بایگانی برچسب برای: سازمان

edare diyar kohan-taliem-ir

اداره این دیار کهن

آیا مدیری میتواند بدون شناخت فرهنگ سازمان خودش (که سخت متاثر از فرهنگ ملی است)، کارآمدی داشته باشد؟ فرهنگ ملی امروز ما دنباله ی فرهنگ پار و پیرار ما است. آیا میتوانیم بدون آشنایی با پیشینهی مردم سرزمین خود، و شیوه زندگی آنها، و فراز و فرود و پیچوتابی که در اداره کردن سرزمین خود داشته اند، رفتار امروز فردی و جمعی خودمان را واکاوی و شناسایی کنیم تا در کاربرد شیوه های مدیریتی موفق باشیم؟ کمتر مدیری نیاز به دانستن تاریخ را انکار میکند اما کمتر مدیری تاریخ را به درستی خوانده است یا وقت لازم برای خواندن آن را دارد.
honar mosharekatafarini-taliem-ir

هنر مشارکت آفرینی

استراتژی سازمان همانند نقشهای است که برنامه های شرکت و نحوه تحقق اهداف و رویاهای سازمان را به تصویر میکشد. شرکت های موفق برای تدوین استراتژی مناسب منابع زیادی صرف میکنند. با این حال رهبران کسب وکار ادعا میکنند که تدوین استراتژی بخش ساده ی کار است. بخش چالشبرانگیز اجرای استراتژی است. نتیجه سالها مطالعه نشان داده است که اجرای استراتژی بیشترین تاثیر را در موفقیت سازمان دارد، ولی نرخ موفقیت در اجرای استراتژی حدود 30درصد است. در مسیر اجرای استراتژی، سازمانها با موانع و چالشهای مختلفی روبه رو هستند که این موانع موجب ایجاد دو دره عمیق بین تدوین و اجرای استراتژی میشوند.
estratji modiriyat salamat-taliem-ir

استراتژی مدیریت سلامت

آمریکا سالانه حدود 200میلیارد دلار صرف خدمات درمانی میکند، و هزینه ها به اندازه ای شتابناک زیاد میشود که رفته رفته به یک بحران ملی پهلو میزند. با افزایش هزینه ها شمار آمریکاییانی که دستشان از بیمه ی درمان کوتاه میشود بیشتر و بیشتر میشود. از وضع موجود هیچکس دل خوش ندارد–نه بیماران، که نگران هزینه و کیفیت خدمات هستند؛ نه کارفرمایان، که سهمشان در بیمه ی درمان کارکنان افزایش یافته و کارکنانشان نیز از این خدمات راضی نیستند؛ نه پزشکان و دیگر عرضه کنندگان خدمات، که درآمدشان منقبض و به قضاوت های حرفه ای آنان بی اعتنایی، و کارشان یکسر آکنده از بوروکراسی و کاغذبازی شده است؛ نه سازمانهای متکفل بیمه ی درمان؛ و نه تامین کنندگان دارو و تجهیزات پزشکی؛ و نه دولتها، که بودجه هایشان از کنترل خارج شده است.
modiriyat zaman-taliem-ir

مدیریت زمان

از جمله ضعف های برخی مدیران، عارضه ی پشت گوش انداختن است. آنقدر در انجام کار تعلل میکنند و آنقدر امروز و فردا میکنند تا کار به آخرین لحظه و به اصطلاح فوتبالیست ها به دقیقه ی نود میکشد. آنگاه عجولانه و از سر رفع تکلیف، کار را سر هم میکنند. این کاهلی عوارضی دارد؛ هم برای مدیر، هم برای سازمان تابعه و هم برای اطرافیان. بلانچارد و گاتری، طی داستانی جذاب، ما را با ابعاد این عیب بزرگ آشنا میکنند.
masiryabi CIDR-taliem-ir

مسیریابی CIDR

در اوایل دهه ی 90 ، مشخص شد که گسترش سریع اینترنت موجب تمام شدن آدرس های IP و انفجار جدول های مسیریابی خواهد شد. مهم ترین دلیل اتمام آدرس ، کاربرد افراطی آدرس های دسته B بود ، بسیاری از سازمان ها از آدرس کلاس B استفاده می کردند در حالی که تنها تعداد اندکی میزبان داشتند ،بنابراین فضای آدرس میزبان را بدون استفاده رها می کردند. انفجار جدول مسیریابی به دلیل این حقیقت بود که مسیریاب ، تمامی آدرس های کل شبکه های ثبت شده را نگاه می دارد.