Sixth generation innovation model: description of a success model

توضیحات

ABSTRACT

this article describes an innovation model based on concepts of continuous improvement, a key component of quality management, an internal innovative milieu and a work environment that encourages all company personnel to engage in innovation of all kinds and continuously. The features of this model identify it as a sixth-generation innovation model. First of all the article describes the different generations and highlights  their main characteristics. Despite the differences between them, all emphasize radical innovations and ignore incremental innovations. This model serves for both types, but focuses its efforts on incremental innovations for creating a continuous flow of innovations, which is a means of understanding the concept of continuous improvement applied to the company as a whole. Thus, this model builds a bridge between innovation  management and quality management.

INTRODUCTION

The purpose of this paper is to present an innovation model to enable implementation of a policy of  innovation on a continuous basis. Literature has presented a range of innovation models that reflects its growing importance to countries and organizations, especially business enterprises. An innovation model comprises a group of principles, regulations, routines and practices that guide innovation processes. In  specialist literature, the models refer to technological product and process innovations; using the Oslo Manual classifications organizational and marketing innovations are disregarded. Initially a review of innovation models will be presented in line with the different generations created over time. The first use of the expression  “innovation generation models” has been lost over time, it is always possible to find precursors. This topic  has been dealt with by a number of authors in the innovation area, so much so that today, what is an  already vast volume of literature is continuing to grow. Despite this, there is a missing element, or at least one that is barely represented in these models. Incremental innovations, which involve few resources and risks, not received full attention in specialist innovation literature. This paper seeks to retrieve the importance of  these innovations and describe a model based on this type of innovation, but without ignoring radical  innovations. Before describing this model based on the widely acknowledged adaptation of the funnel, as developed by Clark and Wheelwright (1993), a discussion of incremental innovation and continual  improvement will be presented according to the two concepts or branches of understanding.

چکیده

این مقاله یک مدل نوآوری مبتنی بر مفاهیم بهبود مستمر، یک مولفه کلیدی مدیریت کیفیت، یک محیط نوآورانه داخلی و یک محیط کار است که همه پرسنل شرکت را به مشارکت در نوآوری انواع و پیوسته توصیف می کند. ویژگی های این مدل آن را به عنوان یک مدل نوآورانه نسل ششم معرفی می کند. اول از همه مقاله، نسل های مختلف را توصیف می کند و ویژگی های اصلی آنها را برجسته می کند. علیرغم تفاوت بین آنها، همه بر نوآوری های رادیکال تأکید دارند و نوآوری های افزایشی را نادیده می گیرند. این مدل برای هر دو نوع به کار می رود، اما تلاش های خود را بر روی نوآوری های افزایشی برای ایجاد جریان پیوسته نوآوری ها متمرکز می کند، که به معنی درک مفهوم بهبود مداوم برای شرکت به طور کلی است. بنابراین، این مدل یک پل بین مدیریت نوآوری و مدیریت کیفیت ایجاد می کند.

مقدمه

هدف این مقاله ارائه یک مدل نوآوری است تا پیاده سازی یک سیاست نوآوری را به طور مداوم امکان پذیر سازد. ادبیات طیف وسیعی از مدل های نوآوری را ارائه می دهد که نشان دهنده اهمیت فزاینده آن در کشورهای و سازمان ها، به خصوص شرکت های تجاری است. یک مدل نوآوری شامل یک گروه از اصول، مقررات، روال ها و شیوه هایی است که روند روند نوآوری را هدایت می کند. در ادبیات متخصص، این مدل ها به محصولات تکنولوژیکی و نوآوری های فرآیند اشاره دارد؛ با استفاده از دسته بندی های دستی اسلو، نوآوری های سازمانی و بازاریابی نادیده گرفته می شوند. در ابتدا بررسی مدل های نوآوری با نسل های مختلفی که در طول زمان ایجاد شده اند، ارائه می شود. اولین استفاده از عبارت “مدل های نوآوری نسل” در طول زمان از بین رفته است، همیشه می توان پیش آگهی ها را پیدا کرد. این موضوع توسط تعدادی از نویسندگان در حوزه نوآوری مورد بررسی قرار گرفته است، تا آنجا که امروزه حجم گسترده ادبیات در حال افزایش است. با وجود این، یک عنصر گمشده وجود دارد، یا حداقل یکی که به سختی در این مدل ها نمایان است. نوآوری های افزایشی که شامل منابع و خطرات کمی هستند، در ادبیات نوآوری متخصص، توجه کامل نداشته است. این مقاله به دنبال یافتن اهمیت این نوآوری ها و توصیف یک مدل مبتنی بر این نوع نوآوری است، اما بدون نادیده گرفتن نوآوری های رادیکال. پیش از توصیف این مدل بر اساس سازگاری گسترده کانال، که توسط کلارک و ویلارایت (1993) توسعه یافته است، بحث بروز نوآوری افزایشی و بهبود مستمر براساس دو مفهوم یا شاخه درک ارائه می شود.

Year: 2016

Publisher : ELSEVIER

By : José Carlos Barbieri , Antonio Carlos Teixeira Álvares

File Information: Persian Language/ 12 Page / size: 886 KB

Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart

Download tutorial

سال : 1395

ناشر : ELSEVIER

کاری از : خوزه کارلوس باربری، آنتونیو کارلوس تیکسیرا آلوارز

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 12 صفحه / حجم : KB 886

فقط اعضای سایت پس از ثبت نام و اضافه کردن به سبد خرید می توانند دانلود رایگان کنند.خوشحال می شویم به ما پبیوندید

آموزش دانلود