توضیحات
چکیده
دلیل اینكه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شركتهایی كه در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد كسب و كار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر كاركنان خود اینگونه كند عمل می كنند ؟ این گونه نیست كه منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلكه بر عكس ، تمام شواهد حاكی از آن است كه مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نكته اصلی این تناقص آن است كه نظام تفكر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است كه مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی كاركنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی كند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه كننده این است كه گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، كار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی كاركنانشان سخت تر كرده باشد .
ABSTRACT
What is the reason why only a few organizations have developed HR strategies? Why do companies that are exemplary in their formulation of strategies at the enterprise, business, and task levels manage their employees in formulating management strategies? It is not as if human resources are over-strategic. Being deserving of no strategy, on the contrary, is all the evidence that senior executives are becoming more and more aware of the importance of human issues as the most important issue facing organizations. The change of the term “personnel” to “human resources” illustrates this. The main point of this paradox is that the HRM thinking system is based on the responsibility of selecting, motivating and improving staff on unit managers, and the administrative unit is solely responsible for providing expert advice and services and on other decisions. Does not play. The unexpected, and even pervasive, conclusion is that because of the overemphasis on human resource management, this development is likely to make it more difficult for organizations to develop managerial strategies for their employees.
Year: ۲۰۱۰
Source : 0
By : Dr Rouhollah Tolai, Nasim Hosseinzadeh Nosrati, Hossein Nazakabar
File Information: persian Language/ 30 Page / size: 40 KB
سال : ۱۳۸۹
منبع : ۰
کاری از : دکتر علی قائمی
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 30 صفحه / حجم : KB 40
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.