The influence of business strategy on project portfolio management and its success — A conceptual framework

ABSTRACT

Firms are facing more difficulties with the implementation of strategies than with its formulation. Therefore, this paper examines the linkage between business strategy, project portfolio management, and business  success to close the gap between strategy formulation and implementation. Earlier research has found some supporting evidence of a positive relationship between isolated concepts, but so far there is no coherent and integral framework covering the whole cycle from strategy to success. Therefore, the existing research on project portfolio management is extended by the concept of strategic orientation. Based on a literature review, a comprehensive conceptual model considering strategic orientation, project portfolio structuring, project portfolio success, and business success is developed. This model can be used for future empirical  research onthe influence of strategy on project portfolio management and its success. Furthermore, it can easily be extended e.g. by contextual factors.

INTRODUCTION

  According to Mankins and Steele (2005), firms realize only 63% of their strategies’ potential value and  Johnson (2004) reports that 66% of corporate strategy is never implemented. While strategy  implementation – frequently considered as the graveyard of strategy (Grundy, 1998) – was neglected, the main emphasis in strategy research has been on the formulation side of strategies (Grundy, 1998; Morris and Jamieson, 2005). But as Hrebiniak (2006) states, it is more difficult to make strategy work than to make strategy. This is where project portfolio management comes into play. Shenhar et al. (2001) emphasize that projects and especially project portfolios are “powerful strategic weapons” as they can be considered as a central building block in implementing the intended strategy (Cleland, 1999; Dietrich and Lehtonen, 2005; Grundy, 2000). Project portfolio management – defined as the simultaneous management of the whole collection of projects as one large  entity – is therefore gaining more and more importance in theory and practice (Artto and Dietrich, 2004; Dietrich and Lehtonen, 2005; Patanakul and Milosevic, 2009). A project portfolio is a set of projects that share and compete for scarce resources and are carried out under the sponsorship and management of a particular organisation (Archer and Ghasemzadeh, 1999). 

چکیده

شرکت ها با اجرای استراتژی های بیشتری مواجه هستند با فرمول بندی آن. بنابراین، در این مقاله ارتباط بین استراتژی کسب و کار، مدیریت نمونه کارها پروژه و موفقیت کسب و کار برای متوقف کردن شکاف بین فرمول بندی استراتژی و پیاده سازی بررسی شده است. تحقیقات پیشین برخی از شواهد حاکی از ارتباط مثبت بین مفاهیم جدا شده را یافته است، اما تا کنون هیچ چارچوب منسجم و یکپارچه که کل چرخه را از استراتژی تا موفقیت دنبال می کند وجود ندارد. بنابراین، تحقیقات موجود در زمینه مدیریت پروژه، توسط مفهوم جهت گیری استراتژیک گسترش یافته است. بر اساس بررسی ادبیات، یک مدل مفهومی جامع با توجه به استراتژیک، ساختار پروژکتور پروژه، موفقیت پروژه های کارگاهی و موفقیت تجاری توسعه یافته است. این مدل را می توان برای تحقیقات تجربی آینده در مورد تاثیر استراتژی در مدیریت نمونه کارها پروژه و موفقیت آن استفاده کرد. علاوه بر این، به راحتی می توان آن را گسترش داد، به عنوان مثال توسط عوامل زمینه ای است.

مقدمه

به گفته منکینز و استیل (2005)، شرکت ها تنها 63 درصد از ارزش بالقوه استراتژی خود را درک می کنند و جانسون (2004) گزارش می دهد که 66 درصد از استراتژی شرکت هرگز اجرا نمی شود. در حالی که اجرای استراتژی – اغلب به عنوان گورستان استراتژی (Grundy، 1998) – مورد توجه قرار نگرفته است، تاکید اصلی در تحقیقات استراتژیک بر روی استراتژی تحقیق است (Grundy، 1998؛ Morris and Jamieson، 2005). اما همانطور که Hrebiniak (2006) بیان می کند، کار استراتژی کار سخت تر از ساختن استراتژی است. این جایی است که مدیریت نمونه کارها در پروژه می آید. شانار و همکاران (2001) تأکید می کنند که پروژه ها و به ویژه پرتفوی پروژه ها “سلاح های استراتژیک قوی” هستند زیرا آنها می توانند بعنوان یک بلوک اصلی در اجرای استراتژی مورد نظر در نظر گرفته شوند (Cleland، 1999؛ Dietrich and Lehtonen، 2005؛ Grundy، 2000). مدیریت پروژۀ پروژه – تعریف شده به عنوان مدیریت همزمان کل مجموعه پروژه ها به عنوان یک نهاد بزرگ – در نتیجه، اهمیت بیشتری در تئوری و عمل به دست می آورد (Artto and Dietrich، 2004؛ Dietrich and Lehtonen، 2005؛ Patanakul and Milosevic، 2009) . نمونه کارها پروژه مجموعه ای از پروژه هایی است که برای منابع کمیاب به اشتراک می گذارند و رقابت می کنند و تحت حمایت و مدیریت یک سازمان خاص قرار می گیرند (آرچر و قاسم زاده، 1999).

Year: 2010

Publisher : ELSEVIER

By :  Sascha Meskendahl

File Information: English Language/ 11 Page / size: 192 KB

Download

سال : 1389

ناشر : ELSEVIER

کاری از : Sascha Meskendahl

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 11 صفحه / حجم : KB 192

لینک دانلود