Strategic Planning for Advanced Nursing Practice

ABSTRACT

Consideration of advanced nursing practice (ANP) and the integration of advanced practice nursing (APN) roles as part of the healthcare workforce require policy development supportive of this emerging concept. Developing strategies and policy that promote the optimal scope of practice for APNs is a dynamic and complex process that operates within a political, cultural, and historical context. The process is sensitive to the country in which nursing, professional development, and policymaking take place. In turn, the country milieu is comprised of representatives of government, healthcare institutions, employers, medicine, and consumer cultures where a variety of opinions arise and diverse policy decisions occur. In this chapter, based on evidence and noted positive outcomes for ANP in the literature, strategic planning is introduced as an approach that could facilitate not only the introduction of APNs but also contribute to the sustainability of an ANP initiative. The complexities to consider with a strategic approach are discussed. In addition, the chapter proposes that a variety of viewpoints affect the identifcation of strategies that inﬂuence the integration of APN in the healthcare workforce. Defnitions and descriptions of strategy, strategic planning, policy, policy theory, policy process, and the signifcance of a strategic approach are introduced. Critical points to consider for strategic planning and a Conceptual Policy Framework for Advanced Nursing Practice can be found in Chap. 2. Further in-depth discussion of the policy process, evidence-based policy decisions, and theories applicable to social policy are discussed in Chap. 3.

INTRODUCTION

Strategic planning is, by defnition, about integration, long-term thinking, and a disciplined approach to decision-making (Mintzberg et al. 2003). It can be viewed as a process of defning a strategy or direction and making decisions in pursuit of a strategy that includes diverse mechanisms and methods to guide implementation. A strategy usually involves setting goals and objectives, determining actions to achieve the goals along with describing the human and fnancial resources needed to achieve the intended purpose (see Chap. 7 for discussion of the use of evaluation and indicators in planning).

چکیده

با توجه به عمل پرستاری پیشرفته (ANP) و ادغام نقش پرستاری پرستاری پیشرفته (APN) به عنوان بخشی از نیروی کار در زمینه مراقبت های بهداشتی، نیاز به توسعه سیاست های حمایتی از این مفهوم در حال ظهور است. استراتژی های توسعه و سیاست هایی که محدوده مطلوب عملی را برای APN ها ارتقاء می دهند، یک فرآیند پویا و پیچیده است که در بستر سیاسی، فرهنگی و تاریخی عمل می کند. این روند حساس به کشور است که در آن پرستاری، توسعه حرفه ای و سیاست گذاری صورت می گیرد. به نوبۀ خود، محیط کشور شامل نمایندگان دولت، موسسات مراقبت بهداشتی، کارفرمایان، پزشکی و فرهنگ مصرفی است که در آن انواع نظرات و تصامیم گوناگون سیاسی صورت می گیرد. در این فصل، براساس شواهد و نتایج مثبتی برای ANP در ادبیات ذکر شده است، برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک رویکرد معرفی می شود که می تواند نه تنها معرفی APN ها، بلکه همچنین به پایداری ابتکارات ANP کمک کند. پیچیدگی هایی که با رویکرد استراتژیک در نظر گرفته می شود مورد بحث قرار گرفته است. علاوه بر این فصل پیشنهاد می کند که دیدگاه های گوناگونی بر شناسایی استراتژی هایی تأثیر می گذارد که ادغام APN را در نیروی کار بهداشت و درمان به اثبات می رساند. تعاریف و توصیف استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک، سیاست، نظریه سیاست، فرآیند سیاست، و نشانه ای از یک رویکرد استراتژیک معرفی شده است. نکات انتقادی برای برنامه ریزی استراتژیک و یک چارچوب سیاست مفهومی برای تمرین پرستاری پیشرفته در نظر گرفته شده است. 2. بحث بیشتر در مورد فرآیند سیاست، تصمیم گیری های مبتنی بر شواهد و نظریه های مربوط به سیاست های اجتماعی در فصل قبل بحث شده است3 .

مقدمه

برنامه ریزی استراتژیک، با تعصب، در مورد ادغام، تفکر بلند مدت و یک رویکرد انضباطی برای تصمیم گیری است (مینتزبرگ و همکاران 2003). این می تواند به عنوان یک فرایند تعریف یک استراتژی یا جهت گیری و تصمیم گیری در پیگیری یک استراتژی که شامل مکانیزم های مختلف و روش های هدایت پیاده سازی است را مشاهده نماید. استراتژی معمولا شامل تعیین اهداف و اهداف، تعیین اقدامات برای دستیابی به اهداف همراه با توصیف منابع انسانی و مالی مورد نیاز برای دستیابی به اهداف مورد نظر است (برای بحث در مورد استفاده از ارزیابی و شاخص ها در برنامه ریزی برای فصل 7 مراجعه کنید).

Year: 2016

Publisher: SPRINGER

By : Madrean Schober