, suppliers,distributors, and competitors, are seen to have a positive moderation effect on international competitive strategy-performance. Political ties, such as those between an organization’s executives and government officials (political leaders, officials in industry bureaus, or regulatory and supporting organizations) are believed to havea negative effect. Chung and Kuo (2018) have focused on the contingencyperformance strategy from developing regions (China) to a developed conomicsetting(EU).
INTRODUCTION
For an organization in China looking to fully exploit the market in the EU, they need full knowledge of current consumption trends and behaviors in the host countries. In this sense, business ties can be seen as a definitive advantage. Such ties are able to help an incoming organization gain this knowledge. By using these ties and an export market orientation (EMO), foreign organizations can gain a competitive advantage over host organizations. An Chinese organization looking to export into the EU can develop an international differentiation strategy, whereby their products are quickly accepted by the local customers, and they are able to maintain an advantage of speed over their local competitors.
چکیده
برای هر سازمانی که در سطح بین المللی فعالیت می کند، مستقیم بر عملکرد و مزیت رقابتی تأثیر می گذارد، به طور معمول برای شناسایی و رفع آن ها ساده است. واکنش به فشار مستقیم یا تهدید ممکن است به صورت های مختلف باشد. استراتژی تمایز برای ارائه محصولات یا خدمات به مشتریانی که به عنوان منحصر به فرد و متناسب با نیازهای آنها در نظر گرفته می شوند استفاده می شود. یک استراتژی کم هزینه برای تخفیف رقبا در قیمت گذاری و به دست آوردن سهم بازار بیشتر استفاده می شود. هنگامی که هیچ آشکار و مستقیم از فشار مستقیم بازار وجود ندارد، می تواند مسائل مربوط به چگونگی پاسخگویی یک سازمان باشد. به همین ترتیب، سازمانها باید نظریه پیشگویی را در نظر بگیرند تا بدانند چه چیزی در زمانی که هیچ تاثیر مستقیمی در استراتژی رقابتی بین المللی بر عملکرد صادرات وجود ندارد. یک رویکرد احتمالی می تواند برای یک سازمان مفید باشد تا تئوری بازار را تولید کند در صورتی که اثر مستقیم ندارد. از مهمترین دستاورد، روابط مدیریتی (MTs)، مانند روابط تجاری یا سیاسی، در چارچوب عملکرد رقابتی بین المللی است. چوانگ و کوا (2018) روابط تجاری و سیاسی را به عنوان تأثیرات متضاد در این چارچوب شناسایی کرده اند. روابط کسب و کار، کسانی که شامل خریداران، تامین کنندگان، توزیع کنندگان و رقبا هستند، تاثیر مثبتی مثبت بر عملکرد استراتژی رقابتی بین المللی دارند. اعتقاد بر این است که روابط سیاسی، مانند بین مدیران سازمان و مقامات دولتی (رهبران سیاسی، مقامات در دفاتر صنعتی و یا سازمان های نظارتی و پشتیبانی)، منفی است. چانگ و کوا (2018) بر روی استراتژی های احتمالی عملکرد از مناطق در حال توسعه (چین) تا یک کانالیزه توسعه یافته (اتحادیه اروپا) متمرکز شده است.
مقدمه
برای یک سازمان در چین که به دنبال بهره برداری کامل از بازار در اتحادیه اروپا هستند، آنها نیاز به دانش کامل در مورد روند و رفتار مصرف فعلی در کشورهای میزبان دارند. در این رابطه، روابط تجاری می تواند به عنوان یک مزیت قطعی دیده شود. چنین روابط قادر به کمک یک سازمان ورودی به این دانش است. با استفاده از این روابط و جهت گیری بازار صادرات (EMO)، سازمان های خارجی می توانند مزیت رقابتی را نسبت به سازمان های میزبان کسب کنند. یک سازمان چینی که به دنبال صادرات به اتحادیه اروپا می تواند استراتژی تمایز بین المللی را توسعه دهد، به طوری که محصولات خود را به سرعت توسط مشتریان محلی پذیرفته شده، و آنها قادر به حفظ بهره از سرعت بیش از رقبای محلی خود است.
Year: 2018
Publisher : Emerald Publishing Limited
By :
File Information: English Language/ 4 Page / size: 78.33 KB
سال : 1396
ناشر : Emerald Publishing Limited
کاری از :
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 4 صفحه / حجم : KB 78.33
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.