توضیحات
چکیده
اعضای یک تیم دارای مهارتهای تکمیلکننده یکدیگر هستند و برای این که بتوانند به نتیجه خارقالعادهای دست پیدا کنند لازم است اصولی خاص را به کار گیرند. چرا که نهتنها تواناییهای اعضای یک تیم متفاوت است، بلکه شیوههای رفتار در کار تیمی نیز برای هریک از اعضا منحصر به فرد است، و همین ممکن است مشکلساز شود. متاسفانه فرهنگ ما یکی از ضعیفترین فرهنگها در کار تیمی است. از شما میخواهم به این بخش توجه ویژهای کنید و البته با
جستجوی بیشتر در گوگل و مطالعه مقالات مرتبط در سایت ibehtar.irسطح کار تیمی خود را ارتقاء دهید. مطمئن باشید ارزشش را خواهد داشت! میخواهیم شروع کنیم. از شما میخواهم فرض کنید تیمی مرتبط با کار خودتان تشکیل دادهاید. قصد دارید به هدفی برسید که بزرگتر از آن است که خودتان قادر به برآورده کردن آن به تنهایی باشید.
آمادهاید؟ اصل سازگاری: شما و همتیمیهایتان باید منعطف باشید، به این معنی که خودتان را با تیم و خواستههای تیم منطبق و سازگار کنید. این خیلی مهم است که هر یک از شما در فعالیت تیمی به دنبال خواستههای خودتان نباشید. وقتی در تیمی عضو میشویم به این معناست که خواستهها و اهدافی مشترک را دنبال میکنیم و باید خودمان را با آن اهداف سازگار کنیم. اصل سازگاری دقیقاً به این معناست که هدف مشترک را دنبال کنید. اصل مشارکت: شما به عنوان عضوی از تیم باید در هرکجا که به شما نیاز بود، در دسترس باشید و از مشارکت دریغ نکنید. یادتان باشد اگر به شما شما نیازی نبود هیچوقت در تیم قرار نمیگرفتید. پس حتماً وجود دلیلی دارد و اگر از مشارکت خودداری کنید درست مانند این است که از تیم خارج شده اید. اصل تعهد و مسئولیت پذیری: وقتی بخشی از کار به شما سپرده شده است به این معناست که مناسبترین فرد برای انجام آن کار شما هستید. حالا فرض کنید اوضاع کمی بههم بریزد و قسمتی از کار که به عهده شما بوده خوب از آب در نیاید. مسلماً مناسبترین کسی که میتواند مسئولیت آن را بپذیرد و با برنامهریزی به اصلاح بپردازد خود شما هستید. این را هم باید بگویم که اگر شما مسئولیت کار خودتان را نپذیرید، نهایتا ً به نتیجه کار تیمی که نتیجه مورد انتظار خود شما نیز هست آسیب وارد کردهاید.
ABSTRACT
Team members have complementary skills, and they need to apply certain principles in order to achieve extraordinary results. Because not only is the capabilities of the members of a team different, but the behavior of teamwork is also unique to each member, and this may be problematic. Unfortunately, our culture is one of the weakest cultures in teamwork. I want you to pay attention to this section and of course with Find more on Google and study related articles at ibehtar.ir. Promote your teamwork level. Be sure it will be worth it! We want to get started. I would like to assume you have formed a team related to your own work. You intend to reach a goal that is bigger than being able to satisfy yourself alone. Are yo ready? Compatibility principle: You and your peers need to be flexible, which means to adapt and adapt yourself to the team and demands of the team. It’s so important that not everyone in your teamwork follows your own desires. When we join a team, it means that we follow common goals and goals, and we must adapt ourselves to those goals. The principle of compatibility precisely means pursuing the common goal. Partnership principle: As a member of the team, you need to be available wherever you need and do not hesitate to participate. Remember, if you do not need to be never in the team. So, of course, there is a reason, and if you refuse to participate, it’s just like leaving the team. Principle of Commitment and Responsibility: When part of the job is given to you, it means that the most suitable person is to do it. Now suppose the situation is a little disruptive and part of the work that you have been doing is not good. Surely the most suitable person who can take responsibility for it and plan it for reform is yours. I also have to say that if you do not accept responsibility for your work, you will end up with the result of the team that is expected to end up.
Year: 2017
Source : www.takbook.com
By : Aryan Soleymani
File Information: persian Language/ 14 Page / size: 1.41 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1396
منبع : www.takbook.com
کاری از : آرین سلیمانی
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 14 صفحه / حجم : KB 1.41
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.