FORMAL AND INFORMAL DISCRIMINATION AGAINST WOMEN AT WORK

توضیحات

ABSTRACT

When asked to think about a hostile environment for women in the workplace, many of us would first envision overt instances of sexual harassment or blatant employment discrimination. These associations are certainly not astonishing: even in an age in which these behaviors are denounced and in large part illegal,  such organizational misconduct seems almost commonplace. There have been many high-profile allegations of discrimination leveled against organizations within the last several years (Morris, Bonamici & Neering, 2005). For example, Morgan Stanley’s investment banking business recently paid out $54 million to over 300 female employees who claim to have been denied pay and promotions equal to those received by their male  colleagues. Additionally, 1.6 million women who are currently, or were formerly, employed at Wal-Mart are eligible to participate in what is poised to become the largest-ever civil rights lawsuit: like the women of  Morgan Stanley, they claim to have been victims of sex discrimination (Greenhouse, 2004). In fact, according to statistics from the Equal Employment Opportunity Commission, there has been no systematic decline over the last 12 years in the number of discrimination lawsuits filed, or the amount of monetary damages awarded to the plaintiffs of these suits (Equal Employment Opportunity Commission, 2004)Not all forms of workplace  discrimination generate such attention, however.

INTRODUCTION

. Current evidence suggests that gender discrimination is expressed in less visible ways as well. A series of  recent studies revealed that many women in high-level positions in corporations and firms believe that social exclusion, not just overt discrimination, is a barrier to women’s career advancement. Examples of this less visible bias include a lack of mentoring, being ostracized from informal networks of communication, and an inhospitable corporate culture (Catalyst, 1996, 2001, 2001b, 2004). Further demonstrating the subtlety of these barriers, they were not  readily perceptible to everyone in the work environment: men were significantly less likely than women to believe that any of these factors hindered women’s advancement in their companies and firms.  Indeed, research has shown that the ways that men and women are treated differently in the workplace can be nearly imperceptible at the level of the individual and emerge only when aggregated across individuals.  

چکیده

وقتی که خواسته شد درمورد یک محیط خصمانه برای زنان در محل کار فکر کند، بسیاری از ما ابتدا نمونه های آشکار آزار جنسی یا تبعیض اشتغال را پیش بینی می کنیم. این انجمن ها قطعا شگفت انگیز نیستند: حتی در یک دوره زمانی که این رفتارها محکوم می شوند و به طور عمده غیرقانونی، چنین سوء رفتار سازمانی به نظر می رسد تقریبا معمول است. چندین سال پیش، بسیاری از ادعاهایی که درمورد اعمال تبعیض علیه سازمانها صورت گرفته است، وجود دارد (موریس، Bonamici & Neering، 2005). به عنوان مثال، کسب و کار بانکی سرمایه گذاری مورگان استنلی به تازگی 54 میلیون دلار به بیش از 300 کارمند زن پرداخت کرده است که ادعا می کنند پرداخت و پرداخت های تبلیغاتی برابر با کسانی که از همکاران مرد خود دریافت کرده اند، پرداخت شده است. علاوه بر این، 1.6 میلیون زن که در حال حاضر یا قبلا در Wal-Mart مشغول به کار بودند، واجد شرایط شرکت در آنچه که در نظر گرفته شده برای تبدیل شدن به بزرگترین دعوی مدنی حقوق مدنی: مانند زنان مورگان استنلی، آنها ادعا می کنند که قربانیان تبعیض جنسی (Greenhouse، 2004). در واقع، طبق آمار کمیساریای فرصت های شغلی برابر، در طی 12 سال گذشته تعداد موارد شکایات تبعیض آمیز ثبت شده یا میزان خسارات مالی که به شاکیان این موارد اختصاص داده شده (کمسیون فرصت برابر اشتغال ، 2004).با این وجود، هرگونه شکل تبعیض در محل کار، چنین توجهی را ایجاد نمی کند.

مقدمه

شواهد موجود نشان می دهد که تبعیض جنسیتی نیز به روش های کمتر قابل رویت بیان شده است. مجموعه ای از مطالعات اخیر نشان داد که بسیاری از زنان در پست های بلند در شرکت ها و شرکت ها بر این باورند که محرومیت اجتماعی، نه تنها تبعیض آشکار، مانع پیشرفت حرفه ای زنان است. نمونه هایی از این تعصب کمتر قابل مشاهده عبارتند از فقدان مشاوره، از شبکه های غیر رسمی ارتباطات و یک فرهنگ سازمانی نامناسب (Catalyst، 1996، 2001، 2001b، 2004). علاوه بر اثبات ظرافت این موانع، آنها به آسانی برای همه در محیط کار قابل تشخیص نیستند: مردان به طور قابل توجهی کمتر از زنان معتقد بودند که هر یک از این عوامل مانع پیشرفت زنان در شرکت ها و شرکت هایشان شده است. در واقع، تحقیقات نشان داده است که راه هایی که مردان و زنان در موقعیت های مختلف به طور متفاوتی تحت درمان قرار می گیرند می توانند در سطح فردی تقریبا غیر قابل مشاهده باشند و فقط زمانی که در سراسر افراد جمع می شوند ظاهر شوند.

Year: 2017

Publisher : ELSEVIER

By : Brian Welle , Madeline E. Heilman

File Information: English Language/ 18 Page / size: 113 KB

Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart

Download tutorial

سال : 1396

ناشر : ELSEVIER

کاری از : براون ویل، مادلین ای. هیلمن

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 18 صفحه / حجم : KB 113

فقط اعضای سایت پس از ثبت نام و اضافه کردن به سبد خرید می توانند دانلود رایگان کنند.خوشحال می شویم به ما پبیوندید

آموزش دانلود