توضیحات
ABSTRACT
Internationalization is an important entrepreneurial strategy for promoting the long-term growth and survivability of small and medium-sized enterprises (SMEs). Family involvement in top management teams (TMTs) can explain the heterogeneous behaviors of these firms’ international entrepreneurship process. This paper analyzes the moderating effects of the family’s influence on the relationship between entrepreneurial orientation and internationalization with two TMT diversities found only in family firms: the family TMT ratio and generational involvement. An analysis of 191 Spanish family SMEs indicated that entrepreneurial orientation plays a significant role in explaining the degree of internationalization in family firms and that a diversely formed TMT shapes this relationship. A high concentration of family members in managerial positions hinders the international entrepreneurship process. This fact highlights the importance of hiring non-family managers to promote internationalization. The results also reveal that involving multiple generations in decision-making hampers entrepreneurial internationalization, generating control and coordination problems.
INTRODUCTION
Entrepreneurial orientation (EO), the firm’s disposition to entrepreneurship, is a key element in businesses’ internationalization process (Jantunen, Puumalainen, Saarenketo, & Kyläheiko, 2005; Javalgi & Todd, 2011; Liu, Li, & Xue, 2011; Ripollés-Meliá, Menguzzato-Boulard, & Sánchez-Peinado, 2007). However, few studies have analyzed factors affecting the relationship between EO and international development in small and medium-sized enterprises (SMEs), and even fewer have analyzed family firms (Calabrò, Campopiano, Basco, & Pukkal, 2017; Hernández-Perlines & Mancebo-Lozano, 2016; Hernández-Perlines, Moreno-García, & Yañez- Araque, 2016), although such firms represent the most common form of business organization in the world (Hiebl, Quinn, Craig, & Moores, 2018). The literature has acknowledged that family firms differ in attitudes and behaviors when internationalizing (Graves & Thomas, 2006) and in internationalization strategies (e.g., Fernández & Nieto, 2006; Boellis, Mariotti, Minichilli, & Piscitello, 2016). Family firms may behave differently depending on the extent of family involvement in the business (Chrisman, Chua, & Steier, 2005; Kellermanns, Eddleston, Sarathy, & Murphy, 2012; Naldi, Nordqvist, Sjöberg, & Wiklund, 2007). &
چکیده
بین المللی سازی یک استراتژی مهم کارآفرینی برای ترویج رشد بلندمدت و پایداری شرکت های کوچک و متوسط است. مشارکت خانواده در تیم های مدیریت برتر (TMT) می تواند رفتارهای ناهمگونی فرآیند کارآفرینی بین المللی این شرکت را توضیح دهد. در اين مقاله، تأثير تعديل كننده تأثير خانواده بر رابطه بين جهت گيري كارآفريني و بين المللي شدن با دو تنوع TMT تنها در شركت هاي خانوادگي مورد بررسي قرار گرفته است: نسبت TMT خانوادگي و مشاركت نسلي. تجزیه و تحلیل 191 SME خانواده اسپانیایی نشان داد که جهت گیری کارآفرینی نقش مهمی را در توضیح میزان بین المللی شدن در شرکت های خانوادگی ایفا می کند و TMT متشکل از این شکل را شکل می دهد. تمرکز زیاد اعضای خانواده در موقعیت های مدیریتی مانع از روند کارآفرینی بین المللی می شود. این واقعیت، اهمیت استخدام مدیران غیر خانواده را برای ترویج بین المللی کردن برجسته می کند. نتایج همچنین نشان می دهد که دخالت چندین نسل در تصمیم گیری، مانع از بین المللی شدن کارآفرینی، ایجاد مشکلات کنترل و هماهنگی می شود.
مقدمه
جهت گیری کارآفرینی (EO)، هدف شرکت برای کارآفرینی، یکی از عناصر کلیدی در فرایند بین المللی سازی کسب و کار (Jantunen، Puumalainen، Saarenketo، & Kyläheiko، 2005؛ Javalgi & Todd، 2011؛ Liu، Li، & Xue، 2011؛ Ripollés- Meliá، Menguzzato-Boulard، و سانچز-پین نادو، 2007). با این حال، مطالعات اندکی عوامل موثر بر رابطه بین EO و توسعه بین المللی در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) را تحلیل کرده اند و حتی کمتر شرکت های خانوادگی را مورد تحلیل قرار داده اند (Calabrò، Campopiano، Basco، & Pukkal، 2017، Hernández-Perlines & Mancebo لزنو 2016؛ هرناندز پرلیس، مورنو گارسیا و یانزآرا، 2016)، هرچند این شرکت ها شایع ترین شکل سازمان تجارت در جهان هستند (Hiebl، Quinn، Craig، & Moores، 2018). ادبیات اذعان کرده است که شرکت های خانوادگی در بین المللی بودن (گرین و توماس، 2006) و در استراتژی های بین المللی (مانند فرناندز و نایتو، 2006، Boellis، Mariotti، Minichilli، & Piscitello، 2016) در نگرش ها و رفتارها متفاوتند. شرکت های خانوادگی ممکن است بسته به میزان مشارکت خانواده در کسب و کار متفاوت باشند (Chrisman، Chua، & Steier، 2005؛ Kellermanns، Eddleston، Sarathy & Murphy، 2012؛ Naldi، Nordqvist، Sjöberg، & Wiklund، 2007). &
Year: 2019
Publisher : ELSEVIER
By : Mikel Alayo, Amaia Maseda, Txomin Iturralde, Unai Arzubiaga
File Information: English Language/ 12 Page / size: 273 KB
سال : 1398
ناشر : ELSEVIER
کاری از : میکل آلایو، آمیا ماسده، تکسیمین ایتورالد، یونای آرزو بایگا
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 12 صفحه / حجم : KB 273
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.