On the interplay between environmental reporting and management accounting change

توضیحات

ABSTRACT

This paper investigates how environmental reporting (ER) and environment-related management accounting (EMA) practices may interact in the process of responding to disturbances of the natural environment (e.g., changes in environmental regulation, green consumerism, societal pressures for environmentally-responsible conduct). Based on data gathered in four Belgian case companies, we find that the emergence of an  interplay between ER and EMA practices is related to the change pathways followed by these disturbances. Moreover, the strength of the environmental disturbances, top management commitment and the presence of an environmental champion are important contingent factors in understanding the development of a  recursive relationship. Finally, the findings illustrate that an interplay between ER and EMA practices has the  potential to foster or stifle organizational greening.

INTRODUCTION

In a world conscious of sustainability issues and constraints, the demands for different flows of information  are likely to grow (Hopwood, 2009). In particular, in response to disturbances of the natural environment (e.g., changes in environmental regulation, green consumerism, societal pressures for environmentally- responsible conduct), organizations may change their reporting (e.g., Bebbington et al., 2009; Cho and Patten, 2007; Spence and Gray, 2007) and management accounting practices (e.g., AlbeldaPérez et al.,  2007; Fraser, 2012; Larrinaga-González and Bebbington, 2001). Moreover, Frost and Seamer (2002) and Tilt (2006) have proposed that there may also be an interaction between environmental reporting (ER) and environment-related management accounting (EMA); that is, procedural changes in one may elicit procedural changes in the other. The question then arises how this interplay  is bound up with the change process  towards organizational greening. Accordingly, the purpose of this paper is to investigate how ER and EMA  practices may interact in the process of responding to disturbances of the natural environment. This  research question is mainly addressed through 15 semi-structured interviews with general, finance and environmental managers of four Belgian companies. The data were collected over a two-year period.  To fathom the various facets in the change process towards organizational greening, we use Laughlin’s (1991) organizational change framework. As a middle range theory, the framework merely provides a language to explore change processes, in that empirical flesh is needed to make it meaningful (Laughlin, 1995).

چکیده

در این مقاله بررسی می شود که چگونه گزارشات محیطی (ER) و حسابداری مدیریت حسابداری مرتبط با محیط زیست (EMA) ممکن است در روند پاسخ به اختلالات محیط طبیعی (مثلا تغییرات در قوانین زیست محیطی، مصرف گرایی سبز، فشارهای اجتماعی برای مسئولیت زیست محیطی) ) بر اساس اطلاعات جمع آوری شده در چهار مورد شرکت های بلژیکی، ما دریافتیم که ظهور مواجهه بین ER و EMA شیوه های مرتبط با مسیرهای تغییر و پس از این اختلالات است. علاوه بر این، قدرت اختلالات زیست محیطی، تعهد مدیریت ارشد و حضور قهرمان محیط زیست، عوامل مهمی در شناخت توسعه یک رابطه بازگشتی هستند. در نهایت، یافته های نشان می دهد که درگیری بین روش های ER و EMA، بالقوه است که سبز سازی سازمان را تقویت و یا فریب دهد.

مقدمه

در دنيا كه از مسائل و محدوديت هاي پايدار آگاه است، تقاضا براي جريان هاي مختلف اطلاعات به احتمال زياد رشد مي كند (Hopwood، 2009). به ویژه، در پاسخ به اختلالات محیط طبیعی (مثلا تغییرات در قوانین زیست محیطی، مصرف گرایی سبز، فشارهای اجتماعی برای مسئولیت زیست محیطی)، سازمان ها می توانند گزارش خود را تغییر دهند (به عنوان مثال، Bebbington et al.، 2009؛ Cho and Patten، 2007؛ اسپنس و گري، 2007) و رويه هاي حسابداري مديريتي (مثلا AlbeldaPrez et al.، 2007؛ Fraser، 2012؛ Larrinaga-González and Bebbington، 2001). علاوه بر این، Frost و Seamer (2002) و Tilt (2006) پیشنهاد می کنند که ممکن است تعامل بین گزارشگری زیست محیطی (ER) و حسابداری مدیریت مرتبط با محیط زیست (EMA) وجود داشته باشد؛ یعنی تغییرات رویه ای در یکی ممکن است تغییرات رویه ای را در دیگری ایجاد کند. سوال این است که چگونه این تعامل با روند تغییر به سوی سبز سازی سازمانی مرتبط است. بر این اساس، هدف از این مقاله بررسی نحوه رفتار ER و EMA در فرآیند پاسخ به اختلالات محیط طبیعی است. این سوال تحقیق به طور عمده با 15 مصاحبه نیمه ساخت یافته با مدیران عمومی، مالی و محیط زیست چهار شرکت بلژیکی خطاب شده است. داده ها در طی یک دوره دو ساله جمع آوری شد. برای درک جنبه های مختلف در روند تغییر به سمت سبز سازی سازمانی، از چارچوب تغییر سازمانی لافلین (1991) استفاده می کنیم. به عنوان یک تئوری محدوده، چارچوب فقط یک زبان را برای کشف فرایندهای تغییرات فراهم می کند، در این صورت برای دستیابی به معنای آن باید گوشت تجربی مورد نیاز باشد (لافلین، 1995).

Year: 2013

Publisher : ELSEVIER

By :  Lies Bouten , Sophie Hoozée

File Information: English Language/ 16 Page / size: 344 KB

Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart

Download tutorial

سال : 1394

ناشر : ELSEVIER

کاری از : لیز بوتن، سوفی هوزی

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 16 صفحه / حجم : KB 344

فقط اعضای سایت پس از ثبت نام و اضافه کردن به سبد خرید می توانند دانلود رایگان کنند.خوشحال می شویم به ما پبیوندید

آموزش دانلود