توضیحات
چکیده
انجام تغييرات يكي از شايع ترين موضوعات موجود در هر پروژه ساخت مي باشد. اطلاعات ناكافي قبل ازشروع اجراي پروژه ، اتفاقات غير منتظره ، اعمال نظرهاي سازمان هاي مختلف درگير در پروژه ، پيچيدگي هاي پروژه و نظاير آن از عوامل بروز تغيير در پروژه ها هستند. بنابراين تغييرات بايد به عنوان جزئي از پروژه هاي ساخت ، مطالعه و شناسايي شوند و سازمان مديريت پروژه بايستي براي مواجهه با آنها از آمادگي لازم برخوردار بوده و برنامه ريزي مشخصي داشته باشد. اگر تغييرات مورد نظر داراي اولويت اساسي از نظر زماني باشد تيم مديريت بايد منبع تامين اعتبار موقتي تعيين نمايد زيرا هرگونه تاخير در تغيير احتمالا بر هزينه هاي پروژه خواهد افزود. اما اگر تغيير نسبت به زمان حساس نباشد ، مديريت مي تواند با حوصله بيشتر، نحوه انجام تغيير را مورد بررسي قرار دهد. ارزيابي آثار تغييرات در پروژه ، مهمترين اصل مديريت تغيير در پروژه مي باشد. لذا تشخيص زودهنگام آثار انجام تغيير در پروژه يك ضرورت است و موثر ترين روش براي مديريت پروژه ، روشي است كه اين اصل مهم را در خود ملحوظ نمايد سیستم استاندارد ارزش كسب شده ، با يكپارچه سازي اصولي اطلاعات هزینه و زمانبندي پروژه در اسلوبي منطقي و معني دار با يكدیگر ، توام با حفظ استانداردها فنی انجام فعاليت ها و نیز با تعريف مبنا پایدار در اندازه گیري عملكرد پروژه ، به كنترل دیناميکی پروژه در تمام مدت زمان اجراي آن مي پردازد ، به نحوي كه در مدت زماني كمتر از 15درصد از پیشرفت پروژه ، مدیر پروژه مي تواند با استفاده از شاخص هاي حاصل از استقرار این سیستم ، آثار انجام تغييرات در پروژه را شناسايي نموده و با درك صحیح از وضعيت موجود پروژه وپیش بینی مشكلات آتي به ارائه راهكارهاي موثر براي هدایت پروژه در جهت تامین اهداف آن بپردازد.
مقدمه
تغيير و تعارض در پروژه ها در كار و حتي در زندگي روزمره بسيار شايع است. هرگونه حذف، اضـافه يـا تجديـدنظر در اهـداف و دامنـه پـروژه بـدون توجه به آنكه زمان پروژه را كاهش يا افزايش دهد، تغيير مي نامند. ايجاد تغيير در يك پـروژه مـي توانـد متـأثر از عوامـل بسـياري باشـد.برخـي از ايـن عوامل، اشتباهات در برآوردهاي اوليه، تغييرات فناوري در طول انجام پروژه، تغييرات شرايط بازار محصولات، كاهش بودجـه و يـا تغييـرات ناخواسـته جدول هزينه هستند. اما در حالت كلي و در بيشتر موارد فقدان ارتباطات به موقع و مـوثر يـا فقـدان يكپـارچگي، عـدم قطعيـت، محـيط درحـال تغييـر و افزايش و پيچيدگي پروژه، موجب تغيير پروژه مي شود.
ABSTRACT
Making changes is one of the most common issues in any construction project. Inadequate information before the project starts, unexpected events, comments from various organizations involved in the project, complexity of the project, and so on, are factors that cause changes in projects. Therefore, changes should be considered as part of the construction, study and identification of projects, and the project management organization should be prepared to meet them and have a specific planning. If the changes are of a timely priority, the management team should determine the source of the provision of temporary credit, since any delay in the change will probably add to the project costs. But if the change is not sensitive to time, management can look more and more at the changeover. Evaluation of the effects of changes in the project is the most important principle of change management in the project. Therefore, the early detection of the effects of changing the project is a necessity and the most effective method for project management is a method that takes this important principle into account. The standard system of value gained, with the principled integration of cost information and project scheduling in the logical mode and meaning Together with the maintenance of technical standards for activities and, by defining a sustainable basis for measuring project performance, it monitors the dynamics of the project throughout its duration, so that in less than 15 percent of the project progress, The project manager can use the indexes derived from the deployment of this system Identifying the changes in the project and understanding the current status of the project and forecasting future problems to provide effective solutions to guide the project to meet its goals.
INTRODUCTION
Changes and conflicts in projects are very common in work and even in everyday life. Any deletion, addition, or revision of the objectives and scope of the project, regardless of whether the project time is reduced or increased, is called a change. Changes in a project can be affected by many factors. Some of these factors are mistakes in early estimates, technological changes during the project, changes in product market conditions, budget cuts, or unexpected changes to the cost table. But in general, in most cases, the lack of timely and effective communications or the lack of integration, uncertainty, changing environment, and increasing complexity of the project will change the project.
Year: 2011
Publisher : Sixth National Congress on Civil Engineering
By : Abbas Naderpour, Masoud Mofid
File Information: persian Language/ 8 Page / size: 226 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1390
ناشر : ششمین کنـگره ملی مهنـدسی عمـران
کاری از : عباس نادرپور ،مسعود مفيد
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 8 صفحه / حجم : KB 226
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.