توضیحات
ABSTRACT
Rapid internationalization provides firms with quick access to global markets, but also constrains their capacity to absorb the expansion. Identifying the resources and capabilities that are most likely to moderate the relationship between rapid internationalization and performance is, therefore, of great interest. We focus on the software service industry in the specific context of the Indian emerging economy and investigate the role of linkage, leverage and learning capabilities. We use a unique longitudinal dataset from the Indian software sectoras a setting to test our posited relationships and our findings largely support our predictions.
INTRODUCTION
A growing body of research has focused on the internationalization of multinational enterprises (MNEs) from emerging markets (EMNEs) and identified important ways in which they differ from MNEs from developed markets (Cuervo-Cazurra, 2012; Guillén & García-Canal, 2009; Luo & Tung, 2007; Mathews, 2002, 2006). EMNEs may possess less traditional ownership advantages, but they compensate by using market and non-market advantages emanating from their home country institutional environments (Cuervo-Cazurra & Genc, 2008; Kothari, Kotabe, & Murphy, 2013; Luo & Tung, 2018). They are also said to possess different types of ownership advantages such as a deep understanding of customer needs in emerging markets and the ability to function in difficult business environments (e.g., Cuervo- Cazurra &Genc, 2008; Ramamurti, 2012). Unlike their counterparts from developed markets, EMNEs use internationalization to gain competitive advantage in both foreign and domestic markets (Gaur, Kumar, & Singh,2014; Luo & Tung, 2007) and often their M&A activity is driven by strategic reasons, such as to obtain essential technologies or competencies rather than to promote efficiency or instant growth (Kumar, 2009; Mathews, 2017; Popli, Akbar, Kumar, & Gaur, 2017).This line of inquiry has observed that the EMNEs internationalize more rapidly than their developed market counterparts (Deng & Yang, 2015; Guillén, 2002; Mathews & Zander, 2007; Sun, Peng, Ren, & Yan, 2012) or at least more rapidly than the stages model would suggest (Ramamurti, 2012).
چکیده
بین المللی سازی سریع، شرکت ها را با دسترسی سریع به بازارهای جهانی، اما محدودیت ظرفیت خود را برای جذب این گسترش محدود می کند. بنابراین شناسایی منابع و توانایی هایی که احتمالا ارتباط بین بین المللی سازی سریع و عملکرد را تحت تأثیر قرار می دهند، از این جهت منحصر به فرد است. ما در صنعت خدمات نرم افزاری در حوزه خاص اقتصاد نوظهور هند تمرکز می کنیم و نقش ارتباطات، توانایی ها و توانایی های یادگیری را بررسی می کنیم. ما از یک مجموعه داده های طولی منحصر به فرد از بخش های نرم افزاری هند استفاده می کنیم که محیطی برای آزمون روابط مثبت ما است و یافته های ما عمدتا از پیش بینی های ما حمایت می کند.
مقدمه
محقق در حال رشد بر روی بین المللی کردن شرکت های چند ملیتی (MNE ها) از بازارهای در حال ظهور (EMNE ها) متمرکز شده است و روش های مهمی را شناسایی کرده است که از MNE ها از بازارهای توسعه یافته متفاوت است (Cuervo-Cazurra، 2012؛ Guillén & García-Canal، 2009؛ Luo & Tung، 2007؛ Mathews، 2002، 2006). EMNE ها ممکن است مزایای مالکیت سنتی کمتر داشته باشند، اما با استفاده از مزایای بازار و مزایای غیر بازار که از محیط های سازمانی آنها در کشور خود می باشد، جبران می شود (Cuervo-Cazurra & Genc، 2008؛ Kothari، Kotabe & Murphy، 2013؛ Luo & Tung 2018) . آنها همچنین گفته اند که مزایای مالکیت های مختلف مانند درک عمیق نیازهای مشتری در بازارهای نوظهور و توانایی عملکرد در محیط های کسب و کار دشوار (مثلا Cuervo Cazurra & Genc، 2008؛ Ramamurti، 2012) را دارا می باشند. بر خلاف همتایان خود از بازارهای توسعه یافته، EMNE ها از بین المللی برای به دست آوردن مزیت رقابتی در بازارهای خارجی و داخلی استفاده می کنند (Gaur، Kumar & Singh، 2014؛ Luo & Tung 2007) و اغلب فعالیت های M & A به دلایل استراتژیک نظیر به جای ترویج بهره وری یا رشد فوری، تکنولوژی ها یا شایستگی های ضروری را به دست آورید (Kumar، 2009؛ Mathews، 2017؛ Popli، Akbar، Kumar، & Gaur، 2017). این تحقیقات نشان داده است که EMNE ها سریعتر از بازار توسعه یافته خود بین المللی می شوند همکاران (Deng & Yang، 2015؛ Guillén، 2002؛ Mathews & Zander، 2007؛ Sun، Peng، Ren، & Yan، 2012) یا حداقل سریعتر از مدل مراحل (Ramamurti، 2012).
Year: 2018
Publisher : ELSEVIER
By : Naveen Kumar Jain, Sokol Celo, Vikas Kumar
File Information: English Language/ 12 Page / size: 271 KB
سال : 1396
ناشر : ELSEVIER
کاری از : نوان کومار جین، سوکول سلو، ویکاس کوما
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 12 صفحه / حجم : KB 271
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.