توضیحات
ABSTRACT
Background: The purpose of this study is to assess the Business-to-Consumer (B2C) model for telemonitoring patients with Chronic Heart Failure (CHF) by analysing the value it creates, both for organizations or ventures that provide telemonitoring services based on it, and for society .Methods: The business model assessment was based on the following categories: caveats, venture type, six-factor alignment, strategic market assessment, financial viability, valuation analysis, sustainability, societal impact, and technology assessment. The venture valuation was performed for three jurisdictions (countries) – Singapore, the Netherlands and the United States – in order to show the opportunities in a small, medium- sized, and large country (i.e. population). Results: The business model assessment revealed that B2C telemonitoring is viable and profitable in the Innovating in Healthcare Framework. Analysis of the ecosystem revealed an average-to-excellent fit with the six factors. The structure and financing fit was average, public policy and technology alignment was good, while consumer alignment and accountability fit was deemed excellent. The financial prognosis revealed that the venture is viable and profitable in Singapore and the Netherlands but not in the United States due to relatively high salary inputs. Conclusions: The B2C model in telemonitoring CHF potentially creates value for patients, shareholders of the service provider, and society. However, the validity of the results could be improved, for instance by using a peer-reviewed framework, a systematic literature search, case-based cost/efficiency inputs, and varied scenario inputs.
INTRODUCTION
Populations globally are aging, chronic diseases are becoming more prevalent and healthcare budgets are strained. Telehealth, i.e. telecommunication technologies used in healthcare, are emerging rapidly to help cope with the ever-increasing number of people suffering from chronic diseases. In the current healthcare climate, where a quarter of countries worldwide have a telehealth policy in place , the dominant financial strategy is based on reimbursement schemes. This is also referred to as the Business-To-Business model (B2B). However, there are many barriers to the uptake of telehealth under the B2B model.
چکیده
مقدمه: هدف از این مطالعه ارزیابی مدل کسب و کار به مصرف کننده (B2C) برای نظارت بر بیماران مبتلا به نارسایی مزمن قلبی (CHF) با تجزیه و تحلیل ارزش آن ایجاد شده است، هر دو برای سازمان ها و یا شرکت هایی که ارائه خدمات نظارت بر تلفن بر اساس آن، و برای جامعه. روش ها: ارزیابی مدل کسب و کار بر اساس دسته بندی های زیر بود: هشدارها، نوع سرمایه گذاری، همبستگی شش عامل، ارزیابی بازار استراتژیک، پایداری مالی، تجزیه و تحلیل ارزیابی، پایداری، تاثیر اجتماعی و ارزیابی تکنولوژی. ارزیابی سرمایه گذاری برای سه حوزه (کشور) – سنگاپور، هلند و ایالات متحده – برای نشان دادن فرصت ها در یک کشور کوچک، متوسط و بزرگ (به عنوان مثال جمعیت) انجام شد. نتایج: ارزیابی مدل کسب و کار نشان داد که نظارت بر مخابرات B2C در چارچوب Innovation in Healthcare قابل قبول و سودمند است. تجزیه و تحلیل اکوسیستم نشان داد که به طور متوسط به عالی مناسب با شش عامل است. ساختار و تامین مالی مناسب بود، خط مشی های عمومی و هماهنگ سازی تکنولوژی خوب بود، در حالی که هماهنگی و پاسخگویی مصرف کننده مناسب بود. پیش بینی های مالی نشان داد که این سرمایه گذاری در سنگاپور و هلند قابل قبول و سودآور است اما به دلیل ورودی های نسبتا بالا حقوق و دستمزد در ایالات متحده نیست. نتیجه گیری: مدل B2C در نظارت از راه دور CHF به طور بالقوه ارزش برای بیماران، سهامداران ارائه دهنده خدمات و جامعه را ایجاد می کند. با این حال، اعتبار نتایج می تواند بهبود یابد، به عنوان مثال با استفاده از یک چارچوب بررسی شده توسط یک همکار، یک جستجوی ادبی سیستماتیک، ورودی هزینه / بهره وری مبتنی بر مورد و ورودی های مختلف سناریوی بهبود یافته است.
مقدمه
جمعیت در سراسر جهان پیری دارند، بیماری های مزمن شایع تر می شوند و بودجه مراقبت های بهداشتی تنگ می شود. Telehealth، به عنوان مثال فن آوری های مخابراتی که در مراقبت های بهداشتی مورد استفاده قرار می گیرند، به سرعت در حال افزایش است تا به مقابله با شمار روز افزون افراد مبتلا به بیماری های مزمن کمک کند. در شرایط فعلی بهداشت و درمان، که در آن یک چهارم کشور در سراسر جهان یک سیاست سلامت در نظر گرفته شده است، استراتژی مالی غالب بر اساس طرح های بازپرداخت است. این نیز به عنوان مدل کسب و کار به کسب و کار (B2B) اشاره شده است. با این حال، بسیاری از موانع برای جذب تلفن همراه تحت مدل B2B وجود دارد.
Year: 2017
Publisher : ELSEVIER
By : Andrija S. Grustam, Hubertus J. M. Vrijhoef, Ron Koymans, Philipp Hukal and Johan L. Severens
File Information: English Language/ 13 Page / size: 591 KB
سال : 1396
ناشر : ELSEVIER
کاری از : Andrija S. Grustam، Hubertus J. M. Vrijhoef، Ron Koymans، Philipp Hukal و Johan L. Severens
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 13 صفحه / حجم : KB 591
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.