مدیریت نوآورانه ی بحران در شرکتهای ساخت و ساز: روشها و فرآیندها

توضیحات

چکیده

مدیریت بحران فرایند جذب و ارزیابی سیگنال های بحران می باشد و نیاز به اتخاذ تصمیم و به اجرا درآوردن اقدامات احتیاطی لازم برای فائق آمدن بر بحران با کمترین آسیب است. تشخیص سیگنال های هشدار دهنده زود هنگام یک بحران به شرکتها برای ممانعت از وقوع بحران و  زنده ماندن بدون ضرر و زیان مالی بیشتر کمک می کند. عوامل دیگری که  شرکت های ساخت و ساز برای زنده ماندن با نقص صفر نیاز دارند را می توان به شرح زیر برشمرد: (الف) جذب سیگنال های غیر مستقیم قبل از بحران (ب) توسعه روشهای فعالانه برای دفاع از خود در برابر بحران با استفاده از این سیگنال ها، (ج) در نظر گرفتن بحران تحت کنترل (د) اقدامات لازم پس از بحران برای بهبود شرکت و در نهایت نگهداری آموزه هایی که از بحران آموخته شده اند. شرکت های ساخت و ساز که با موفقیت بتوانند بحران را مدیریت کنند و با حداقل زیان آن را پشت سر بگذارند می توانند سهام بازار خود را پس از بحران گسترش دهند. به عبارت دیگر، شرکت هایی که بتوانند از یک بحران با آسیب صفر یا حداقل بگریزند ممکن است مزایای رقابتی استراتژیکی بیش از رقبایشان بدست آورند. با توجه به تمام این مسائل، این مطالعه به توصیف مفاهیم مدیریت بحران در صنعت ساخت و ساز و ارائه ی اهداف و صفات مرتبط می پردازد. علاوه بر این، هر دو روش مدیریت بحران نوآورانه و روند مربوطه در جزئیات از دید شرکت های ساختمانی را مورد بحث قرار می دهد. در واقع، این یک منطقه بکر در ادبیات مدیریت ساخت و ساز است که در نتیجه می تواند به مدیریت خلاق و نوآور  شرکت های تحت بحران های بالقوه در سطوح خرد و کلان کمک کند. در نتیجه، این مقاله  نشان می دهد که چگونه شرکت های ساخت و ساز می توانند بحران را بهتر مدیریت کنند و مواضع سابقشان در کوتاه مدت را از طریق ابزارهای مبتنی بر نوآوری روشن کنند.

مدیریت نوآورانه ی بحران

ABSTRACT

Crisis management is the process of absorbing and evaluating crisis signals and requires decision making and precautions to overcome the crisis with the least damage. Detecting early warning signals of a crisis helps companies to prevent a crisis and to survive without further financial losses. Other factors that construction companies need to survive zero defects can be as follows: (a) Absorption of pre-crisis indirect signals (b) Developing proactive methods of defending themselves against the crisis by using From these signals, (c) taking crisis under control; (d) taking post-crisis measures to improve the company and ultimately maintain the lessons learned from the crisis. Construction companies that can successfully manage the crisis and overcome it with minimal loss can expand their market shares after the crisis. In other words, companies that can escape a crisis with zero or minimal damage may gain more strategic competitive advantage than their competitors. Given all these issues, this study describes the concepts of crisis management in the construction industry and presents related goals and traits. In addition, it discusses both innovative crisis management approaches and related trends in detail from the perspective of construction companies. In fact, this is a pristine area in the literature of construction management that can thus help the creative and innovative management of companies under potential crises at the micro and macro levels. As a result, this article demonstrates how construction companies can better manage the crisis and clarify their short-term positions through innovation-based tools.

Year: ۲۰۱۰

Source : 0

By : Dr. Eugene Karimi and Lily Rahimi

File Information: persian Language/ 10 Page / size: 38.32 KB

Download tutorial

سال : ۱۳۸۹ 

منبع : 0

کاری از : دکتر اوژن کریمی و لیلی رحیمی

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 10 صفحه / حجم : KB 38.32

آموزش دانلود