توضیحات
چکیده
دستيابي به بالاترين مقام سازماني كه در آن مشغول به كار هستيد، به سان دستيابي بـه قلـه يـك كـوه بلنـد و استوار است. اگر تصميم گرفتهايد به قله اين كوه برسيد بايد خودتان را براي يك كوهنـودري واقعـي آمـاده كنيـد. بدين منظور گام مهمي كه بايد برداريد اين است كه بالاترين مقام سازمان يعنـي مـدير عـالي را درك كنيـد. درك كردن مدير عالي سازمان گام مهمي را براي صعود به اين قله بلند و دشوار است. مزاياي بسياري نيـز دارد از جملـه اينكه خطر اخراج شدن را از شما دور ميكند و باعث ميشود با سرعت بيشتري ترفيع بگيريد و خودتان را بـراي بـه عهده گرفتن رهبري آماده نماييد. افزون بر آن درك كردن مدير عالي صعود به قله سازمان را برايتان نشاط آورتر و لذت بخش تر ميكند. در فصول مختلف اين كتاب جنبه هاي گوناگون موضوع “چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم” تشريح ميگردد.
مقدمه
مديران عالي سازمانها حوزه مديريتي خويش را چگونه اداره ميكنند؟ شما با دانستن اين راز قادر خواهيد بـود. قبل از آنكه به طور مستقيم با يكي از آنها كار كنيد، يا خودتان يكي از آنها شويد، ياد بگيريد مانند آنان فكر كنيد. فصل : ٢ ٢٢ويژگي مهمي كه مديران عالي تقريبا ً كامل از آن برخوردارند معرفي شده و اينكه چگونه شما هـم مـيتوانيـد صاحب اين ويژگي ها شويد. فصل : ٣ ويژگي مهم ١تا : ٨اعتماد به نفس، كنترل طرز برخورد، پافشاري در كار، مداومت در بهبود وضعيت، صـداقت و پايبندي به اصول اخلاقي، انديشه پيش از گفتار، خلاقيت و فروتني در انظار. فصل : ٤ ويژگي هاي مهم ٩تا :١٣سبك شناسي، شهامت، شوخ طبعي، نقشآفريني و جزئي نگري. فصل : ٥ ويژگي هاي مهم ١٤تا :٢٢ميل به رهبري، علاقـه بـه جنگيـدن بـه خـاطر افـراد، صـراحت، مهربـاني، كنجكـاوي، رقابت جويي، انعطاف پذيري و قصه گويي. فصل : ٦ تفاوت ميان كارآفرينان و مديران حرفهاي و نحوه مشخص كردن اينكه شما براي كدام دسته از اين افراد فعاليت ميكنيد و ميل داريد كدام يك از آنان باشيد.
ABSTRACT
Getting to the top position of the organization you are working in is just like getting to the summit of a mountain. If you decide to reach this summit, you should prepare yourself for a real climber. For this, the important step to take is to understand the highest authority of the organization, that is, the supreme leader. Understanding the superior director of the organization is an important step forward in climbing this summit. It also has many benefits, such as expelling you from the risk of being fired, making you more likely to be promoted and preparing yourself to take leadership. In addition, it makes sense for your senior manager to make the climb to the top of the organization more refreshing and more enjoyable. In different chapters of this book, various aspects of how to think of how to think as a top director are explained.
INTRODUCTION
How do senior executives manage their area of management? You will be able to know this secret. Before you work directly with one of them, or become one of them yourself, learn how to think like them. Chapter: 2 22 Introduces the important features that top managers have almost complete, and how you can also own these features. Chapter 3: Important Features 1 to 8: Confidence, Controlling Attitudes, Insisting on Work, Continuing to Improve Situation, Integrity and Compliance with Ethics, Pre-Speech Thinking, Creativity, and Modest Humor. Chapter: 4 Important Features 9 to 13: Stylistics, Courage, Humor, Role Play, and Thinking. Chapter 5: Important Features 14 to 22: Leadership, interest in fighting for people, openness, kindness, curiosity, competition, flexibility and storytelling. Chapter 6: Differences Between Entrepreneurs and Professional Managers and How to Identify Which of these People You Work for and Which One You Are.
Year: 2015
Source : www.ParsBook.Org
By : Dobera Benton
File Information: persian Language/ 34 Page / size: 749 MB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1394
منبع: www.ParsBook.Org
کاری از: دبرا اي. بنتون
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 34 صفحه / حجم : MB 749
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.