توضیحات
چکیده
در حال حاضر شرايط فعلي اقتصاد جهاني به گونه اي است كه اغلب كشورها به دنبال دستيابي به جايگاهي رقابتي در سطح بين المللي هستند. به طور سنتي رقابت يك عنصر ايستا و موفقيت و يا شكست در آن به عنوان توليد وابسته است. ليكن در دنياي امروزي و مدرن، رقابت يك عامل پويا است و تكنولوژي هاي نوين محصولات جديد، مرزبندي هاي جديد بازار، فرآيندهاي توليدي جديد و مفاهيم جديد مديريتي منجر به شكل گيري، تغيير و يا حتي از بين بردن مزيت رقابت صنعتي ملي ميشود. تجربيات كشورهايي همچون چين و ژاپن نشان ميدهد تنها دليل موفق شدن اين كشورها، توانايي آنها در پيشي گرفتن از مفهوم مزيت نسبي ايستا است. كشورهاي فوق از طريق نوآوري هاي علمي و تكنولوژيكي، بزرگ كردن مقياس توليد و توسعه تجارت خارجي توانستند بر محدوديت هاي موجود در منابع خود غلبه نمايند. اين كشورها به اين درك نائل گرديدند كه مزيت نسبي ميتواند از طريق افزايش مهارتها، سرمايه و نيروي كار ايجاد شود و با اصلاح ساختار ميتوان محيطي را ايجاد كرد كه به سوي توسعه اقتصادي پيش رود. در اين زمينه بايد توجه داشت كه نميتوان به داشتن تنها يك مزيت رقابتي همانند نيروي كار ارزان اكتفا كرد، چرا كه اين مزيت با حضور كشوري كه داراي نيروي كار ارزان تر است از بين خواهد رفت و بنابراين بايد به دنبال وضعيت بادوام و باثبات در مزيت رقابتي بود. امروزه استراتژي رقابتي و شاخههاي محوري آن در مورد تحليل صنعت، تحليل رقبا و تعيين موقعيت استراتژيك به عنوان بخشي پذيرفته شده از فعاليت مديريتي محسوب مي شوند. استراتژي رقابتي ارائه دهنده چارچوبي غني براي شناسايي عوامل زيربنايي رقابت در صنايع بوده است. اين عوامل زير بنايي در پنج گروه قرار ميگيرند. چارچوب مذكور تفاوت هاي عمده موجود در بين صنايع و چگونگي تكامل آنها را نشان ميدهد و همينطور به شركتها كمك ميكند تا به موفقيتي منحصر به فرد دست يابند. استراتژي رقابتي، ابزارهايي را براي شناخت توان و ميزان ناهمگني صنايع و شركتها به دست ميدهد.
ABSTRACT
Currently, the current conditions of the global economy are such that most countries are seeking to achieve a competitive international position. Traditionally, the competition of a static element and its success or failure is dependent on production. But in today’s modern world, competition is a dynamic factor, and modern technology of new products, new market boundaries, new production processes and new managerial concepts will lead to the formation, change or even elimination of the advantage of national industrial competition. Experiences from countries such as China and Japan show that the only reason for these countries to succeed is their ability to overcome the concept of relative static advantage. The above countries, through scientific and technological innovations, enlarged the scale of production and development of foreign trade, were able to overcome the limitations of their resources. These countries have come to realize that comparative advantage can be created through the development of skills, capital and labor, and by reforming the structure, one can create an environment conducive to economic development. In this context, it should be noted that it is not possible to have only one competitive advantage, such as cheap labor, because this advantage will be eliminated by the presence of a country with cheaper labor and should therefore seek a durable and stable situation in the advantage of Was competitive. Nowadays, competitive strategy and its main branches are considered as an integral part of management activity in the analysis of industry, analysis of competitors and determination of strategic position. Competitive strategy provides a rich framework for identifying the underlying factors of industry competition. These factors are subdivided into five groups. The framework outlines the major differences between industries and how they evolve, and also helps companies achieve unique success. Competitive strategy provides tools for understanding the power and heterogeneity of industries and companies.
Year: 2017
Source : www.hajarian.com
By : Azam Jalili
File Information: persian Language/ 121 Page / size: 711 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1396
منبع : www.hajarian.com
کاری از : اعظم جليلي
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 121 صفحه / حجم : KB 711
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.