توضیحات
ABSTRACT
Nowadays risks become a critical part in our life since they are involved in everything we do and participate. Some people do not want to do anything which associated with risk and others flourish on risk. In both types of people, they must relieve their risk through utilizing safety measures such as flame retardant suits and helmets for race car drivers, and safety ropes for rock climbers. All risks can be minimized to a manageable level by employing the proper mitigation strategy. In supply chain, the decisionmaking process contains risks which can be influential on the company’s progress in introducing a new product, expanding in various markets, and outsourcing manufacturing operations. Companies will be likely to perform well via considering risks in their decisions and employing the proper mitigation strategy for responding to the unexpected events The subjectivity, uncertainty and vagueness which exist in reality are the key factors to make risks difficult to handle Hence, risk analysis, mitigation and control provide recommendations for making suitable decisions. In order to quantify risks in supply chain, an integrated method with a neutrosophic analytical hierarchy process (N-AHP) and neutrosophic technique has been demonstrated for this purpose. It is aimed for matching similarity to the ideal solution (N-TOPSIS) by order preference. The neutrosophic values in our research can deal effectively and efficiently with vague, uncertain and in incomplete information which has a significant impact on risk management. For illustrating the suggested methodology, a real case study is illustrated.
INTRODUCTION
All processes and decisions in business environment are apt to uncertainty. The wrong estimations and misjudgments are the result of uncertainty. We should monitor and manage uncertainty continuously since it has critical impacts when exposed late. Due to increased uncertainty, the significance considerations of risk have grown. We have noted this term being applied in various fields such as marketing , management , health care, decision theory , finance and emergency planning . We can determine risk as ‘‘Something occurs as a result of not knowing future’s events accurately”. The risk increases due to increasing uncertainties and these uncertainties creates a gap among what happens and what a company has planned.
چکیده
امروزه خطرات به یک بخش مهمی در زندگی ما تبدیل می شوند، زیرا آنها در هر کاری که انجام می دهند و مشارکت می کنند، دخیل هستند. بعضی از مردم نمی خواهند کاری را انجام دهند که با خطر همراه باشد و دیگران در معرض خطر قرار گیرند. در هر دو نوع افراد، آنها باید از طریق استفاده از اقدامات ایمنی مانند لباس های عقب مانده شعله ای و کلاه ایمنی برای راننده های مسابقه خودرو و طناب های ایمنی برای سنگ های سنگین، ریسک خود را از بین ببرند. با استفاده از استراتژی کاهش مناسب، تمام خطرات را می توان به سطح قابل مدیریت به حداقل رساند. در زنجیره تامین، فرایند تصمیم گیری حاوی خطراتی است که می تواند بر پیشرفت شرکت در معرفی یک محصول جدید، گسترش در بازارهای های مختلف و برون سپاری عملیات تولید تاثیر بگذارد. شرکت ها احتمالا از طریق در نظر گرفتن خطرات در تصمیمات خود و همچنین استفاده از استراتژی کاهش مناسب برای پاسخ به رویدادهای غیرمنتظره، به خوبی عمل خواهند کرد. ذهنیت، عدم قطعیت و ناشناختگی که در واقعیت وجود دارد، عوامل کلیدی برای ایجاد خطرات دشوار است. از این رو تجزیه و تحلیل ریسک، کاهش و کنترل توصیه هایی برای تصمیم گیری مناسب ارائه می دهد. برای به حداقل رساندن خطرات در زنجیره تامین، یک روش یکپارچه با فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی نوتروسیفیک (N-AHP) و تکنیک نوتروسیفیک برای این منظور نشان داده شده است. هدف آن هماهنگی با راه حل ایده آل (N-TOPSIS) مطابق با ترتیب سفارش است. مقادیر نوتروسیفیک در تحقیق ما می تواند به طور موثر و کارآمد با اطلاعات مبهم، نامشخص و ناقص که تأثیر قابل توجهی در مدیریت ریسک دارد، مقابله کند. برای نشان دادن روش پیشنهادی، یک مطالعه موردی واقعی نشان داده شده است.
مقدمه
تمام فرایندها و تصمیمات در محیط کسب و کار به عدم اطمینان بستگی دارد. برآوردهای اشتباه و سوء تفاهمها نتیجه عدم اطمینان هستند. ما باید نااطمینی را به طور مداوم نظارت و مدیریت کنیم زیرا در هنگام تأخیر در معرض تاثیرات بحرانی است. با توجه به عدم اطمینان افزایش یافته، ملاحظات اهمیت ریسک افزایش یافته است. ما این اصطلاح را در زمینه های مختلف مانند بازاریابی، مدیریت، مراقبت های بهداشتی، نظریه تصمیم گیری، امور مالی و برنامه ریزی اورژانس مورد استفاده قرار داده ایم. ما می توانیم خطر را به عنوان «چیزی که به دلیل عدم شناخت رویدادهای آینده به طور دقیق رخ می دهد، تعیین کنیم». این خطر به دلیل افزایش نااطمینانی ها ایجاد می شود و این عدم اطمینان باعث ایجاد اختلاف میان آنچه اتفاق می افتد و آنچه شرکت برنامه ریزی کرده است، ایجاد می کند.
Year: 2019
Publisher : ELSEVIER
By : Mohamed Abdel-Basset a,, M. Gunasekaran , Mai Mohamed , Naveen Chilamkurti
File Information: English Language/ 14 Page / size: 1.33 MB
سال : 1398
ناشر : ELSEVIER
کاری از : محمد عبدالباسی a ،، محمد گونسکران، مای محمد، نوین چیلمکورتی
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 14 صفحه / حجم : MB 1.33
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.