مروري بر مفاهيم و چگونگي تعالي سازمان در نيروي انتظامي

توضیحات

چکیده

هر سازماني صرف نظر از نوع فعاليت، اندازه، ساختار، بلوغ و يا ميزان كاميابي درتامين اهداف سازماني خود، نياز دارد تا ميزان موفقيت خود را در نيل به آرمان‌ها و راهبردهاي كسب وكار خويش مورد سنجش و اندازه‌گيري قرار بدهد. از اين رو نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران (ناجا) نيز در اين راستا همگام با ديگر نهادها و سازمان‌هاي ايران اسلامي و با توجه به وظايف خطير خود اقداماتي را در دستور كار خود دارد كه از جمله آن‌ها توجه اين سازمان به امر تعالي سازماني مي‌باشد. لذا اين مقاله به مدل تعالي سازماني  (EFQM) به عنوان ابزاري اجرايي جهت كمك به سازمان‌ها براي سنجش ميزان قرار داشتن در مسير تعالي سازماني و رشد متوازن پرداخته و اين مفهوم را با ديدگاهي پليسي و متناسب با فرهنگ و ادبيات نيروي انتظامي تشريح مي‌نمايد. مواردي چون كارنامه يگاني و جشنواره برترين‌ها، نشان از تلاش ناجا به اين سمت و سو مي‌باشد. در اين مقاله به طور مختصر به نحوه عملكرد تعالي سازماني و مراحل آن با توجه به ساختار نيروي انتظامي پرداخته و در نهايت الگوي پيشنهادي جهت اجراي اين مهم در ناجا تشريح مي‌گردد.

 

مقدمه

تعالي درلغت به معني بلندشدن و برترشدن مي‌باشد و تعالي سازماني به معناي تعهد سازماني به رشد و توسعه پايدار و دايمي شركت در جهت كسب رضايت مشتري و افزايش مستمر سودآوري شركت در يك محيط ملي فراگير و حمايت كننده  مي‌باشد. تعالي سازماني تابع شرايط خاص، فرهنگ، محيط داخلي و خارجي و كسب و كار، ويژگي نيروي انساني سازمان، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهديدهايي است كه سازمان را دربرگرفته است. در يك كلام، مسير برتري و تعالي سازماني، شناسايي، تشخيص، توسعه و گسترش موفقيت در يك سازمان است.

 

ABSTRACT

Every organization, regardless of the type of activity, size, structure, maturity, or degree of achievement of its organizational goals, needs to measure and measure its success in achieving its business goals and strategies. Therefore, the Islamic Republic of Iran’s (Naja) police force, in keeping with its other Islamic institutions and organizations, has taken actions on its agenda, including its attention to organizational excellence. Therefore, this article addresses the Model of Organizational Excellence (EFQM) as an executive tool to help organizations measure their alignment with organizational excellence and balanced growth, explaining this concept in a police perspective appropriate to the culture and literature of the police force. Things such as the Unity Record and the Festival of the Highest show the effort of Najwa in this direction. This article briefly discusses the performance of organizational excellence and its stages according to the structure of the police force and finally proposes a model for implementing this important task in the country.

 

INTRODUCTION

Excellence means uplifting and excellence, and organizational excellence means an organizational commitment to the sustainable growth of the company in order to achieve customer satisfaction and to continually increase the profitability of the company in a inclusive and supportive national environment. Organizational excellence is subject to the specific circumstances, culture, internal and external environment of the business, the human resource specificity of the organization, its strengths and weaknesses, and the opportunities and threats that the organization encompasses. In a nutshell, the path to organizational excellence is to identify, recognize, develop and extend success in an organization.

Year: 2008

Source : Police Human Development Quarterly, Issue 1

By : Mahdi Nakhaeinejad

File Information: persian Language/ 15 Page / size: 33.91 KB

Download

سال : 1387

منبع : دوماهنامه توسعه انساني پليس-شماره ۱۲

کاری از : مهدي نخعي نژاد

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 15 صفحه / حجم : KB 33.91

لینک دانلود