• KholaseKarAfarini.[taliem.ir]

    کارآفرینی

    تومان

    میتوان زندگی را به مسابقه ای ورزشی تشبیه کرد. افراد بشر را که در مسابقه زندگی شرکت دارند، میتوان به سه گروه تقسیم کرد: گروه اول: تماشاچیان که در اکثریت اند. گروه دوم: بازندگان که قشر وسیعی از افراد جامعه را تشکیل میدهند. این گروه از حس انتقادی شدیدی نسبت به جامعه برخوردارند. گروه سوم: برندگان و افراد موفق که تعدادشان نسبتاً کم است و در زندگی آنچه را اراده کنند به دست میآورند. 1معنی و مفهوم موفقیت مهمترین تعاریف موجود از موفقیت عبارتنداز: 2بالفعل کردن استعدادهای نهانی که در وجود هرکس نهفته است. 3دستیابی به هدفی که در نظر انسان است و با رسیدن به آن هدف برای خود موقعیت و اعتباری کسب میکند. 4رسیدن به مقام چهارم، در صورتی که پیش از آن در مقام پنجم باشد. 5شیوه درستِ فکر کردن و زندگی کردن  فرد موفق کسی است که به آرزوهای خود برسد و در درون، رضایت خاطر احساس کند که این امر، خود حاصل تلاش و کوشش مداوم در زندگی است.

  • Kasbokar-Iran-Ali-Mehrabani.[taliem.ir]

    کسب و کار در ایران

    تومان

    یکی از بزرگترین مشکلات افرادي که به دنبال درآمد هستند این است که نمی دانند از کجا باید شروع کنند. اغلب افراد با یک دیدگاه ساده و بدون تجربه وارد بازار می شوند و خیلی زود شکست می خورند و از همه چیز نا امید می شوند. من هم همین اوضاع را داشتم تا اینکه تصمیم گرفتم بسیار دقیق به این موضوع نگاه کنم. مطالبی را که در این کتاب می خوانید حاصل چندین سال تجربه, چندین سال خرید و فروش و قرار گرفتن در مشاغل مختلف است. و توانسته ام نقاط قوت و ضعف بازار را بخوبی شناسایی کنم. شاید از خودتان بپرسید از این نوع کتاب ها بسیار زیاد چاپ شده است, اما نکته مهم این است که در این کتاب بازار کشور خودمان ایران مورد بررسی قرار گرفته است. آن نویسندگان غربی که کتاب هاي با عنوان چگونه در آمد بیشتري داشته باشیم, کسب درآمد, راه ثروت و … را نوشته اند همه در کشور هاي زندگی می کنند که نوع اقتصاد آنان و نوع نیاز ها و بسیاري مسائل دیگر آنان با کشور ما متفاوت است. ناراحت نشوید مانند این است که براي خرید داروي سرما خوردگی به داروخانه اي که دارو هاي دام و طیور را دارند مراجعه کنید. مسلم است که روان شناسی در بازار ایران, نوع برخورد افراد جامعه و تعاملات اجتماعی بسیار متفاوت است. این تفاوت هر جامعه و بازاري است که در کل دنیا وجود دارد هر بازار و جامعه مسائل و نکات مربوط به خود را دارند. مزیت این کتاب این است که تجربیات قابل استفاده و قابل استناد در بازار ایران را براي شما ارایه میکند و به شما این دیدگاه اقتصادي را می دهد تا بتوانید کار مناسب خود را ایجاد کنید.

  • Servatmand-Shavid.[taliem.ir]

    مـثـل آب خــوردن ثـروتـمـنـد شـویـد

    تومان

    من ایمان برجی در یک خانواده معمولی و مذهبی در مشهد به دنیا آمدم و زندگی معمولی داشتیم، پدرم کارمند بود و درآمد متوسطی داشت. در زمانی که در حال تحصیل در مدرسه بودم در فصل تابستان سعی میکردم در جایی مشغول به کار شوم تا بتوانم درآمدی برای خودم ایجاد کنم، یادم میآید که ابتدا در نانوایی، شرکت پست، حتی دستفروشی کار میکردم و درآمد ناچیزی داشتم اما خوشحال بودم که خودم دارم در سن پایین درآمد کسب میکنم. طبق روال هرسال تابستان در یک کسبوکاری مشغول به کار میشدم. خیلی زیاد دوست داشتم که پولدار شوم و بتوانم به تمام خواسته هایم برسم، اما هرچثدر بیشتر کار میکردم به همان میزان درآمدم افزایش پیدا نمیکرد. دنبال این موضوع میگشتم که چطور میشود پولدار شد، ثروتمندان چکارهایی انجام دادند که ثروتمند شدند؟ بعداز تحقیقاتی که انجام دادم متوجه شدم که: متوجه شدم که ذهن من براساس ثروت و موفقیت برنامه ریزی نشده است، ذهن من از افکار و باورهای فقر پر شده است و این برنامه ریزی اجازه نمیدهد که من ثروتمند شوم. یک تصمیم بزرگ گرفتم، تصمیم گرفتم که ذهنم را مجدد برنامه ریزی کنم اما این بار بر اساس ثروت. با توجه به مطالعات و تحیقاتی که در این حوزه انجام دادم تمریناتی را آماده کردم و شروع به انجام دادن آن تمرینات کردم. اینقدر انگیزه بالایی داشتم که توانست در عرض 02روز درآمدم را 4برابر ( معادل 0برابر حقوق یک کارمند) افزایش دهم. به این مسیر ایمان آوردم و با قدرت بیشتر ادامه دادم، 3ماه بعد از آن درآمدم 3برابر دیگر افزایش پیدا کرد .

  • bannertaliem-taliem-ir

    مدیر فروش موفق یعنی این!

    تومان

    مربیان برتر فروش جهان فروش را به مراحلی تقسیم می‌کنند و به فروشندگان توصیه می‌کنند که با تسلط یافتن بر روی هر یک از این مراحل، بتوانند در انتها محصول یا خدمت خود را به مشتری بفروشند و رضایت او را جلب کنند. برای نمونه می‌توان به تام هاپکینز اشاره کرد که چرخه‌ای 7 مرحله‌ای برای فروش را به فروشندگان معرفی می‌کند.  همچنین نیل راکهام اصول فروش در دوران رکود را برای فروشندگان تشریح می‌کند (برای آشنایی با اصول و مهارت‌های فروش پیشنهاد می‌کنم به وبسایت www.marketingshop.ir مراجعه و مجموعه فیلم‌های “هر آنچه می‌خواهید  درباره‌ی فروش بدانید” را که شامل بیش از صد فیلم فروش است، مشاهده کنید). با این وجود، مواقعی پیش می‌آید که شیوه‌ی مدیریت مدیران فروش زبده با مدیران معمولی متفاوت می‌شود. آنها در صورت لزوم به اصول سنتی مدیریت و فروش پایبند نمی‌مانند و برای ارتقای بهره‌وری فرایند فروش این اصول را زیر پا می‌گذارند. در ادامه برخی از اصول مدیریتی این قبیل مدیران را بررسی می‌کنیم. 1. بیشتر از تجربه به استعداد فروشندگان اهمیت دهید آیا می‌دانید به دنبال چه استعدادها و توانایی‌هایی هستید؟ ابتدا باید مشخص کنید نیروهای فعلی فروش شما دارای چه مهارت‌ها و استعدادهایی هستند. نکته‌ی مهم این است که به دنبال استعدادهای برتر باشید. استعدادهایی که نیروهای فروش شما را از نیروهای شرکتهای دیگر متمایز سازد. متغیر دیگری که با مقوله‌ی استعداد ارتباط تنگاتنگی دارد، هوش هیجانی نیروهای فروش است. به جای مطالعه‌ی چندباره‌ی رزومه‌ی نیروهای فروش برای سنجش میزان تجربه‌ی آنها، سؤالاتی از آنها بپرسید که مهارت‌های هیجانی‌شان را کشف کنید. خودآگاهی، خودکنترلی (خودتنظیمی)،  خودانگیزشی، همدلی، و مهارت‌های بین فردی از جمله مهارت‌های مرتبط با هوش هیجانی هستند. اگر نیروی بااستعداد و هوش هیجانی بالا پیدا کنید خیلی سریع میتوانید نکات لازم را به او بیاموزید. 2. کنترل خوب است اما نه اینکه از حد تعادل خارج شود مدیران طراز اول به خوبی می‌دانند که افراد زمانی که تحت کنترل بیش از حد باشند، نمی‌توانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند، اما مدیران معمولی تصور می‌کنند برای نیل به بهترین نتیجه باید افراد زیر مجموعه‌ی خود را در تمام جزییات کنترل نمایند. آنها نه تنها برای کارکنان خود دقیقاً مشخص می‌کنند که چه کارهایی باید انجام دهند، بلکه جزئیات کامل مربوط به نحوه‌ی انجام آن را نیز در اختیار آنها قرار می‌دهند تا از درست انجام شدن کارها اطمینان حاصل نمایند.

  • bannertaliem-taliem-ir

    مزایا و معایب کار در منزل چیست؟

    تومان

    بی اغراق، تجربه کار در منزل، پرتحرک و متفاوت است. اگرچه خیلی ها چنین سبک زندگی ای را دوست دارند، اما چند موضوع وجود دارد که می توانند چالش انگیز باشند. وقتی تصویر کاملی از زندگی همراه با کار در منزل را پیش روی خود داشته باشید و از سیر تا پیاز این نوع کار را بدانید، می توانید تصمیم بگیرید که چنین شیوه زندگی ای سودمند است یا نه، و برای برپا کردن دفتر کارتان در منزل، و پرداختن به کار، به چه چیزی نیاز دارید، بیایید نگاهی به خوب و بدِ کار در منزل بیندازیم. مشکلات: مختل کننده ها و مزاحمت ها: درست لحظه ای که لپ تاپ را روشن می کنید و به یادداشت کردن کارهایی که باید انجام دهید، می پردازید، یک نفر برای چندمین بار زنگ خانه را به صدا در می آورد؛ همسایه تان برای صرف چای می آید؛ باید به سگ تان آب و غذا بدهید؛ یکی از دوستان تان تلفنی تماس می گیرد و درخواستی دارد و… هر بار که سعی می کنید بخش کوچکی از کارتان را انجام دهید، چندین مختل  کننده توجه از راه می رسند و حواس تان پرت می شود. شاید از بس به همه دنیا گفته اید کارتان در منزل است و از همه مودبانه خواهش کرده اید برای مدتی شما را تنها بگذارند، صدای تان گرفته است؛ اما حقیقت این است که از نظر دیگران- حتی خوش قلب ترین دوستان تان هم- شما در خانه هستید و کار؟ هر زمانی غیر از اکنون هم می توانید انجامش دهید!

  • maghazedari.[taliem.ir]

    مغازه داری حرفه ای

    تومان

    آیا شما جزء کسانی هستید که میخواهید درآمد بالایی داشته باشید ؟ ما چند جور مغازه زدن داریم :

    • مغازه زدن بدون ریسک
    • مغازه زدن با ریسک متوسط
    • مغازه زدن با ریسک بالا
    • مغازه زدن به روش حرفه ای ها

    در روش بدون ریسک ، فرد علاقمند به فروش جنس خاصی است و سرمایه ای هم پس انداز کرده ، به دنبال شناخت  از آن رفته و از وضعیت بازار کسب اطلاع میکنند و سپس اجناس را خریده و به مشتری می فروشند. احتمال شکست این افراد پایین است. مغازه زدن با ریسک متوسط به شیوه ای است که شخص وارد شغلی شده مدتی شاگردی میکند و پس از آشنایی با آن حرفه ، مغازه ای گرفته مقداری هم وام میگیرد و پس از مدتی فشار بی پولی به موفقیت میرسد.

  • bannertaliem-taliem-ir

    مهارت های مذاکره را یاد بگیرید و اجرایش کنید

    تومان

    همه ما در طول زندگی خود مذاکره را تجربه کرده ایم. در هر نقشی که باشیم از پدر، مادر، فرزند، معلم و دانش آموز گرفته تا کارفرما، کارمند، دوست و یا همکار، ممکن است در زمان هایی برای رسیدن به منافع خود لزوم مذاکره با  دیگران را تجربه کرده باشیم. درواقع وقتی خواسته های ما با خواسته های طرف مقابل در تعارض تعلق می گیرد. راه کارهای مختلفی برای حل آن ها وجود خواهدداشت که مذاکره یکی از آن هاست. در ادامه به بررسی سه مدل از انواع واکنش هایی که افراد در چنین موقعیت هایی انجام می دهند، می پردازیم. 1- مرغ من یک پا دارد: گاهی اوقات افراد با پافشاری بر سر مواضع خود باقی می مانند. مانند فروشنده های یک کلامی که یک قران هم تخفیف نمی دهند. یا پدر و مادر سخت گیری که اجازه نمی دهند فرزندشان ده دقیقه دیرتر از زمانی که آن ها تعیین کرده اند، به رختخواب برود یا زنی که برای رفتن به سینما انتخاب خود را کرده و حاضر نیست به هیچ وجه تغییری در تصمیمش به وجود آورد. در چنین شرایطی فرد فقط به نیاز خودش فکرکرده و حاضر به هیچ گونه انعطافی در نحوه ارضای این نیاز نیست. گاهی اوقات این افراد کله شق نه تنها به خواسته خود نمی رسند، بلکه مجبور خواهندشد ضرر و زیان های سنگینی را بابت این خودخواهی و کله شقی بپردازند.

  • milyaderhaye iran_mag_19.[taliem.ir]

    ميلياردرهای آينده ايران

    تومان

    در چهار قسمت گذشته اين بخش درباره تاسيس شرکت اپل توسط استيو جابز و وزنياک صحبت کرديم و در ادامه درباره مراحل پيشرفت اين شرکت همراه با هوش تجاري اين دو شريک و پستي و بلندي هاي  ميان آنها و رقيب ديرينه آنها، يعني شرکت مايکروسافت، مطالبي را عنوان کرديم تا آنکه اين جريانات به ترک اپل توسط استيو جابز و بازگشت دوباره او پس از سال ها، منجر شد. يک سال بعد از ورود استيو جابز به اپل، imacکه نمونه اي از يک مکينتاش کامل بود توسط شرکت اپل عرضه شد که عمده تغييرات موجود در آن، استفاده از درگاه USBبرخلاف محصولات قديمي شرکت بود و اتفاقا بر خلاف آنکه از لحاظ فني، تغيير چنداني در آن ديده نمي شد اما فروش خوبي را بعد از مدت ها رکود، براي اپل داشت. در ادامه تغييرات عمده در ساختار محصولات اپل که عمدتا به جسارت و شجاعت استيو  همراه بوده است، سيستم عامل MAC OS Xدر سال 2001متولد شد سيستم عاملي که همراه خود تغييرات زيادي را در نياز کاربران خود ايجاد کرد. اين سيستم عامل بر گرفته از بود و از اين سالUNIX BSD وNEXTSTEP به بعد و علاوه بر رابط کاربري خوبي که براي آن تهيه شده بود، از نظر امنيتي نيز به توفيقاتي دست يافت و از آن به بعد، در ميان کاربران به امنيت بالا مشهور گشت. در ادامه ارائه محصولات جديد توسط گروه اپل، ipodبه عنوان يک وسيـله ديجيتال جهت پخش موزيک با فروش 42ميليوني در سال 2001با يک موفقيت شگفت انگيز روبرو شد و کم کم برنامه و نرم افـزار itunes نيز با قيمت هر موزيک 99سنت در ميــان کــاربـران جا باز تا هــرچه بيشتر اپل را به قـله موفقيت هايش نزديک تر کند که با محبوبيت اين سيستم در ميان کاربران تا سال ،2006 تعداد آهنگ هاي ارائه شده به 1ميليارد موزيک رسيد که خود به تنهايي نشان از شناخته شدن و مورد توجه قرارگرفتن اين ايده در ميان استفاده کنندگان داشت. البته اپل براي پشتيباني از فناوري هاي جديدنيز غافل نبود و از اين سال به بعد نيز در اين زمينه پيش قدم شد و با آينده نگري خاص اصحاب و مديران اين شرکت ، فناوري BLU-RAYاز شرکت سوني، نيز مورد حمايت شرکت قرار گرفت .

  • KasboKare-Interneti-Seyed-Reza-Alavi.[taliem.ir]

    میخواهم یک کسب و کار اینترنتی راه بیاندازم، از کجا شروع کنم؟

    تومان

    عنوان کتاب سئوالی است که خیلیها از من میپرسند. با یک مثال شروع کنیم: اگر تا حالا نرفته باشیم کوه و به خاطر تعریف هایی کاه شانیدیم  هوس کوهنوردی به سرمان بزند آن وقت اولین کار عاقلانه این است که راجع به کوهنوردی پرس و جو کنیم و بعد شرایط آن را با شرایط و توان خود بسنجیم. ببینیم از پس آن بر میآییم؟ اصن ارزش رفتن دارد؟ با عنقه و عقاید ما جور است؟ و بعد از تصمیم قطعی برای کوهنوردی نوبت انتخاب کوه است. از میان این همه کوه قرار است از کدام یکی بالا برویم؟  معمولا هر کوه دارای چندین قله است. پس فاز بعدی انتخاب قله است. به کدام قله و از کدام میسر؟ با کدام امکانات؟ اینها سئوالاتی که باید پاسخ داده شود. خب همه چیز محیا است. حالا باید دست به عمل بزنیم. تجهیزات را آماده میکنیم و راه میافتیم. قطعا راه هموار نیست و در عمل باید ابتکار به خرج دهیم. این همان فاز آخر است. راه اندازی کسب و کار اینترنتی نیز شبیه کوهنوردی است. ر ادامه ۵فاز راه اندازی کسب و کار اینترنی را مرور می کنیم .

  • milyaderhaye iran_mag_18.[taliem.ir]

    میلیاردرهای آینده ایران

    تومان

    در بخش هاي پيشين «درباره اپل» ، گفته شد: استيو جابز و وزنياک در يک آوريل 1976 شرکـت کوچـک اپل را پايه  گـذاري نمودند و با پـسـتي و بـلنــدي هــاي زيـاد ، يک مـــدل کامپيوتر خـــانـگي با نام ليــزا(lisa) ، کامپيوتري قابل حمل به نام macintoch power book سپس نوت بوکportable را به توليد رساندند و توانستند برند اپل را بيشتر از گذشته، در دنيا مطرح کنند.  استيو نيز طي اختلافاتي که با ديگر اعضاي اصلي شرکت اپل پيدا کرد، چند سالي از اپل دور ماند تا آنکه جنگ ميان اپل و مايکروسافت بر سر کپي برداري سيستم عامل مخصوص هر دو، به وقوع پيوست و بحران و سراشيبي اپل نيز، هم زمان شروع شد. اين دعوا و استقبال کاربران از سيستم عامل ويندوز بجاي مکينتاش، اپل را به فکر آن انداخت که براي فروش بيشتر، بايد سيستم عامل مکينتاش را يک بازنويسي اساسي و اصطلاحا، کاربر پسندتر، کند. اپل براي شروع، با موتورولا و IBMيک قرار داد تجاري را براي توليد نرم افزار براي سخت افزار توليدي آنها منعقد نمود. اين قرار در سال 1994و سپس تلاش اپل براي جايگزيني پردازنده توليدي موتورولا در برخي مدل هاي power macintochمي رفت تا همه چيز را به نفع اپل تغيير دهد. البته تلاش اپل براي بازنويسي سيستم عامل مکينتاش، باعث شد تا اپل که چند سالي بود بدون استيو به کارش ادامه مي داد، سيستم عامل NEXTSTEPرا که شرکتي که استيو جابز بعد از اپل، آن را بنا نهاده بود، توليد کرده بود ، خريداري کرده و پاي استيو دوباره به شرکت اپل، باز شود. 9جولاي 1997با 12سال تاخير، استيوجابز به سمت مديرعاملي اپل، برگزيده شد تا اين مرد با مشکلات و افت هاي شديدي که در سهام اپل رخ داده بود، دست و پنجه نرم کند. بعد از آن بود که جابز با ورودش، سعي کرد تا با تلاش زياد و حل مشکلات به روش خود، شرکت اپل را براي چندمين بار، از دست سختي هاي ريز و درشت برهاند.

  • milyaderhaye iran_mag_22.[taliem.ir]

    میلیاردرهای آینده ایران

    تومان

    دنبال بهانه اي بودم تا در مورد «تيم کوک» (Tim Cook) چند خطي بنويسم، اما نبودن اطلاعات زيادي در مورد اين مدير شرکت اپل که بعد از استيو جابز، جاي او را اشغال کرده بود، باعث شد تا اين تصميم کمي عقب بيافتد. امــــــا به  تـازگــي در دهـمـيـن کـنفـــرانـس  sDکه به اختـصـار D10ناميـده مي شود، اين مدير، دعوت متخصصان را پذيـرفـت و شــروع به پاسـخ گــويي به پرسش هايي در زمينه اپل و گذشته و آينده آن نمود که باعث شد تا زواياي تازه اي از شخصيت او و شرکت اپل مشخص گردد  ابتدا بايد بگويم که، کوک در اول نوامبر 1960در ايالت آلاباماي آمريکا به دنيا آمد. او براي نخستين بار در سال 1998به شرکت اپل به عنـوان «مديريت عمـليـات روزانه» پيوست، تا اينکه در تاريخ 24اوت 2011بعد از استعفاي استيو جابز، رسما به عنوان مديرعامل جديد شرکت اپل معرفي شد.  اما نکته مهمي که درباره کوک وجود دارد آن است که برخلاف انتظارات سعي نکرد تا تحت جو استيو پرستي در اپل، امور را مديريت کند و براي اداره امور روش هاي مختص خود را اعـلام نمـود وحـتـي اعـلام مي کند که استيو با آنکه موجودي منحصر به فرد و نابغه بوده است، اما هرگز او سعي نکرده  تا مانند او رفتار کند و فشاري براي شبيه استيو بودن را بر روي شانه هاي خود حس نمي کند! به طوري که در يکي از اقدامات جنجالي خود اعلام کرد که حدود 50ميليارد دلار از دارايي نقدي اپل، ظرف سه سال آينده در ميان سهامداران تقسيم خواهد شد و حتي شخصاً اعلام کرد که از سهـامي که سال گذشته به او  اعطا شده است و طي سال هاي آينده به مبلغ 75ميليون دلار خواهد رسيد، در اين برنامه پرداخت نقـدي اپل، قرار نمي گيـرد که نشان دهنده چشم نداشتن او به مسائل مادي و شخصي خـود جهت اخــذ تصميـمات
    حيـاتي اپل است و در اقـدامي بعدي، پس از
    جنجال هاي وجود آمده در مورد حقوق کارگران مشغول در کارخانجات اپل در چين، شخصاً وارد ماجرا شد و سعي کرد تا با تصميماتي به نفع اين قشر، از گسترش بيشتر شايعه هاي اپلي، جلوگيري کند.

  • Ejraei-Tarhe-KasboKarLisa-McQuerrey-[taliem.ir]

    نحوه اجرایی کردن طرح های کسب وکار

    تومان

    دست‌یابی به ایده‌آل‌های شغلی و کسب مهارت‌های لازم برای اجرایی‌کردن طرح‌های کسب و کار یکی از اهداف اغلب کارمندان و صاحبان سرمایه است. سرمایه، مهارت، مدیریت، آگاهی به شرایط بازارهای تجاری و خلاقیت از جمله  عواملی هستند که بسترهای لازم برای شروعی موفق در عرصه کسب و کار را به وجود می‌آورند. اما علی‌رغم برخورداری از فرصت‌ها و شرایط موجود برخی از متقاضیان نمی‌توانند طرح را به مرحله اجرا برسانند. در واقع مهم‌ترین معضل کارآفرینان و صاحبان ایده‌های کسب و کار هنگامی به وجود می‌آید که قصد دارند طرح‌های تئوری و نمادین خود را در عالم واقعیت به اجرا گذارند. در این مقاله ابزارها و راهکارهـای مناسـب برای اجرایی کـــردن طرح‌های کسب و کار را بررسی می‌کنیم.

  • Hame-chiz-darmorede-bitcoin.[taliem.ir]

    همه چیز درباره ی بیت کوین

    تومان

    پــول يکــی از اساســیترين عوامــل در اقتصــاد يــک جامعــه اســت کــه ً ميـزان حجـم آن آثـار کامـا بـارزی در اقتصـاد داشـته و بـر توليـد، نـرخ تـورم و بيـکاری تاثيرگـذار اسـت. در تمدن هـای اوليـه بشـری بـرای رفـع نيازهـای خـود از تبـادلات کالا بـه کالا اسـتفاده میکردنـد. هـزاران سـال پـس از آن مـردم فلـزات طـا و نقـره را بـه عنوان پـول در تبـادلات خود بـهکار گرفتنـد و سـپس در قـرن گذشـته ارزهـای مختلفـی بـا پشـتوانه طـا و نقـره پديـد آمدنـد. در سـالهای پايانـی قـرن بيسـتم بانـکداری  آنايـن بـا تکيـه بـر ظهـور اينترنـت رواج يافـت و امـروز در پايـان ايـن مسـير بـا بيتکويـن روبـرو هسـتيم: اوليـن پـول ديجيتـال غيرمتمرکـز کــه به منظــور جلوگيــری از ايجــاد تــورم و حفــظ ارزش پــول و دارايــي مـردم در مـدت طولانـی ايجـاد شـده اسـت. تفـاوت اصلـی بيتکويـن بـا ارزهـای سـنتی هميـن نامتمرکـز بـودن آن اســت. بيتکويــن روی يــک پايــگاه داده غيرمتمرکــز به نــام باکچيــن فعاليــت میکنــد. در ايــن فنــاوری داده هــا بيــن ميليونهــا کامپيوتــر توزيـع شـده و هيـج کـس قـادر بـه کنتـرل آنهـا نيسـت مگـر اينکـه مالـک بيـش از پنجـاه و يـک درصـد از کل کامپيوترهـای شـبکه باشـد! پيدايـش بيتکويـن بـه سـال 2008ميـادی برمیگـردد يعنـی زمانـی کــه فــردی (يــا گروهــی) بــا نــام مســتعار ساتوشــی ناکاماتــو مقالــه ای تحــت عنــوان بيتکويــن: يــک سيســتم پــول الکترونيکــی همتــا بــه همتـا منتشـر نمـود. ايـن شـبکه همتـا بـه همتـا بـه کاربـران امـکان میدهـد بـدون هيـچ واسـطه ای و بـدون حضـور يـک سيسـتم مرکـزی (بانـک) نسـبت بـه انتقـال پـول بـه يکديگـر اقـدام نماينـد. بيتکويــن امــکان پرداخت هــای بســيار کم هزينــه را فراهــم میکنــد. ايـن شـبکه سيسـتم کنترل کننـده متمرکـز نـدارد و توسـط هيـچ ارگان يــا نهــاد دولتــی اداره نمیشــود. انتقــال پــول از يــک نقطــه بــه نقطــه ديگــر در تمــام شــبکه اطاعرســانی شــده و تمــام نقــاط از آن آگاه خواهنـد شـد. خالــق اصلــی بيــت کويــن پــس از ارائــه مقالــه خــود در ســايت metzdowd.comمدتــی بــا تيــم توســعه دهنده بيتکويــن همــکاری کـرد و سـپس به طـور ناگهانـی در سـال 2011از نظرهـا پنهـان شـد و هرگـز ديگـر پيامـی ارسـال نکـرد. تـا بـه امـروز نيز هيـچ کـس از ماهيت واقعـی او خبـر نـدارد. تنهـا نکتـه ای کـه در مـورد فـرد يـا افـرادی کـه بـا نـام ساتوشـی ناکاموتـو مقالـه بيتکويـن را منتشـر کردنـد  و اسـاس و بنيـان ايـن پـول رمزنـگاری شـده را شـکل داده انـد میدانيـم ايـن اسـت کـه او مالـک يـک ميليـون از کل بيسـتويک ميليـون بيتکويـن قابـل اسـتخراج در شـبکه اسـت. حتـی او نيـز هيـچ گونـه کنترلـی بـر ايـن پول مجـازی نـدارد.

  • HonarMosharekatAfarini.[taliem.ir]

    هنر مشاركت آفريني

    تومان

    مانند همه انسانها هر شركت داستاني دارد كه ميگويد كجا بوده، كجا هست و كجا ميخواهد بـرود. و ماننـد همه انسانها هر شركت اگر سفري مهم در پيش داشته باشد، به نقشه اي كه مسير صحيح را نشان دهد، نيـاز دارد. كاربرد استراتژي شركت مانند اين نقشه است. استراتژي بيان ميكند برنامه هاي شركت چگونه اهـداف و روياهايش را محقق ميسازد. به همين دليل رهبران شركتهاي موفق، براي حصول اطمينان از تـدوين يـك استراتژي كامل، زمان زيادي صرف ميكنند. آنها تحليلهايي عميق انجام ميدهند، از مشاوران بيروني بهـره ميگيرند، براي فرار از كارهاي روزمره جلسات را بيرون سازمان برگزار ميكنند و سـاعت هـاي طـولاني روي ويرايش هاي جديد كار ميكنند تا مطمئن شوند استراتژي درست تدوين شده است. جالب اين است كه بسياري از اين رهبران اذعان ميكنند تدوين استراتژي، بخش سادهي كـار اسـت. و در عين حال ميگويند بخش چالشبرانگيز، اجـراي اسـتراتژي اسـت. بسـياري از آنهـا مشـتاقند اثـرات اجـراي استراتژيشان را به شما نشان دهند. از همايش هاي بزرگ انتقال استراتژي، ارايه مطالب طراحي بـراي تجديـد ساختار نيروها، معيارهاي ارزيابي پيشرفت، و انتظار بالايشان براي كسب نتايج بهتر در كار داد سخن ميدهند. و هنگامي كه چيزي تغيير نميكند گيج و سردرگم ميشوند؛ از خـود مـيپرسـند: چـرا از سـال گذشـته بهتـر نشدهايم؟ كجاي كار اشتباه كردهايم؟ چگونه ميتوانيم ديگران را همراه كنيم؟ چگونـه مـيتـوانيم از كاركنـان بخواهيم بر روي موضوعات كليدي فكر و عمل كنند؟

  • HichvaghtDirNist.[taliem.ir]

    هیچوقت برای راه اندازی یک استارتاپ دیرنیست

    تومان

    پیشرفت چشم‌گیر شرکت‌هایی مثل فیسبوک این برداشت ذهنی را ایجاد کرده است که “جوان بودن” یکی از رازهای موفقیت این شرکت‌ها به حساب می‌آید. شاید یکی از عواملی که این ذهنیت را در بین شرکت‌های سرمایه گذار جا انداخته است این باشد که افراد مسن به اندازه‌ی افراد جوان ایده‌پرداز نیستند. در حالی که میانگین سنی کارآفرینان مستقر در شرکت‌های سیلیکون ولی، ۳۵ سال گزارش شده است. ضمن این که بررسی‌ها نشان داده است که افراد مسن‌تر نه تنها کسب و کارهای بیشتری راه‌اندازی کرده‌اند، بلکه موفقیت استارتاپ آن‌ها چشم‌گیرتر بوده است. طی مطالعه‌ای که توسط بنیاد کافمن با مشارکت ۶۵۲ مدیرعامل صورت گرفت، نتایج زیر به دست آمد:میانگین سنی بنیان‌گذاران آمریکایی در زمان راه‌اندازی شرکت‌شان ۳۹ سال بوده است. در این آمار تعداد مدیران بالای ۵۰ سال دو برابر تعداد مدیران زیر ۲۵ سال گزارش شده است.در حوزه‌ی فناوری، آن دسته از مدیرانی که در رشته‌ی MBA تحصیل کرده بودند در طی ۱۳ سال توانستند شرکت خود را راه‌اندازی کنند. این رقم برای افراد داری مدرک پی اچ دی ۲۱ سال، برای دارندگان مدرک فوق لیسانس ۱۴.۷ سال و برای افراد داری مدرک لیسانس ۱۶.۷ سال گزارش شده است.·  به نظر نمی‌رسد که توانایی در عرصه‌ی کارآفرینی ارتباطی به سن و سال داشته باشد. ضمن این که ربطی به ایده‌پردازی  افراد هم ندارد. برای مثال بنجامین فرانکلین در سن ۷۶ سالگی عینک دو کانونی را اختراع کرد.”ویتنی جانسون” در مجله‌ی اختراعات Harvard Business Review به این موضوع پرداخته است که مهارت کارآفرینی با افزایش سن بالاتر می‌رود. “کارلوس اسلیم” یک میلیاردر معروف است و از ثروتمندترین افراد جهان محسوب می‌شود. او اکنون ۷۶ سال سن دارد و عنوان کرده است که در یک اقتصاد در حال توسعه، افراد در دهه‌ی ۶۰ زندگی به شکوفایی می‌رسند. “ویوم وادوا” هم به عنوان یک تکنولوژیست معروف بر این عقیده است که ایده‌های خوب زاییده‌ی تجربه بوده و کسب تجربه نیازمند گذر زمان و عمر است. البته مواردی مثل ریسک‌پذیری، با افزایش سن در افراد کم رنگ تر می‌شود؛ اما باز هم نقش کسب تجربه مهم‌تر است.