توضیحات
ABSTRACT
Crisis management is a process that includes catching and evaluating crisis signals and needs to take and implement necessary precautions in order to overcome a crisis with a minimal damage. Detecting the early warning signals of a crisis contributes firms to hinder the occurrence of the crisis and to survive without huge financial losses. Other factors that contribute construction firms to survive with zero defect can be listed as follows: (i) catching indirect signals before a crisis, (ii) developing proactive methods to defend themselves against the crisis by means of these signals, (iii) taking the crisis under control, (iv) taking required measures after the crisis for the recovery of the firm, and lastly (v) recording the lessons learned from the crisis. Construction firms that can successfully manage a crisis can quit it with a minimum loss and can expand their market shares after the crisis. In other words, firms that can escape from a crisis with zero or minimum damage may strategically have competitive advantages over existing rivals. Considering all these issues, this study describes the concept of crisis management in terms of the construction industry and introduces related objectives and characteristics. In addition, both innovative crisis management approaches and the corresponding process were discussed in detail from the perspective of construction companies. In fact, this is a virgin area in the construction management literature and thus can contribute to the creative and innovative management of companies under potential crises in micro and macro levels. Consequently, this study attempts to reveal how construction firms can manage crises better and turn to their former positions in the short term through innovation-based means.
INTRODUCTION
Negative events in today’s globalized world may lead to crises and thereby affect construction companies in time gradually. These events may occur suddenly or after a long process. Process-based crises usually send early warning signals, and construction companies that can catch these signals can prepare against the forthcoming crises. One of the most important processes in crisis management is to establish an early warning system. This provides some time to take the required precautions against potential crises. After catching early warning signals, construction companies that can successfully manage crises inform their personnel about approaching crisis to prepare, organize a crisis team before the crisis, and perform an effective struggle during the crisis.
چکیده
مدیریت بحران فرایندی است که شامل گرفتن و ارزیابی سیگنال های بحرانی و نیاز به اقدامات احتیاطی لازم جهت رفع بحران با حداقل آسیب است. تشخیص سیگنال های هشدار دهنده ی زود هنگام یک بحران، شرکت ها را برای جلوگیری از وقوع بحران و زنده ماندن بدون زیان های مالی بزرگ کمک می کند. عوامل دیگری که شرکت های ساختمانی را در برابر نقص صفر باقی می گذارند می تواند به شرح زیر باشد: (1) گرفتن سیگنال های غیر مستقیم قبل از بحران؛ (ii) ایجاد روش های پیشگیرانه برای دفاع از خود در برابر بحران با استفاده از این سیگنال؛ بحران تحت کنترل، (iv) اقدامات لازم پس از بحران برای بهبود شرکت، و در نهایت (v) ضبط درسهایی که از بحران آموخته شده است. بنگاه های ساختمانی که می توانند موفق بحران را مدیریت کنند، می توانند آن را با کمترین ضرر از دست بدهند و پس از بحران، سهم بازار خود را گسترش دهند. به عبارت دیگر، شرکت هایی که می توانند از یک بحران با صفر یا حداقل آسیب فرار کنند ممکن است به طور استراتژیک مزایای رقابتی نسبت به رقبای موجود داشته باشند. با توجه به همه این مسائل، این مطالعه مفهوم مدیریت بحران را از لحاظ صنعت ساخت و ساز معرفی می کند و اهداف و ویژگی های مرتبط را معرفی می کند. علاوه بر این، هر دو رویکرد مدیریت نوین مدیریت بحران و روند مربوطه به طور دقیق از دیدگاه شرکت های ساختمانی مورد بحث قرار گرفت. در حقیقت، این یک منطقه باکره در ادبیات مدیریت ساخت و ساز است و بنابراین می تواند به مدیریت خلاق و نوآورانه شرکت های تحت بحران های بالقوه در سطح میکرو و کلان کمک کند. در نتیجه، این مطالعه تلاش می کند تا نشان دهد که چگونه شرکت های ساختمانی می توانند بهتر از بحران مدیریت کنند و در کوتاه مدت با استفاده از روش های مبتنی بر نوآوری به سمت موقعیت های قبلی خود برسند.
مقدمه
حوادث منفی در جهان جهانی امروز ممکن است منجر به بحران شود و در نتیجه به تدریج بر روی شرکت های ساختمانی تأثیر می گذارد. این حوادث ممکن است ناگهان یا پس از یک روند طولانی رخ دهد. بحران های مبتنی بر فرآیند معمولا سیگنال های هشدار دهنده را ارسال می کنند و شرکت های ساختمانی که می توانند این سیگن ها را بگیرند می توانند علیه بحران های آینده آماده شوند. یکی از مهمترین فرایندهای مدیریت بحران، ایجاد یک سیستم هشدار اولیه است. این زمان برای پیشبرد اقدامات لازم در برابر بحران های بالقوه فراهم می شود. پس از اخذ سیگنال های هشدار اولیه، شرکت های ساختمانی که می توانند موفقیت بحران را مدیریت کنند، پرسنل خود را درمورد نزدیک شدن به بحران برای آماده سازی، سازماندهی تیم بحران پیش از بحران و مبارزه مؤثر در طول بحران، اطلاع می دهند.
Year: 2015
Publisher : ELSEVIER
By : Selim Sahin , Serdar Ulubeyli , Aynur Kazaza
File Information: English Language/ 8 Page / size: 318 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1394
ناشر : ELSEVIER
کاری از : سلیم صحیح، سرال البابیلی، انور کازازا
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 8 صفحه / حجم : KB 318
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.