ارائه «مدل راهبردی بلوغ منابع» جهت ارزیابی و بهینه سازی عملیات ادغام بانکها

توضیحات

چکیده

بر اساس نقشه راه 1400 بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران یکی از اهداف اساسی این بانک سازماندهی شبکه بانکی کشور عنوان شده است. طبق اذعان مقامات مسیول، یکی از راهبردهای اتخاذ شده برای حصول هدف مذکور، ادغام بانکها در یکدیگر میباشد. با توجه به تعدد بانکها در نظام پولی کشور و همچنین ناهمگونی ساختاری و ماموریتی موجود در بانکهای فوقالذکر، چنین بهنظر میرسد که عملیات ادغام بانکها امری خطیر و دارای جوانب متعدد باشد. برای اینکه عملیات ادغام موفق و موثر باشد لازم است پیش از آغاز عملیات مواردی نظیر 1 -تناسب استراتژیک، 2 -تناسب سازمانی، 3 -ویژگیهای فرایند ادغام و 4 -ترکیب و کیفیت منابع بانکهای درگیر ادغام مد نظر قرار گیرد. در این مقاله با تاکید بر عامل چهارم، تلاش 1 شده است تا با ارایه مدلی تحت عنوان مدل راهبردی بلوغ منابع به تصمیمگیرندگان و سیاستگذاران عملیات ادغام بانک-ها کمک شود تا بر اساس معیارهایی روشن و ملموس عملیات ادغام را صورت داده و برای تصمیمات خود از پشتوانه علمی و منطقی برخوردار باشند. مدل راهبردی بلوغ منابع ، با تفکیک منابع بانک ها به منابع فیزیکی، اطلاعاتی، مالی و انسانی، هریک از این منابع را از منظر میزان بلوغ بررسی مینماید. با عنایت به این نکته که لزوما همه منابع یک بانک در یک سطح از 2 و هدف3 بلوغ قرار ندارند فلذا شناسایی و تطبیق میزان بلوغ منابع بین بانک های بانیادغام امری مهم و البته ظریف است. به منظور هرچه کاربردیتر شدن مدل راهبردی بلوغ منابع ، از روش هیولت-پکارد برای تعیین میزان بلوغ هریک از منابع بهرهگیری شده و با استفاده از روشهای خبرگی درجه اهمیت هریک از منابع احصا گردیده و در نهایت مثالهایی نیز برای تبیین نحوه بهرهبرداری از مدل راهبردی بلوغ منابع در عملیات ادغام بانک ها ارایه شده است.

 

مقدمه

اخیراً معاون نظارتی بانک مرکزی در پاسخ به خبرنگاران از عزم جدی این نهاد بر ادغام برخی از بانک ها و موسسات مالی سخن گفت و اذعان نمود که ادغام بانک ها و موسساتی که دارای یک سهامدار هستند و یا ماموریتشان شبیه به هم است موجب هم افزایی و بهبود کارایی در سیستم بانکی خواهد شد (گروه اقتصادی فارس،1395 .) به ادغام«نیز زمزمه تازگی » بانکها، بیشتر و شدیدتر به گوش می رسد و به نظر می رسد که عزم بانک مرکزی بیش از پیش در این امر راسخ تر شده است. قبل از این نیز نظام بانکی کشور فرآیند ادغام را تجربه کرده است.

 

ABSTRACT

According to the road map of 1400 Central Bank of the Islamic Republic of Iran, one of the main goals of this bank is the organization of the banking network of the country. According to the official authorities, one of the strategies adopted to achieve this goal is the merger of banks in each other. Considering the multiplicity of banks in the monetary system of the country, as well as the structural and missionary disparities in the above banks, it seems that the merger of banks is a major issue with many aspects. In order for the integration process to be successful, it is necessary to prioritize operations such as strategic partnership, 2-organizational equivalence, 3-integration process features, and 4-combination and quality of resources of the banks involved in integration. In this article, with emphasis on the fourth factor, it has been an effort to provide a model for the strategic maturity of resources to decision-makers and policy makers of the Bank’s merger operations to provide clear and concise criteria for merger operations and for their decisions Have a scientific and logical backing. The strategy of maturing resources, by separating the resources of banks into physical, informational, financial, and human resources, examines each of these resources in terms of maturity. Given the fact that not necessarily all the resources of a bank are at level 2 and objective 3, maturity is thus important and, of course, elegant, to identify and adapt the degree of maturity of resources between banks. In order to make the application of the strategic model of resource maturity, the Hewlett-Packard method has been used to determine the maturity of each resource, and using expert methods, the importance of each source has been counted. Finally, examples are given to explain how to use the maturity strategy model Resources are provided in the Banking Merchandising Operations.

 

INTRODUCTION

Recently, the Central Bank’s oversight spokesman, in response to reporters, spoke of the institution’s strong determination to integrate some banks and financial institutions and acknowledged that the merger of banks and institutions with a shareholder or their mission is similar, Improving the efficiency of the banking system (Fars Economic Group, 1395) will be heard more and more vigorously merged with the “whispers of the recent” banks, and the central bank’s decision seems to have become more sophisticated in the past. . Previously, the banking system of the country has experienced the process of integration.

 

Year: 2017

Publisher : 10th International Conference on Economics and Management

By : Seyyed Mehdi Akhnejad, Alireza Mahanian

File Information: Persian Language/ 15 Page / size: 657 KB

Only site members can download  of charge after registering and adding to the cart

Download tutorial

سال : 1396

ناشر : دهمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت

کاری از : سیدمهدی عالی نژاد,  علیرضا مهانیان

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 15 صفحه / حجم : KB 657

فقط اعضای سایت پس از ثبت نام و اضافه کردن به سبد خرید می توانند دانلود کنند.خوشحال می شویم به ما پبیوندید

آموزش دانلود