The downside risk of project portfolios: The impact of capital investment projects and the value of project efficiency and project risk management programmes

ABSTRACT

This article deals with the economic conditions required from a candidate capital investment project for its admittance within a firm’s project
portfolio. A stationary stochastic model is used to assess a project’s NPV ~ and its impact on a firm’s expected profitability and down-side operational risk when measured by its probability of loss and conditional expected loss. In order to lower the firm’s operational risk the PMO can devise, assess and implement project efficiency management (PEM) and project risk management programmes (PRM) during the PM phase of the candidate capital investment project; their economic value determines their maximum admissible implementation budgets. When the correlation coefficient between the economic activities of the candidate project and the firm takes a negative value exceeding a threshold value, its addition to the firm’s project portfolio will reduce the firm’s operational risk while rendering counter-productive the implementation of any effective PRM programme.

INTRODUCTION

Literature in the field of project management has progressively evolved from single project management (PM) to project portfolio management (PPM) as various authors (Archer and Ghasemzadeh, 1999; Kester et al., 2011; Olsson, 2008; Martinsuo et al., 2014) have held forth the proposition that the single project risks must be incorporated within the PPM process in order to give project managers an overview of the most critical and important portfolio risks (Teller, 2013; Teller and Kock, 2013; Teller et al., 2014). It is argued that such an overview enables project managers to develop relevant project management responses and sufficient planning time and resources to ensure project portfolio success. A further advancement in the management of projects occurred more recently, mainly in large organisations, as a top-down approach was proposed in order to better plan, manage and coordinate all project-intensive work and resources across the enterprise. Enterprise project portfolio management (EPPM) was therefore introduced as a mean of ensuring the alignment of project portfolios to the firm’s strategic objectives (Meskendahl, 2010; Rajegopal et al., 2007; Sanwal, 2007), thus further increasing the importance of a top-down management process.

چکیده

این مقاله در مورد شرایط اقتصادی مورد نیاز از یک پروژه سرمایه گذاری نامزد برای پذیرش آن در یک پروژۀ پروژه شرکت می پردازد. یک مدل تصادفی ثابت برای ارزیابی NPV ~ پروژه و تاثیر آن در سودآوری مورد انتظار شرکت و ریسک عملیاتی پایین سمت چپ زمانی که با احتمال احتمال از دست دادن و ضرر وارده مورد انتظار در نظر گرفته می شود، استفاده می شود. به منظور کاهش ریسک عملیاتی شرکت، PMO می تواند در طول مرحله PM پروژه سرمایه گذاری نامزد، مدیریت پروژه های بهره وری پروژه (PEM) و برنامه های مدیریت ریسک پروژه (PRM) را طراحی، ارزیابی و اجرا کند؛ ارزش اقتصادی آنها تعیین می کند که حداکثر بودجه قابل قبول خود را اعمال می کنند. هنگامی که ضریب همبستگی بین فعالیت های اقتصادی پروژه نامزد و شرکت مقدار منفی بیش از مقدار آستانه را دریافت می کند، افزودن آن به نمونه های پروژه شرکت، خطر ابتلا به عملیات شرکت را کاهش می دهد در حالی که اجرای هر برنامه موثر PRM را غیرممکن می کند.

مقدمه

ادبیات در زمینه مدیریت پروژه به تدریج از مدیریت پروژه واحد (PM) به مدیریت پروژه نمونه کارها (PPM) به عنوان نویسندگان مختلف تکامل یافته است (Archer and Ghasemzadeh، 1999؛ Kester et al.، 2011؛ ​​Olsson، 2008؛ Martinsuo et al. 2014) پیشنهاد شده است که خطرات تک پروژه باید در فرآیند PPM در نظر گرفته شود تا مدیران پروژه بتوانند از مهمترین و مهمترین خطرات نمونه کارها (Teller، 2013؛ Teller and Kock، 2013؛ Teller et al. ، 2014) استدلال می شود که چنین مرورگری، مدیران پروژه را قادر می سازد تا پاسخ های مدیریت پروژه مربوطه و زمان و منابع برنامه ریزی کافی برای موفقیت پروژه های پروژه را فراهم کنند. پیشرفت بیشتر در مدیریت پروژه ها اخیرا رخ داده است، به طور عمده در سازمان های بزرگ، به عنوان یک رویکرد به بالا برای پیش بینی بهتر، مدیریت و هماهنگی تمام کارهای پروژه و منابع در سراسر شرکت ارائه شده است. بنابراین مدیریت پروژکتور پروژه (EPPM) به عنوان یک وسیله برای تضمین هماهنگی اوراق بهادار پروژه با اهداف استراتژیک شرکت (Meskendahl، 2010؛ Rajegopal و همکاران، 2007؛ Sanwal، 2007) معرفی شد، بنابراین بیشتر اهمیت بالا روند مدیریت فرآیند

Year: 2016

Publisher : ELSEVIER

By : Jean-Paul Paquin , Céline Gauthier, Pierre-Paul Morin

File Information: English Language/ 11 Page / size: 303 KB

Download

سال : 1395

ناشر : ELSEVIER

کاری از : ژان پل پاکین، سلین گوتیر، پیر پل مورین

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 11 صفحه / حجم : KB 303

لینک دانلود