توضیحات
چکیده
هلدینگها و سازمانهای بزرگ برای مدیریت پروژه¬های خود بویژه در شرکتهای اقماری و واحدهای تابعه نیازمند ساختار و سیستم مدیریتی مناسبی می¬باشند . تجربیات و تحقیقات نشان¬داده است که با اعمال دیدگاه پروژه¬محوری در سازمانها تحقق برنامه¬ها و اهداف با توجه و تمرکز بیشتری دنبال می¬شود . مجموعه پروژه¬های یک سازمان را سبد یا پورتفولیو پروژه¬های آن سازمان گویند . پورتفولیوی پروژهها مجموعهای از پروژهها و برنامهها و سایر اموری است که بمنظور تسهیل مدیریت کارآمد و تحقق اهداف استراتژیک کسبوکار درکنارهم قرار میگیرند . بدین¬ترتیب مدیریت پورتفولیو پروژه¬ها متفاوت از اعمال مدیریت بر تعدادی پروژه بصورت منفرد است . ارزش¬آفرینی را می¬توان بزرگترین آزمون و چالش شرکت مادر یا واحد مرکزی است بنحویکه فلسفه وجودی آنها ایجاد ارزشی افزون بر عملکرد انفرادی آنها می¬باشد . این اصل در مدیریت سبد پروژه¬ها نیز مصداق دارد . بکارگیری دیدگاه مدیریت استراتژیک در هلدینگها و سلزمانهای بزرگ هم بلحاظ نحوه مدیریت بر شرکتها و واحدهای تابعه و هم جهت مدیریت پروژه¬های آنها ضروری است . جهت اعمال مدیریت استراتژیک بر مجموعه پروژه¬های هلدینگ یا سازمان نیازمند استقرار سیستم مدیریتی ویژه¬ای بوده که از آن به سیستم مدیریت پورتفولیو تعبیر می¬شود . این مقاله با تشریح مباحث فوق سعی دارد تا ضمن تبیین اهمیت مدیریت استراتژیک در مدیریت پروژه¬ها و بررسی ابعادی از نظام حاکمیت در سازمانهای بزرگ و شرکتهای هلدینگ و نیز روابط بین شرکت مادر و شرکتهای اقماری ، راهکاری برای مدیریت مناسب پورتفولیو پروژه¬ها در این مجموعه¬ها ارائه دهد . در این راستا تجارب ، دستاوردها و چالشهای تشکیل پورتفولیو پروژه¬ها در ستاد مرکزی بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی برای سایر هلدینگها و سازمانهای بزرگ رهگشا خواهد بود .
ABSTRACT
Holdings and large organizations need an appropriate management structure and system to manage their projects, especially in satellite companies and subsidiaries. Experience and research have shown that by applying a project-oriented approach to organizations, the pursuit of more focused programs and goals is pursued. The portfolio of projects of an organization is called the portfolio or portfolio of projects of that organization. A portfolio of projects is a set of projects and programs and other things that come together to facilitate efficient management and achieve strategic business goals. As such, project portfolio management is different from managing multiple projects individually. Creating value can be the biggest challenge and challenge of the parent company or central unit, while their existential philosophy is to add value to their individual performance. This principle applies to project portfolio management as well. Applying a strategic management perspective to large holding companies is essential both in terms of managing companies and subsidiaries and in managing their projects. To apply strategic management to a set of holding projects or organizations requires the establishment of a special management system, which is referred to as portfolio management system. This article attempts to explain the importance of strategic management in project management by explaining the aforementioned issues and examining aspects of the governance system in large organizations and holding companies as well as the relationships between parent companies and satellite companies, a solution for project portfolio management in These collections offer. In this regard, the experiences, achievements and challenges of project portfolio development at the headquarters of the Islamic Revolution’s Oppressed Foundation will be open to other holding companies and large organizations.
Year: ۲۰۱۶
Source : International Conference on Applied Research in Management, Industrial Engineering, Economics and Accounting with Business Development Approach
By : Hamideh Mirabolhassani and Reza Mahmoudi
File Information: persian Language/ 9 Page / size: 37.66 KB
سال : ۱۳۹۵
منبع : کنفرانس بین المللی پژوهشهای کاربردی در مدیریت، مهندسی صنایع، اقتصاد و حسابداری با رویکرد توسعه کسب و کار
کاری از : حمیده میرابوالحسنی و رضا محمودی
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 9 صفحه / حجم : KB 37.66
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.