توضیحات
ABSTRACT
Budgets provide a measure of financial performance that the public institution or a company hopes to gain from its activities. By planning its activities, managers hope to anticipate the potential problems and the way the problems can be avoided. The introduction of performance-based budgeting has determined changes also in budgetary management, which implies a profound change, such as cultural and mentality, in the whole public sector. This major change in many countries had to be supported by systemic approaches in the current work of government, legal, organizational structure of public institutions and human resources. The study presents the main policies and budgeting practices versus traditional budgeting for sustainable performance and discuss new mechanisms for more efficient allocation of budgetary resources and control, required to meet the new imperatives of widening the public sector and for providing strategic and sustainable development.
INTRODUCTION
From the moment they were born, in the first half of the twentieth century, the budgets are the most famous tool for measuring economic performance (Weber and Linder, 2005). Like all management tools appeared in the beginning, the couple planning – budgeting is based on the environmental stability and involves optimizing the internal flow. Thus we can say that in a predictable environment, allows optimizing production budgeting, forecasting improves and simplifies the internal resource allocation mechanisms (Berland, 2000). Budgeting is a combination of information flow, processes and procedures of the entity, being part of organizational control system. The budget system appeared in 1920 and was introduced around the same time in the U.S. (Du Pont and General Motors), France (Saint Gobain and EDF) and Germany (Siemens) (Helfer et al., 2000; Berland, 2002, Weber and Linder, 2005). The process of budgeting and budgetary control has been developed in particular economic entities but also outside their cells in local and family. The emergence and development of this process into the organizations has happened for two reasons: firstly in European countries, economic entities were adopting the same logic as for the local and state under which the budget process was a means of rationalizing the expenditure and the second, the U.S. budget was based on a logical type contract and was within management control techniques (Escoffier, 1998).
چکیده
بودجه ها اندازه گیری عملکرد مالی را ارائه می دهند که نهاد عمومی و یا یک شرکت امیدوار است از فعالیت های آن بهره مند شود. با برنامه ریزی فعالیت های خود، مدیران امیدوارند پیش بینی مشکلات بالقوه و راه حل مشکلات را از بین ببرند. معرفی بودجه بندی مبتنی بر عملکرد تغییرات را نیز در مدیریت بودجه تعیین کرده است که این امر به تغییرات عمیق، مانند فرهنگ و ذهنیت، در کل بخش عمومی منجر می شود. این تغییر عمده در بسیاری از کشورها باید با رویکردهای سیستماتیک در کار فعلی دولت، ساختار قانونی، سازمانی نهادهای عمومی و منابع انسانی مورد حمایت قرار گیرد. این مطالعه سیاست های اصلی و بودجه بندی در مقایسه با بودجه بندی های سنتی برای کارایی پایدار را ارائه می دهد و مکانیزم های جدیدی را برای تخصیص منابع بودجه و کنترل به منظور موثرتر شدن ضروریات گسترش بخش عمومی و برای توسعه استراتژیک و پایدار ارائه می دهد.
مقدمه
از لحظه ای که آنها در نیمه اول قرن بیستم متولد شده اند، بودجه ها معروف ترین ابزار برای سنجش عملکرد اقتصادی هستند (Weber and Linder، 2005). همانند تمام ابزارهای مدیریتی که در ابتدا ظاهر شد، برنامه ریزی دوگانه – بودجه بندی مبتنی بر ثبات محیطی است و شامل بهینه سازی جریان داخلی است. بنابراین می توان گفت که در یک محیط قابل پیش بینی، امکان بهینه سازی بودجه بندی تولید، پیش بینی بهبود مکانیسم های تخصیص منابع داخلی را ساده می کند (Berland، 2000). بودجه بندی ترکیبی از جریان اطلاعات، فرایندها و رویه های موجود در سازمان است که بخشی از سیستم کنترل سازمانی هستند. سیستم بودجه در سال 1920 ظاهر شد و در همان زمان در ایالات متحده (Du Pont و General Motors)، فرانسه (Saint Gobain و EDF) و آلمان (Siemens) (Helfer و همکاران، 2000؛ Berland، 2002، Weber و لیندر، 2005). روند بودجه بندی و کنترل بودجه در نهادهای اقتصادی خاص، بلکه در خارج از سلول های آنها در محلی و خانوادگی توسعه یافته است. ظهور و توسعه این فرآیند به سازمان ها به دو دلیل رخ داده است: در ابتدا در کشورهای اروپایی، بنگاه های اقتصادی منطق همانند محلی و ایالتی را پذیرفتند که در آن فرایند بودجه به عنوان وسیله ای برای اصلاح هزینه ها بود و دوم، بودجه ایالات متحده بر اساس قرارداد نوعی منطقی بود و در تکنیک های کنترل مدیریت بود (Escoffier، 1998).
Year: 2012
Publisher: ELSEVIER
By : MARIA VIOLETA CIMPOERU, MARIA RADU
File Information: English Language/ 7 Page / size: 186 KB
Only site members can download of charge after registering and adding to the cart
سال : 1391
ناشر : ELSEVIER
کاری از : MARIA VIOLETA CIMPOERU, MARIA RADU
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 7 صفحه / حجم : KB 186
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.