توضیحات
چکیده
مدیریت استراتژیک پروژههای سرمایهگذاری با رویکردی کلان و درازمدت و تمرکز بر سودآوری و منافع تجاری در سرتاسر چرخه عمر پروژه ایجاب مینماید تا شاخصهای سودآوری مندرج در منشور پروژه ، طی دوران ساخت و بهرهبرداری بطور مستمر محاسبه و تحتکنترل قرار گیرند . این رویکرد سازمانهای پروژهمحور را در مدیریت پورتفولیوی پروژهها توانمند میسازد . کامفار بعنوان نرمافزار ارائهشده از سوی سازمان یونیدو ابزاری است فراگیر که قابلیتهای فراوانی در محاسبه و کنترل شاخصهای مالی ـ اقتصادی پروژهها دارد . ارزیابی مجدد توجیهپذیری و سودآوری هر پروژه با این نرمافزار در هر مقطع زمانی دلخواه میتواند ضمن تحلیل عملکرد واقعی و بهروزرسانی مفروضات تا آن مقطع ، ارزیابی کاملتر و دقیقتری از روند تحقق اهداف پروژه و سازمان ارائه دهد . این مقاله با تشریح اقدامات و تجربیات حاصل از بکارگیری کامفار در سبد پروژههای سرمایهگذاری بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی سعی دارد تا گامی در راستای تبیین اهمیت و دستاوردهای کنترل مستمر شاخصهای سودآوری و تدوین مکانیزمی عملی جهت مدیریت استراتژیک پروژهها بردارد .
مقدمه
امروزه مباحث مدیریت و کنترل پروژه با تمرکزی ویژه نحوه و روند پیشرفت فعالیتهای اجرایی در دوره ساخت (Construction period) یا اجرای پروژه را بصورت پیشرفتهای فیزیکی و هزینهای رصد ، بررسی و هدایت مینمایند . بدینمنظور برای مدیریت پروژه استانداردهایی نظیر PMBOK ،PRINCE2 ، ICB وISO 21500 مطرح بوده و برای کنترل پروژه نیز تکنیکهای مختلف و نرمافزارهایی مثل MSP و Primavera بکار گرفته میشوند . بدینترتیب کلیه فرایندها و فعالیتها در دوره ساخت پروژه در سطح مناسبی اجرا و کنترل میشوند تا نحوه پیشرفت اجرایی پروژه از روند مطلوبی برخوردار باشد اما امور اجرایی پروژه در دوره ساخت تنها بخشی از فعالیتها و در یک بازه زمانی معین از چرخه عمر هر پروژه سرمایهگذاری روی داده و برای مؤفقیت کامل پروژه علاوه بر اجرای صحیح باید به میزان سودآوری و تحقق اهداف مورد انتظار در سرتاسر عمر پروژه حتی در دوره بهرهبرداری (Production period) توجه داشت . از همینرو در کنار مدیریت عملیاتی که بر نحوه اجرای پروژه تمرکز دارد ، مدیریت استراتژیک پروژه (Strategic project management) در گسترهای وسیعتر بر روی ارزشها و نتایج تجاری و منافع بلندمدت معطوف است و تحقق اهداف غایی پروژه در انطباق با اهداف و برنامه استراتژیک سازمان را دنبال مینماید. از سوی دیگر کلیه ذینفعان و عوامل اجرای یک پروژه دارای منافع و اهداف یکسانی از اجرای آن نیستند .
ABSTRACT
Strategic management of investment projects with a long-term approach focusing on profitability and commercial interests throughout the project life cycle requires that the profitability indicators contained in the project charter are continually calculated and monitored during the construction and operation period. This approach empowers project-oriented organizations in project portfolio management. Kamfar as a software provided by UNIDO is a comprehensive tool that has many capabilities in calculating and controlling financial-economic indicators of projects. Re-evaluating the feasibility and profitability of each project with this software at any desired time can, while analyzing actual performance and updating assumptions up to that point, provide a more complete and accurate assessment of the process of achieving project and organization goals. This article attempts to explain the importance and achievements of continuous monitoring of profitability indicators and formulate a practical mechanism for strategic management of projects by describing the actions and experiences gained from using Kamfar in the portfolio of investment projects of the Oppressed.
INTRODUCTION
Today, project management and control discussions focus on how to monitor and guide the progress of construction activities during the construction period or project implementation as physical and cost improvements. For this purpose, project management standards such as PMBOK, PRINCE2, ICB and ISO 21500 are introduced and various techniques and software such as MSP and Primavera are used to control the project. As such, all processes and activities during the project construction period are properly implemented and controlled so that the project progress can be optimized, but project execution during the construction phase is only a part of the activities and over a given life cycle of each investment project. Data, and for the success of the project, in addition to the correct implementation, attention must be paid to the profitability and achievement of the expected goals throughout the life of the project, even during the production period. Therefore, in addition to operational management focusing on how the project is implemented, strategic project management focuses on a broader range of values and business outcomes and long-term benefits and realizes the ultimate goals of the project in accordance with the organization’s strategic goals and program. Following. On the other hand, not all of the stakeholders and executives of a project have the same interests and goals in implementing it.
Year: 2017
Source : International Project Management Conference
By : Reza Mahmoudi
File Information: persian Language/ 9 Page / size: 38.21 KB
سال : 1396
منبع : کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
کاری از : رضا محمودی
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 9 صفحه / حجم : KB 38.21
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.