سبد خرید

The Moderating Roles of Perceived Task Interdependence and Team Size in Transformational Leadership’s Relation to Team Identification: A Dimensional Analysis

تومان

موجودی: در انبار

This study is aimed at investigating perceived task interdependence and team size as contingencies for team leaderstransformational leadership influence on team identification. Data were obtained from a two-phase survey among 234 employees from ten multinational pharmaceutical subsidiaries in South Korea. Each dimension of transformational leadership by team leaders relates positively to team identification. However, the impact of leadership dimensions on team identification is attenuated by distinct moderator(s): charisma by higher perceived task interdependence, individualized consideration by larger team size, and intellectual stimulation by higher perceived task interdependence or larger team size. This studys findings help us develop a more nuanced understanding of how transformational leadership operates. This study illustrates that team leaderstransformational influence on team identification fluctuates, depending on the team structure. Such knowledge may help inform team leader development and team-structuring strategies used by practitioners and may contribute to improving organizational team effectiveness. This is one of the first studies showing evidence that the influence of the dimensions of transformational leadership is contingent upon distinct moderators, thereby contributing to advancing the theory of transformational leadership.

تعداد:
مقایسه

ABSTRACT

This study is aimed at investigating perceived task interdependence and team size as contingencies for team leaderstransformational leadership influence on team identification. Data were obtained from a two-phase survey among 234 employees from ten multinational pharmaceutical subsidiaries in South Korea. Each dimension of transformational leadership by team leaders relates positively to team identification. However, the impact of leadership dimensions on team identification is attenuated by distinct moderator(s): charisma by higher perceived task interdependence, individualized consideration by larger team size, and intellectual stimulation by higher perceived task interdependence or larger team size. This studys findings help us develop a more nuanced understanding of how transformational leadership operates. This study illustrates that team leaderstransformational influence on team identification fluctuates, depending on the team structure. Such knowledge may help inform team leader development and team-structuring strategies used by practitioners and may contribute to improving organizational team effectiveness. This is one of the first studies showing evidence that the influence of the dimensions of transformational leadership is contingent upon distinct moderators, thereby contributing to advancing the theory of transformational leadership.

 

INTRODUCTION

  While the trend toward the use of teams and team-based organizations continues, a surprisingly high percentage of teams do not live up to their promise and fail to accomplish their goals (Parisi-Carew, 2011; Tabrizi, 2015). As a fruitful way to increase the likelihood of teams’ success, managers are advised to cultivate team members’ collective identification with their team (hereafter team identification), a sense of Bwe^ and a perceived oneness between themselves and their team (Ashforth & Mael, 1989; Ellemers, De Gilder, & Haslam, 2004). Team identification makes members more likely to embrace their team’s interests as their own (Brewer & Gardner, 1996); consequently, they are more willing to put forth extra effort on behalf of their team (Christ, van Dick, Wagner, & Stellmacher, 2003, Riketta & van Dick, 2005; van Knippenberg & van Schie, 2000). In addition, team identification has been found to facilitate effective conflict management in teams (Hinds & Mortensen, 2005; Somech, Desivilya, & Lidogoster, 2009) and to improve the team processes of teams with highly diverse membership (Mitchell, Parker, & Giles, 2011; van der Vegt & Bunderson, 2005).

 

چکیده

هدف از این مطالعه بررسی وابستگی متقابل وظیفه و اندازه تیم به عنوان احتمالی برای تأثیر رهبری رهبری گروهی بر شناسایی تیم است. داده ها با استفاده از یک بررسی دو مرحلهای در میان 234 کارمند از ده شرکت چند ملیتی دارویی در کره جنوبی بدست آمد. هر بعد رهبری تحول گرا توسط رهبران تیم به طور مشخص به شناسایی تیم مربوط می شود. با این حال، تاثیر اندازه ابعاد رهبری بر شناسایی تیم توسط مدلی متمایز کاهش می یابد: کارایی با وابستگی متقابل کار بیشتر ادراک شده، تمرکز فردی با اندازه تیم بزرگتر و تحریک فکری با وابستگی متقابل کار بیشتر درک شده یا اندازه تیم بزرگتر. یافته های این تحقیق به ما کمک می کند تا یک درک دقیق تر از نحوه مدیریت رهبری تحول آفرین را توسعه دهیم. این مطالعه نشان می دهد که تاثیر تحول آمیز رهبران تیم ها بر شناسایی تیم، بسته به ساختار تیم، تغییر می کند. چنین دانش می تواند به اطلاع رسانی استراتژی رهبر گروه و استراتژی های ساختار تیمی مورد استفاده توسط متخصصان و کمک به بهبود کارآیی تیم سازمانی کمک کند. این یکی از اولین مطالعاتی است که شواهدی را نشان می دهد که تأثیر ابعاد رهبری تحول گرایی مستلزم تعدیل متمایز است و در نتیجه به ترویج نظریه رهبری تحول گرانه کمک می کند.

 

مقدمه

در حالی که روند استفاده از تیم ها و سازمان های تیمی همچنان ادامه دارد، درصد قابل توجهی از تیم ها به وعده های خود عمل نمی کنند و موفق به رسیدن به اهدافشان نمی شوند (Parisi-Carew، 2011؛ ​​Tabrizi، 2015). به عنوان یک راه سودمند برای افزایش احتمال موفقیت تیم ها، مدیران توصیه می کنند شناسایی جمعی اعضای تیم با تیم خود (شناسایی تیم)، حس Bwe ^ و یکپارچگی درک شده بین خود و تیم خود (Ashforth & Mael) ، 1989؛ Ellemers، De Gilder، & Haslam، 2004). شناسایی تیم باعث می شود اعضا به احتمال بیشتری به منافع تیم خود برسند (Brewer & Gardner، 1996)؛ درنتیجه، آنها بیشتر مایل به انجام کار اضافی از جانب تیم خود هستند (مسیح، ون دیک، واگنر و استلمچر، 2003، ریکتتا و ون دیک، 2005؛ ون Knippenberg & van Schie، 2000). علاوه بر این، مشخص شده است که شناسایی تیم برای تسهیل مدیریت تعارض موثر در تیم ها (Hinds & Mortensen، 2005؛ Somech، Desivilya & Lidogoster، 2009) و بهبود فرایندهای تیمی با عضویت بسیار متنوع (Mitchell، Parker & Giles ، 2011؛ ​​van der Vegt & Bunderson، 2005).

 

Year: 2017

Publisher : springer

By : Sung Soo Kim & Christian Vandenberghe

File Information: English Language/ 19 Page / size: 434 KB

Download

سال : 1396

ناشر : springer

کاری از : سون سو کیم و کریستین واندنبرگ

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 19 صفحه / حجم : KB 434

لینک دانلود

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “The Moderating Roles of Perceived Task Interdependence and Team Size in Transformational Leadership’s Relation to Team Identification: A Dimensional Analysis”
درحال بارگذاری ...