نوشته‌ها

sistem bankdary-taliem-ir

حسابداری و تاثیر آن بر سیستم بانکی

سیستم حسابداری چیست؟

امروزه به علت ارتباطات و فعالیت های اقتصادی زیاد افراد و شرکت ها با یکدیگر ارتباط بیشتری داشته و در فعالیت های اقتصادی و حسابداری با یکدیگر در ارتباط بوده و روز به روز این ارتباط بیشتر شده و برهم دیگر تاثیر بسزایی گذاشته اند.

در واقع حسابداری یک سیستم اطلاعاتی مهم است که با قرار دادن اطلاعات لازم از جمع آوری، طبقه بندی، ثبت، خلاصه کردن اطلاعات گرفته تا تهیه گزارش های مالی و صورت های حسابداری در شکل ها و مدل های خاص که به مدیران ,سرمایه داران, دولت و غیره.. کمک می کند که بتوانند بر مسائل مالی کنترل داشته باشند و بهتر تصمیم بگیرند.

امروزه با پیشرفت های زیادی که در زمینه های مختلف علوم و فنون بوده سیستم بانکداری هم جز تغییراتی و تحولاتی زیادی در زمینه فن آوری و سیستم های حسابداری بوده که شاید قبلا قابل تصور هم نبود و حتی هنوز هم با پیشرفت تکنولوژی این تحولات ادامه دارد که حتی باعث رشد رقابتی بالایی شده که این رشد رقابتی شدن کمک بسیاری در زمینه گسترش جهانی آنها خواهد کرد.

 

برای خواندن مطالب بیشتر کلیک کنید.

 

 

 

رشد سریع یا مردن آهسته.[taliem.ir]

راهکار پیشرفت سریع شرکت ها چیست؟

چکیده

افزایش رشد اولیه برای باقی ماندن در صنعت نرم‌افزار ضروری است، اما در آینده چه خواهد شد؟ در اینجا چهار درس که رهبران سازمانی می‌توانند به‌عنوان عملکرد دوم سازمانشان به‌کار برند، آورده‌ایم. شرکت‌های نرم‌افزار باید دائما پیشرفت کنند و فرصت‌های رشد جدید را بپذیرند. فقط ۳ درصد استارت آپ‌ها به شرکت‌هایی تبدیل می‌شوند که درآمد سالانه حداقل یک میلیارد دلار دارند. این موفقیت تنها پایان یک شروع است. عملکرد دوم(ActII) توسعه شرکت برای تبدیل شدن به یک شرکت چندمیلیارد دلاری است: پژوهش اخیر ما نشان می‌دهد که از ۳۱۹۷ شرکت نرم‌افزار عمومی که بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۲۰۱۳ کار خود را شروع کردند فقط ۱۹ شرکت به درآمد سالانه ۴ میلیارد دلار دست یافته‌اند. تنها درآمد سالانه یک میلیارد دلاری مشکل اصلی نیست. همه شرکت‌ها آرزو دارند بزرگ و بزرگ‌تر شوند. رهبران کسب‌وکار اغلب برای تعیین اینکه چه زمانی، کجا و چگونه سازمانشان را بعد از رشد ناگهانی اولیه به پیش ببرند تلاش می‌کنند. در پژوهشی که در مورد نقش رشد و کار صنعت نرم‌افزاری انجام شده‌است، چهار نتیجه زیر به‌دست آمد: ۱٫ همه شرکت‌ها به عملکرد دوم نیاز دارند. شرکت‌ها به صورت دوره‌ای نیاز به حرکت ورای کسب‌وکار اصلی دارند تا منابع جدید رشد را شناسایی کنند. اینکه چقدر زود این اتفاق بیفتد بستگی به اندازه بازار اصلی و سرعت اشباع بازار دارد. ۲٫ تقلید از بهترین‌ها. دریافتیم که سه مدل موفقیت که شرکت‌ها می‌توانند تقلید کنند: سفینه‌های فضایی (به‌دست آوردن روندهایی با قابلیت اجرایی بالا)، خریداران مشابه (چگونه وارد بازار مشابه شویم) و مخترعان دوباره (بالا بردن توانایی‌ها برای نوآوری در بازار جدید). ۳٫ تنظیم زمان ضروری است. حرکت زودتر از ضرورت، ما را از عملکرد اول (Act I) دور می‌کند، گرچه حرکت دیرتر از ضرورت شرکت را از حرکت بازمی‌دارد.  شرکت‌هایی که به‌طور موفقیت‌آمیز عملکرد دوم (Act II) را هدایت می‌کنند، شرکت را در زمان درستی به پیش می‌برند. ۴٫ حفظ توازن. رشد صحیح لزوما بزرگ‌ترین رشد یا سریع‌ترین رشد نیست. شرکت‌های موفق بین آرزوی شهرت و ثبات در این مسیر به تعادل می‌رسند.

ABSTRACT

An increase in initial growth is essential to staying in the software industry, but what will happen in the future? Here are four lessons that organizational leaders can use as their second function of their organization. Software companies must continually develop and accept new growth opportunities. Only 3% of startups are converted to companies with an annual revenue of at least $ 1 billion. This success is only the end of a start. The second act (ActII) is to develop a company to become a multibillion-dollar company. Our recent research shows that out of a total of 3197 public software companies that began their work between 1980 and 2013, only 19 companies achieved annual revenue of $ 4 billion . The only $ 1 billion annual revenue is not the main problem. All companies are looking to be bigger and bigger. Business leaders often try to determine when, where, and how they will advance their organization after a sudden primary growth. In a research on the role of software industry growth and work, the following four results were obtained: 1. All companies require second performance. Companies periodically need to move beyond the main business to identify new growth resources. How soon this happens depends on the size of the market and the saturation rate of the market. 2. Mimicking the best. We found that there are three models of success that companies can imitate: spatial spaces (obtaining high-performance trends), similar buyers (how to enter the market), and inventors again (raising the ability to innovate in the new market). 3. Setting the time is essential. Moving ahead of necessity takes us away from Act I, though moving away from the momentum of the company. Firms that successfully lead the Act II are running the company at the right time. 4. Balancing. Correct growth is not necessarily the largest growth or the fastest growing. Successful companies are in the midst of a desire for fame and stability in this direction.

Year: ۲۰۱۷

Source : www.Bartarinha.ir

File Information: persian Language/ 20 Page / size: 1.07 MB

Download

سال : ۱۳۹۶

منبع :  www.Bartarinha.ir

اطلاعات فایل : زبان فارسی / ۲۰ صفحه / حجم : MB 1.07

لینک دانلود