كارِگروهي، اهداف هر سازمان را برآورده مي نه كند كارانفرادي و جداگانه افراد به ؛ بيان ديگر، موفقيت آميز بودن برنامه را میتوان حاصل كوشش هاي دسته جمعي رؤسا، كاركنان، و افرادي ديگر دانست به كه نوعي با سيستم سازماني در ارتباط هستند. امروزه يكي از رموز موفقيت سازمان هاي برتر، توجه به كار گروهي در ميان كاركنان است.آنها در جستجوي اندازه كوچكتر ، ساختارهاي تختتر، عملیاات منعطف تر و البته راه های جدید وخلاق استفاده از گروه ها به تيم ها عنوان شالوده بسیاري از بهبودهاي عملكرد سازمان هستند.پس وجود گروه ها و تيم ها جنبه اجتناب ناپذیر زندگي امروزي است. سازمان هاي مولد و با جود يها گروه كار ميتوانند به حيات خود تداوم بخشند ولي از آنجايي كه در يها تلاش گروهي و تيمي، ابعاد وجودي مثبت و منفي افراد بروز و ظهور مي کند،كند مدیران و كارمندان امروزي بايد شناختي خوب از گروه ها و فراگردهاي گروهي داشته باشند تا هم در دام آنها گرفتار نشوند و هم بتوانند استعداد وسیع آنها را به كار گيرند. همچنين توسعه روزافزون گستره دانش بشري و تخصصي شدن مشاغل ، انجام كار در قالب گروه هاي كاري را به يك <بايد> سازماني تبديل كرده است.اگر تا كنون در يك گروه يا تيم كار كرده باشيد؛ خواه در يك گروه كاري در اداره و يا در يك كميته، ميدانيد فرايند تصميم گيري تا چه اندازه دشوار است . واقعيت آن است كه صرف گرد هم آمدن عدهاي و تلاش آنان براي دستيابي به يك هدف مشترك، ضامن موفقيت آنها نيست. تشكيل و هدايت گروه ها تابع اصول و شرايطي است كه رعايت همه جانبه آنها ميتواند به تحقق اهداف از پيش تعيين شده در زمان مقرر، منجر شود. گروه ها و تیم ها به دلیل توانايي هایشان در هم افزايي مثبت و افزايش بازده سازمان ها ، بدون افزايش اقلام مصرفی ، بسيار اهمیت دارند.