توضیحات
چکیده
در فرايند برنامه ريزي و كنترل بهينه و موثر ، جهت مديريت و رهبري يك پروژه همواره بايد دقت نمود كه به تمامي ابعاد پروژه توجه كافي مبذول گردد. شيوه هاي مرسوم برنامه ريزي و كنترل پروژه مانند PERT ، CPMو ساير تكنيك هايي از اين قبيل، معمولا روش هايي هستند كه بر مبناي نامحدود بودن منابع در پروژه به كنترل زمان انجام فعاليت هاي پروژه پرداخته و شبكه هاي ايجاد شده بر مبناي تئوري حاصل از اين روش ها ، غالبا به بهينه سازي زمان انجام اين فعاليت ها مي پردازند. بنابراين در اين نوع روش ها ، اين احتمال وجود دارد كه در طول اجراي پروژه در مقاطعي از زمان ، سطح نياز به يك منبع يا يكسري از منابع بطور قابل توجهي از سطح دسترسي آن بالاتر و يا پايين تر بوده و پروژه داراي نوسانات زيادي در امر تخصيص منابع به فعاليت ها باشد و چنين چالشي با توجه محدود بودن منابع در پروژه هب موازنه منفي زمان و هزينه پرداخته و آن را به پروژه اي غير اقتصادي و يا توام با تاخيرات چشمگير و غير قابل جبران تبديل مي نمايد. اين مقاله بيانگر روشي جهت كنترل و بهينه سازي تخصيص منابع به فعاليت هاي پروژه مي باشد . اين روش ، كه در واقع تعميمي از تكنيك هاي CPMو PERTبا رويكرد تخصيص بهينه منابع در راستاي كنترل مانبندي استفاده از منابع محدود پروژه است ، موجب توزيع موثر و متناسب منابع به فعاليت ها در سطوح مختلف پروژه گرديده و با ممانعت همزماني غير ضروري استفاده چند فعاليت از يك منبع به كاهش نوسانات تخصيص منابع و ايجاد سطح دسترسي متعادل فعاليت ها به منابع در طول اجراي پروژه مي پردازد.
مقدمه
نيروي انساني ، تجهيزات ، ماشين آلات ، بودجه ، مصالح ، فضاي قابل دسترسي و بسياري از عوامل و امكانات مشابه كه در امر اجراي يك پروژه مورد استفاده قرار مي گيرند ، منابع ناميده مي شوند. هزينه هاي پروژه بطور عمده مربوط به اقلامي هستند كه از بكارگيري منابع بوجود مي آيند. با گذشت زمان ، پيشرفت صنايع مختلف ، احتياج به اجراي پروژه هاي پيچيده ، استخدام نيروي انساني متخصص، بكارگيري تجهيزات گران و استفاده از مواد و مصالحي با خصوصيات فني متناسب با خواسته هاي پروژه الزامي وغير قابل اجتناب مي نمايد و حجم منابع قابل دسترسي با توجه به تعدد پروژه ها محدودتر مي شود.
ABSTRACT
In an efficient and effective planning and control process, it is always important to pay attention to all aspects of the project in order to manage and manage a project. Typical methods of project planning and control such as PERT, CPM and other such techniques are usually methods that, based on the unlimited resources of the project, control the duration of project activities, and the networks created based on the theory derived from this Methods often improve the timing of these activities. Therefore, in these types of methods, it is likely that during the implementation of the project at some point in time, the level of the need for a resource or a number of resources is significantly higher than or lower than its access level, and the project has a lot of fluctuations in the Allocation of resources to activities and such a challenge due to the limited resources in the project, the negative balance of time and cost, and turns it into a non-economic project or with significant and irreversible delays. This paper describes a method for controlling and optimizing allocation of resources to project activities. This method, which is in fact a generalization of CPM and PERT techniques with an optimal resource allocation approach to control the use of limited project resources, has resulted in an effective and proportionate allocation of resources to activities at various project levels and by preventing unnecessary synchronization of use Several activities from one source reduce the volatility of resource allocation and create a level of access to resources to resources during project implementation.
INTRODUCTION
Resources, human resources, equipment, machinery, budget, materials, accessible space, and many similar factors that are used in the implementation of a project are called resources. Project costs are mainly related to resources that come from the use of resources. Over time, the advancement of various industries, the need for complex projects, the recruitment of specialized human resources, the use of expensive equipment and the use of materials and materials with technical characteristics consistent with the requirements of the project is necessary and unavoidable, and the volume of available resources with attention The number of projects is more limited.
Year: 2011
Publisher : Sixth National Congress on Civil Engineering
By : Amirreza Goodarzi, and Heydar Reza Oohadi
File Information: persian Language/ 8 Page / size: 227 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1390
ناشر : ششمین کنـگره ملی مهنـدسی عمـران
کاری از : امیررضا گودرزي ، و حیدرضا اوحدي
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 8 صفحه / حجم : KB 227
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.