Combining contemporary and traditional project management tools to resolve a project scheduling problem

ABSTRACT

In this paper we examine a construction project involving the building of large concrete slabs for three buildings in an office park complex. There are finish-to-start (FS) as well as start-to-start (SS) and finishto- finish (FF) precedence relationships among the project activities. We prepare an initial project schedule using Microsoft Project and manually validate the results using the precedence diagramming method (PDM)  procedure. When the client informs us that the schedule must be shortened we find that Microsoft Project does not have the capability for resolving our particular time/cost tradeoff issues. So we revert to the  traditional approach for resolving time/cost tradeoffs in projects and develop an original linear programming formulation for the time/cost tradeoff problem when a project is modeled as a precedence diagram. By  combining contemporary (Microsoft Project) and traditional (a linear programming time/cost tradeoff model) project management tools we are able to successfully resolve the scheduling issues associated with the slab construction project. Further, we demonstrate the anomalous effects of start-to-start (SS) and finish-to- finish (FF) relationships via our construction project example in which the solution to the time/cost tradeoff problem requires that certain activities be lengthened in order to shorten the project duration.

INTRODUCTION

Modern day project management can trace its roots to the development of PERT and CPM in the late 1950s and the creation of the Project Management Institute (PMI) in 1969. Since that time many new project management ‘‘tools’’ have been developed. Over the years several network modeling formats have been utilized to represent the precedence and sequencing among project activities. Originally, both the critical path method (CPM) and the program evaluation and review technique (PERT)  utilized the event-on node  (EON) format to construct project network models. The activity-on-node (AON) project network format was a component of a project scheduling method called MPM-Methode des Potentiels Metra, which was  developed by Bernard Roy, a pioneering French OR analyst . The introduction of the AON format in the US is attributed to John W. Fondahl of the Civil Engineering Department at Stanford University . J. David Craig of the IBM Corporation is credited with developing the precedence diagramming method (PDM) as a project  management application program for the IBM 1440 computer . 

چکیده

در این مقاله، ما یک پروژه ساختمانی که شامل ساخت اسلب بتنی بزرگ برای سه ساختمان در یک مجتمع پارک اداری است مورد بررسی قرار می دهیم. شروع به کار (FS) و شروع به شروع (SS) و پایان دادن به پایان (FF) روابط بین فعالیت های پروژه وجود دارد. ما یک برنامه پروژه اولیه با استفاده از پروژه مایکروسافت آماده می کنیم و به صورت دستی نتایج را با استفاده از روش تشریح اولویت (PDM) تأیید می کنیم. هنگامی که مشتری به ما اطلاع می دهد که برنامه باید کوتاه شود، می بینیم که مایکروسافت پروژه توانایی حل مسائل مربوط به زمان و هزینه خاص خود را ندارد. بنابراین ما به رویکرد سنتی برای حل معادلات زمان / هزینه در پروژه ها باز می گردیم و یک فرمول برنامه ریزی خطی اصلی برای مشکل زمان / هزینه در هنگام طراحی یک طرح به عنوان یک دیاگرام اولویت ایجاد می کنیم. با ترکیب پروژه معاصر (پروژه مایکروسافت) و سنتی (یک مدل برنامه ریزی زمان بندی خطی / هزینه) ابزار مدیریت پروژه، ما توانایی حل و فصل مسائل مربوط به برنامه ریزی مرتبط با پروژه ساخت و ساز اسلب را داریم. علاوه بر این، ما اثرات بی نظیر روابط شروع به شروع (SS) و پایان به پایان (FF) را از طریق مثال پروژه ساخت و ساز ما نشان می دهیم که در آن راه حل مشکل مسائل زمان / هزینه نیاز به فعالیت های خاصی دارد برای کوتاه مدت زمان پروژه است.

مقدمه

مدیریت پروژه مدرن می تواند ریشه های خود را در توسعه PERT و CPM در اواخر دهه 1950 و ایجاد موسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 1969 ردیابی کند. از آن زمان، بسیاری از ابزارهای جدید مدیریت پروژه توسعه یافته اند. در طول سالها، چندین مدل سازی مدل شبکه برای نشان دادن اولویت و توالی در فعالیت های پروژه مورد استفاده قرار گرفته است. در اصل، هر دو روش مسیر بحرانی (CPM) و روش ارزیابی و بررسی برنامه (PERT) [2] قالب گرید رویداد (EON) را برای ساخت مدل های شبکه پروژه مورد استفاده قرار دادند. فرمت شبکه Project-on-node (AON) یک جزء از روش برنامه ریزی پروژه بود که به نام MPM-Methode des Potentiels Metra نامگذاری شده بود، که توسط برنارد روی، یک تحلیلگر فرانسوی یا پیشگام توسعه یافته بود. معرفی یك قالب AON در ایالات متحده به جان وان فوندال از دانشکده مهندسی عمران دانشگاه استنفورد نسبت داده شده است. جی. دیوید کریگ از شرکت IBM با توسعه روش دیجیتالی مقدمه (PDM) به عنوان یک برنامه کاربردی مدیریت پروژه برای کامپیوتر IBM 1440 اعتبار داده است.

Year: 2011

Publisher :  ELSEVIER

By : John E. Hebert , Richard F. Deckro

File Information: Persian Language/ 12 Page / size: 1.47 KB

Download

سال : 1390

ناشر : ELSEVIER

کاری از : جان ا. حبرت، ریچارد فک دکو

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 12 صفحه / حجم : KB 1.47

لینک دانلود