توضیحات
ABSTRACT
Purpose – The purpose of this paper is to examine various aspects of integration in order to structure and define the concept of supply chain management integration. Design/methodology/approach – The study is based on an extensive literature review in three steps and a series of interviews with leading supply chain management (SCM) consulting firms. Findings – The authors found limited empirical research discussing SCM integration beyond the dyadic level and there is a lack of empirical evidence supporting the claimed benefits of supply chain management integration, especially beyond the dyadic level. There is also a lack of detailed frameworks and concrete recommendations for how supply chains can become more integrated. In fact, there is significant confusion regarding the term SCM integration and thus the paper proposes a definition of supply chain management integration. Research limitations/implications – In terms of limitations, it is feasible that an extended literature review could have provided additional information. Similarly, additional interviews would have been preferable, yet given the level of expertise; and the access granted, the authors believe the current number of respondents is sufficient. Practical implications – The findings, and the authors’ effort to structure and define the term supply chain management integration, can facilitate organizational developments in this area. Originality/value – Academic literature suggests that integration is a requirement for supply chain management. However, integrated supply chain management is difficult to define and it seems hard to operationalize in practice. It could also be argued that there has been a significant amount of hype regarding the potential as well as the results of SCM integration.
INTRODUCTION
Integration is frequently mentioned as a key characteristic of supply chain management (SCM). Most SCM definitions relate to integration (Pagell, 2004; Stock and Boyer, 2009). Mentzer et al. (2001) discuss how integration is one of the management actions essential to implement SCM, while Lambert et al. (1998) state that the goal of integration is to enhance total process efficiency and effectiveness across members of the supply chain. Integration of supply chains can exist at both strategic and operational levels (Mentzer et al., 2000; Frohlich and Westbrook, 2001; Zailani and Rajagopal, 2005).
چکیده
هدف – هدف از این مقاله بررسی جنبه های مختلف ادغام به منظور ساخت و تعریف مفهوم ادغام مدیریت زنجیره تامین است. طراحی / روش شناسی / رویکرد – این مطالعه بر مبنای مرور ادبیات گسترده در سه مرحله و یک سری مصاحبه با شرکت های مشاوره مدیریت زنجیره تامین (SCM) است. یافته ها – نویسندگان تحقیقات تجربی محدودی را برای بحث در مورد ادغام SCM فراتر از سطح دیادیک و کمبود شواهد تجربی در حمایت از مزایای ادعایی از ادغام مدیریت زنجیره تامین، به ویژه فراتر از سطح دایادیک، وجود دارد. همچنین کمبود چارچوب های دقیق و توصیه های مشخص برای اینکه چگونه زنجیره های عرضه می توانند یکپارچه شوند، وجود دارد. در حقیقت، در مورد ادغام اصطلاح SCM، سردرگمی قابل توجهی وجود دارد و در نتیجه، مقاله تعریف یکپارچه سازی مدیریت زنجیره تامین را پیشنهاد می کند. محدودیت ها / پیامدهای تحقیق – از لحاظ محدودیت ها، امکان پذیر است که مرور ادبی گسترده می تواند اطلاعات اضافی را ارائه دهد. به طور مشابه، مصاحبه های اضافی ترجیح داده شده بود، با این حال با توجه به سطح تخصص؛ و دسترسی به آن، نویسندگان بر این باورند که تعداد فعلی پاسخ دهندگان کافی است. پیامدهای عملی – یافته ها و تلاش های نویسندگان برای ساختن و تعریف ادغام مدیریت زنجیره تامین اصطلاح می تواند تحولات سازمانی را در این منطقه تسهیل کند. اصالت / ارزش – ادبیات علمی نشان می دهد که ادغام یک ضرورت برای مدیریت زنجیره تامین است. با این حال، مدیریت زنجیره تامین یکپارچه دشوار است و به نظر می رسد در عمل عملی است. همچنین می توان گفت که میزان قابل توجهی از پتانسیل و همچنین نتایج ادغام SCM وجود دارد.
مقدمه
ادغام اغلب به عنوان یک ویژگی کلیدی در مدیریت زنجیره تامین (SCM) ذکر شده است. بیشتر تعاریف SCM مربوط به ادغام (Pagell، 2004؛ Stock and Boyer، 2009). Mentzer و همکاران. (2001) بحث می کند که چگونه ادغام یکی از اقدامات مدیریتی ضروری برای اجرای SCM است، در حالی که Lambert و همکاران. (1998) بیان می دارد که هدف ادغام، افزایش بهره وری و بهره وری کل فرایند در سراسر اعضای زنجیره تامین است. ادغام زنجیره های عرضه در سطوح استراتژیک و عملیاتی می تواند وجود داشته باشد (Mentzer et al.، 2000؛ Frohlich and Westbrook، 2001؛ Zailani and Rajagopal، 2005).
Year: 2012
Publisher : Emerald Group Publishing Limited
By : Dag Na¨slund , Hana Hulthen
File Information: Persian Language/ 21 Page / size: 107 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1391
ناشر : گروه انتشارات محدود زمرد
کاری از : Dag Na¨llund، Hana Hulthen
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 21 صفحه / حجم : KB 107
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.