Integrated Datasets on Transformational Leadership Attributes and Employee Engagement: The Moderating role of Job Satisfaction in the Fast Moving Consumer Goods Industry

توضیحات

ABSTRACT

Transformational leadership has gained a great deal of attention since its development through research and evaluations from James MacGregor Burns and Bernard Bass. But central to  itsdevelopment, there are still uncertainties regarding the attributes and interventions of transformational leadership style in developing nations like Nigeria. Hence, this article presented an integrated datasets on transformational leadership attributes, employee satisfaction and engagement using selected Fast Moving Consumer Goods (FMCGs) firms in Nigeria. The study adopted a descriptive research design to establish trends and the quantitative approach was employed using survey questionnaire. A sample size of three hundred and fifty-nine (359) staff and management of sampled firms were selected. Data was analysed with the use of measurement and structural equation modelling and the field data set is made widely accessible to enable critical or a more comprehensive investigation. The findings identified intellectual stimulation (creativity and innovation) and attributed charisma as predictive determinants of transformational leadership attributes for increased satisfaction and engagement of sampled firms. It was recommended that FCMGs firms need to invest necessary resources in developing strategies and interventions to identify differing needs, abilities, and aspirations for staff satisfaction.

INTRODUCTION

Transformational leadership is no longer a new topic in leadership and change management but despite the attention paid to the practice, organisations still fail to understand and explain how leaders can encourage, inspire and motivate employees to innovate and create change that will help grow and shape the future success of the organisations. The theoretical, methodological as well as practical gaps churned out from extant literature are more applicable to the developed and transitional economies. Unfortunately, studies focusing on the contextual and organizational variables in developing economies, such as Nigeria, are still scarce. Hence, this paper adds to knowledge in the area of leadership research as it investigates leadership transformational attributes on employee satisfaction and engagement across hierarchical levels in Nigeria. This research broadens the scope of previous research and provides a more detailed examination of transformational leadership attributes by exploring the five traits –- Idealized influence (II), Inspirational motivation (IM), Intellectual stimulation (IS), Individualized consideration (IC) and Attributed charisma (AC) as presented in Table 1.

چکیده

رهبری تحول گرایی از زمان گسترش آن از طریق تحقیقات و ارزیابی های جیمز مک گرگور برنز و برنارد باس توجه زیادی را به خود جلب کرده است. اما در جهت توسعه آن، هنوز در مورد ویژگی ها و مداخلات سبک رهبری تحول گرا در کشورهای در حال توسعه مانند نیجریه وجود دارد. از این رو، این مقاله مجموعه ای از داده های مجموعه ای از ویژگی های رهبری تحول آمیز، رضایت کارکنان و تعامل را با استفاده از شرکت های انتخاب سریع کالاهای مصرفی (FMCG) در نیجریه ارائه کرد. این مطالعه یک طرح تحقیقاتی توصیفی برای ایجاد روند و یک رویکرد کمی با استفاده از پرسشنامه محقق ساخت. تعداد نمونه ای از 359 نفر (359 نفر) و مدیریت شرکت های نمونه انتخابی انتخاب شدند. داده ها با استفاده از مدل سازی معادلات اندازه گیری و ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند و مجموعه داده های زمینه به طور گسترده ای در دسترس برای انجام تحقیقات انتقادی یا جامع تر انجام می شود. یافته ها، تحریک های فکری (خلاقیت و نوآوری) را مشخص کرده و کارایی را به عنوان عوامل پیش بینی کننده ویژگی های رهبری تحول گرا برای افزایش رضایت و مشارکت شرکت های نمونه مورد بررسی قرار دادند. توصیه شده است که شرکت های FCMG نیاز به سرمایه گذاری لازم برای ایجاد استراتژی ها و مداخلات برای شناسایی نیازها، توانایی ها و آرزوهای مختلف برای رضایت کارکنان داشته باشند.

مقدمه

رهبری تحول گرایی دیگر موضوع جدیدی در رهبری و تغییر مدیریت نیست، اما علیرغم توجه به عمل، سازمان ها هنوز نمی توانند درک و توضیح دهند که چگونه رهبران می توانند کارکنان را تشویق، الهام بخش و انگیزه برای نوآوری و ایجاد تغییراتی که به رشد و شکل گیری آن کمک کنند موفقیت های آینده سازمان ها. شکافهای نظری، متدولوژیک و همچنین عملی که از ادبیات موجود موجود است، برای اقتصادهای توسعه یافته و گذار بیشتر قابل اجرا هستند. متأسفانه مطالعاتی که بر متغیرهای متناظر و سازمانی در اقتصادهای در حال توسعه مانند نیجریه تمرکز دارند، هنوز کم است. از این رو، این مقاله به دانش در زمینه تحقیقات رهبری افزوده است؛ زیرا ویژگی های تحول رهبری را بر رضایت کارکنان و تعامل در سطوح سلسله مراتبی در نیجریه بررسی می کند. این پژوهش محدوده تحقیقات قبلی را گسترش می دهد و بررسی دقیق تر از ویژگی های رهبری تحول آمیز را با بررسی پنج ویژگی انجام می دهد: نفوذ ایده آل (II)، انگیزه الهام بخش (IM)، تحریک ذهنی (IS)، تمرکز فردی (IC) کارایی (AC) که در جدول 1 ارائه شده است.

Year: 2018

Publisher : ELSEVIER

By : Odunayo Salau, Olumuyiwa Oludayo, Hezekiah Falola, Maxwell Olokundun, Stephen Ibidunni,Tolulope Atolagbe

File Information: English Language/ 10 Page / size: 431 KB

Download

سال : 1397

ناشر : ELSEVIER

کاری از : Odunayo Salau، Olumuyiwa Oludayo، حزقیا Falola، ماکسول Olokundun، استفان Ibidunni، Tolulope Atolagbe

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 10 صفحه / حجم : KB 431

لینک دانلود