بررسی عوامل مؤثر در پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان

توضیحات

چکیده

امروزه دانش ،کننده عامل تعیین عنوان یک در موفقیت و قدرت رقابت پذیری سازمان ها تبدیل شده وبه منظور بهبود کارایی در سازمان از دانش و اطلاعات  بهره برداری میکنند. مدیریت دانش، میتواند با درنظر گرفتن شرایط سازمان رقابت پذیری در آینده، پیشرو بودن در محصول و خدمات جدید، دستیابی به بازار  دید و حفظ و نگهداری منابع دانشی را به ارمغان بیاورد. مهمترین رکن مدیریت دانش، پیاده سازی و اثربخشی آن در سازمان میباشد، که شناخت عوامل مؤثر در پیادهسازی آن ضروری است. از اینرو، در این پژوهش به روش مطالعه کتابخانه ای (اینترنت، مقالات و کتابها) به کلیات مربوط به دانش،  مدیریت دانش و مدیریت دانش در سازمان میپردازیم و سپس روند پیاده سازی سیستم جامع مدیریت دانش و عوامل مؤثر بر آن را در سازمان ها  موردبررسی قرار گرفت. در نهایت با توجه به هدف خود که هدایت و توانمندسازی سازمان ها و شرکتها جهت سرمایه گذاری مطمئن، بر روی مهمترین  عامل های موفقیت در پیاده سازی مدیریت دانش که فرهنگ سازمانی و فناوری اطلاعات میباشد؛ نائل شویم.

مقدمه

عصر دانش، عنوان جدیدی است که به زمان حاضر و آینده نزدیک اطلاق می دانش شود. ، یکی از مهمترین دارایی سازمان محسوب میشود و به منظور  استفاده بهینه از منبع دانش درسازمان ها شاخه جدیدی از مدیریت بنام مدیریت دانش پدید آمده است و به عنوان یک رویکرد جدید و نوین به معنای تلاش  آگاهانه و نظاممند یک نهاد برای بشر (حیدری و همکاران،1931 ) و با بهبود بخشیدن به فرآیندهای دانش و با پیوند بین استراتژی سازمان و استراتژی  مدیریت دانش درتأمین دانش مناسب، در زمان مناسب، برای فرد مناسب به حفظ و افزایش مزیت رقابتی سازمان کمک کند .(1994,Nonaka) امروزه  مدیریت دانش میتواند چرخه جریان دانش را جهت برآورده ساختن انتظارات سازمان، مشتری و ذینفعان سازمان مدیریت نموده و به عنوان یکی از فعالیتهای  طرح برای اثربخشی در بازارهای جهانی در نظر بگیرند(طالبی و ترکمانی،1931). اساس رقابت پذیری در سازمان دانش میباشد و سیستم  های اطلاعاتی بر مدیریت دانش تمرکز یافته اند(تقوی و همکاران، 1931) به طوریکه در ادبیات مدیریت و اقتصاد به وفور شاهد تاکید بر نقش دانش به عنوان  یک منبع حیاتی برای حفظ رقابتپذیری و سودآوری میباشیم(1994,Nonak). تغییرات سریع و دائمی درزمینه تفناوری اطلاعا و اینترنت تا به اجبار  سازمان ها از روش های  ، سنتی تجارت فاصله گرفته و در جهت به کارگیری از روش های ،نوین گام بردارند تا بتوانند در محیط رقابتی جدید جایگاه خود را  حفظ نمایند.

ABSTRACT

Nowadays, knowledge, the factor determining the title of one in the success and competitiveness of organizations has become organizations and exploit knowledge and information in order to improve the efficiency of the organization. Knowledge management can, by taking into account the requirements of the organization of future competitiveness, lead in new products and services, bring market access and maintain and maintain knowledge resources. The most important element of KM is its implementation and its effectiveness in the organization, which is essential in identifying effective factors in its implementation. Therefore, in this research, we study knowledge of knowledge, knowledge management and knowledge management in the library through the method of library research (Internet, articles and books), and then the process of implementation of the comprehensive knowledge management system and its effective factors in organizations The survey was reviewed. Ultimately, with our goal of directing and empowering organizations and companies to secure investment, we will achieve the key success factors in implementing knowledge management, the organizational culture and information technology.

INTRODUCTION

The age of knowledge is a new title known as the present and the near future. Is one of the most important assets of the organization. In order to make the most effective use of the source of knowledge at the organizations, a new branch of management in the field of knowledge management has emerged. As a new and new approach, it means the conscious and systematic effort of an institution for human beings (Heydari et al. , 1931). By improving knowledge processes and by linking the organization’s strategy and the knowledge management strategy to appropriate knowledge, at the right time, it helps the individual to maintain and enhance the competitive advantage of the organization. (1994, Nonaka). Today, knowledge management can The flow of knowledge flow to meet the expectations of the organization, customer and stakeholders of the management organization And consider it as one of the activities of the plan for effectiveness in global markets (Talebi and Turkmani, 1931). The basis for competitiveness is knowledge organization and information systems are focused on knowledge management (Taghavi et al., 1931), in the literature of management and economics there is an increasing emphasis on the role of knowledge as a vital resource for maintaining competitiveness and profitability. 1994, Nonak). Rapid and permanent changes to the information and Internet environment have pushed organizations to adopt traditional methods of business and take steps to adopt new methods to maintain their place in a new competitive environment.

Year: 2017

Publisher : Second National Conference on Engineering Management

By : Mohaddeh Fatehi Feshtemi

File Information: persian Language/ 8 Page / size: 626 KB

Download tutorial

سال : 1396

ناشر : دومین کنفرانس ملی مدیریت مهندسی

کاری از : محدثه فاتحی فشتمی

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 8صفحه / حجم : KB 626

آموزش دانلود