• Abzare-Movafaghiat.[taliem.ir]

    ۹۵نکته طلایی مدیریت زمان وکسب وکار

    تومان

    سعی کنید توانمندی خودتان را افزایش دهید؛ در این صورت سریع تر به اهداف خود .خواهید رسید. این، یکی از  بهترین راه های مدیریت زمان است. در سال چند ساعت کار مفید دارید؟ ما فرض می کنیم که دو هزار ساعت درآمد آرمانی و معقول خود را، تقسیم بر این دو هزار ساعت کنید. این، نرخ ساعتی شماست. اگر کمتر از این کسی به شما پیشنهاد بدهد، قبول نکنید. در ضمن این جوری، متوجه می شوید یک ساعت وقت تلف کردن، چقدر برایتان آب می خورد. <او سختکوش ترین فرد این جاست.> سعی کنید به جایی برسید که در محل یا سازمانی که کار می کنید، این را پشت سرتان بگویند. در این صورت، موفقیت شما حتمی است. معمولی ها، نصف وقت شان صرف  معاشرت های بی فایده و کارهای شخصی بی نتیجه می شود. شما هم یک انسان معمولی هستید؟ تعطیلات را خیلی جدی بگیرید؛ زمان تعطیلات هم اصلاا به کار فکر نکنید. هفته ای یک روز، چهار ماهی یک تعطیلات آخر هفته طولانی و سالی، دو هفته تعطیلات درست و حسابی برای خودتان کنار بگذارید. یادتان باشد، همیشه کیفیت  کارهایی که توسط شما انجام می شود، مهمتر از کمیت آنهاست. این اصل را هیچ وقت فراموش نکنید. از مدیریت زمان، اصلاا منزجر نباشید. فکر نکنید که دارد شما را محدود می کند. برعکس، مدیریت زمان فرصت بیشتری برای شما ایجاد می کند تا بیشتر با عزیزان خود باشید، و بیشتر به کارهایی که دوست شان دارید، بپردازید. مدت ها فکر می کردم که مدیریت زمان، یکی از اقمار زندگی من است؛ و زندگی من درست وقتی متحول شد که دانستم،  زندگی، یکی از اقمار مدیریت زمان است. یادتان باشد که وقت را نمی شود پس انداز کرد. فقط می توان آن را خرج یا سرمایه گذاری کرد. در غیر این صورت، وقت از بین می رود و نمی شود کاری کرد. ـــ توصیه هایی برای بهترین استفاده از زمان مدیریت زمان یاد گرفتنی است. با تمرین کردن، می تونید یادش بگیرید، می توانید آن را تبدیل به یک عادت کنید. مردم دو دسته اند: آنها که درگیر فعالیت های آرامش بخشند، آنها که درگیر فعالیت های هدفمند هستند.

  • Towards a Cognitive TCPIP Network Architecture[taliem.ir]

    Towards a Cognitive TCP/IP Network Architecture

    تومان

    The principal aim of cognitive networking is to equip traditional networks with some sort of intelligence, in order to make them evolve and achieve higher levels of performance than those that can currently be  achieved . Typical characteristics of cognitive networks are the ability to monitor the environment they are deployed in, to take reasoned actions based on current conditions towards an end-to-end objective, and to learn from past experience. Such enhanced networks will likely be characterized by a nonnegligible  complexity, which can be tolerated if accompanied by relevant benefits, such as performance increase or mitigation of management burden. Different cognitive proposals have been proposed thus far in the literature, ranging from general framework definitions , to cognitive node architectures , to specific implementations . This contribution aims to illustrate the concepts we advanced in previous works , in which we described how the cognitive networking paradigm can fill the gap between service-oriented architectures and network, and extend them, by enabling reasoning with external information, i.e. information that is not locally available and is sensed elsewhere in the network. This enables the cognitive process to achieve a global vision of the network, which should facilitate the achievement of better end-to-end performance.

  • Ashnaei-Ba-Tarhhaye-Tojihi-KasboKar.[taliem.ir]

    آشنایی با طرح هاي توجیهی کسب و کار

    تومان

    با سلام به شما خواننده گرامی ، کتاب جدید دانش و زندگی را اختصاص به مبحث مهم و سودمند طرح هاي توجیهی ) طرح هاي کسب و کار ( دادم ، اطلاعاتی که در این کتاب گردآوري و ارائه نموده ام براي افراد کارآفرین ، دانشجویان و کسانی که به فکر راه اندازي یا توسعه کسب و کار خود می باشند و تمامی علاقمندان به این مباحث ، بسیار مفید و کاربردي است ، اطلاعاتی که هر کارآفرین و شخصی که به فکر راه اندازي کسب و کار مستقل است باید بداند و با آنها آشنا باشد،این کتاب در دو بخش اصلی تنظیم شده است ، بخش اول کتاب آشنایی کلی با مبحث طرح توجیهی می باشد که جنبه آموزشی دارد و شما در این بخش با کلیات طرح توجیهی ، اصطلاحات ، نکته ها و نحوه نگارش حرفه اي و اصولی طرح توجیهی آشنا خواهید شد و بخش دوم کتاب به معرفی نمونه طرح هاي توجیهی که بیش از 70طرح توجیهی می باشد اختصاص داده شده است.شما می توانید با خواندن و نگاه اجمالی به این نمونه طرح ها ، به صورت عملی با نحوه نگارش طرح هاي توجیهی و آموزش هایی که در بخش اول فرا گرفته اید آشنا شده و خودتان با سعی ، تلاش و پیگیري ، طرح توجیهی کسب و کار خود را به نگارش در آورید. در مجموع مطالعه این کتاب مناسب جهت آموزش و نگارش طرح هاي توجیهی و مطالعات شخصی ، مطالعات امکان سنجی در طرح ها جهت آشنایی با وضعیت نسبی بازار ، آشنایی با فرایند تولید یک محصول و … می باشد.

  • Ashnaei-Ba-Tarhhaye-Tojihi-KasboKar(2)-FeraidunNezhad.[taliem.ir]

    آشنایی با طرح های توجیهی کسب و کار

    تومان

    با سلام به شما خواننده گرامی ، این کتاب جلد دوم و البته آخر، از کتاب طرح هاي توجیهی کسب و کار می باشد ، در جلد اول به طور مفصل در بخش اول آن کتاب در مورد کلیات طرح توجیهی ، اصطلاحات ، نکته ها و نحوه نگارش حرفه اي و اصولی طرح توجیهی و … صحبت شد و در بخش دوم نیز نمونه طرح هاي توجیهی صنایع مختلف معرفی گردید.در این کتاب صرفاً به معرفی نمونه طرح هاي توجیهی از صنایع مختلف اکتفا نموده ام تا با نحوه نگارش طرح هاي توجیهی از صنایع مختلف دیگر هم آشنا شده باشید ، چنانچه علاقمند هستید که در مورد کلیات طرح هاي توجیهی و اطلاعات ذکر شده فوق دانش خود را افزایش دهید.

  • milyaderhaye iran_mag_14.[taliem.ir]

    آيا بدون سرمايه می توانم درآمد کسب کنم ؟

    تومان

    این روزها نشریات، سایت ها، کتاب ها و همایش های انگيزشی فراوان است که در نودونه درصد آنها، کاربر را با کلمات زیبا و جملات اميدبخش بمباران می کنند و مانند یک داروی موقت، نظر فرد را از کلمات و عادات منفی خود باز می دارند. اما کافيست که یک مشکل ایجاد شود تا کاربر دوباره به همان فرد منفی  با اعتماد بنفس پایين تبدیل شود. حتی بنده نيز در همایش هایم هميشه عنوان کرده ام که این حرف ها مفيد نخواهد بود مگرآنکه شما بر روی تک تک این کلمات فکر کنيد و عبارت مخصوص خود را به آن اضافه کنيد تا این روند یادگيری کامل شود و سپس قدم در راه عمل بگذارید. بازهم برای مثال، همين ماهنامه پيش رو، همه این زحمات برای آنکه شما به خود بيایيد تا زمانی خوب و  مناسب است که شما به عنوان خوانندگان و استفاده کنندگان، فکر خود و اعتقادات خود را برای تکميل فرآیند با اشتراک گذارید. پس از امروز یک نگاهی دیگر به کتاب هایی که در گذشته خوانده اید بکنيد و برای اولين قدم سعی کنيد، هر پاراگراف که می خوانيد یک کلمه یا جمله را از فهم یا تجربه خود به حاشيه کتاب اضافه کنيد. پس از مدتی خواهيد دید که دیگر جمله «این کتاب و فيلم ها و غيره مفيد نيست» را نخواهيد شنيد زیرا این داده ها و اطلاعات به خودی خود معجزه ای برایتان نخواهد داشت مگر آنکه خود را شریک در تکميل  فرآیند توليد و باز توليد دانش موجود بکنيد.

  • bannertaliem-taliem-ir

    اتیکت و آداب شغلی

    تومان

    با بالا رفتن قدرت شغلی، مسئولیت های کاری هم بیشتر می شود .اینکه بتوانید کارتان را خوب انجام دهید یک ضرورت است، اما اینکه بتوانید به طور مداوم وجهه و رفتار کاری خودتان را حفظ کنید به همان اندازه اهمیت دارد. فقط یک دست پاچگی جزئی می تواند به کلی رفتار و منش شغلی شما را برهم بزند. اصول و قوانین طول و دراز اتیکت شغلی، یادگیری و حفظ آن را دشوار می کند اما اشتباهات رایجی که در این مقاله می خواهیم به آن اشاره کنیم، در کل جهان محکوم می شود. در این مقاله به شما کمک می کنیم این اشتباهات را تشخیص داده و از آنها دوری کنید .  اشتباهات رایج رفتاری در محل کار بی حرمتی به مقدسات، بی ظرفیتی، درگوشی های غیرضروری، و عادات بد غذایی از جمله بدترین اشتباهات رفتاری در محل کار هستند.

  • AzKaramMotonaferamValiNemitavanamEstefaBedaham.[taliem.ir]

    از کارم متنفرم, ولی نمیتوانم استعفا دهم!

    تومان

    یک جستجوی سریع روی گوگل در مورد رضایت شغلی، میلیونها مقاله و توصیه در مورد شروع یک کسب و کار، به کار گرفتن خلاقیت، به چالش کشیدن خود، و دنبال کردن عشق و علاقه پیش روی شما قرار می دهد. تم اصلی همه ی این مقالات و نوشته ها این است که شغل خود را ترک و از اول شروع کنید، مسیر تازه و خارج از چارچوبی برای خود انتخاب کنید تا در نهایت شغل بهتر و رضایت بیشتری نصیبتان شود.تمام این حرف و حدیث ها جذاب هستند و با نیت خیر نوشته شده اند، اما به طور اخص به درد کسانی که شغل خود را دوست ندارند و در عین حال نمی توانند آن را ترک کنند نمی خورند. واقع گرایانه نبودن ترک شغلی با حقوق مکفی برای خیلی ها هزاران دلیل موجه دارد. عائله مندی و قسط تنها دو نمونه از اجبارهایی است که می توانند طیف انتخاب های حرفه ای ما در مرحله ی خاصی از زندگی مان را محدود کنند. کنار گذاشتن یکباره ی شغل، بدون در نظر گرفتن تأثیر این کار بر موارد دیگر، عملی غیر مسئولانه است.

  • Asase-yek-time-Kari.[taliem.ir]

    اساس يك تيم كاري

    تومان

    يك تيم عبارت است از يك نيروي پويا كه چند نفر را براي انجام يك كار يا پروژه مشترك دور هم جمع كرده است اعضاي يك تيم درباره ديدگاه هاي خود بحث مي كنند. طراح ها را بررسي مي كنند، تصميم مي گيرند و براي رسيدن به هدف كار مي كنند. تيم ها زماني بوجود مي آيند كه نياز به تخصص ها و تجارب مهارت ها و … افراد مختلف براي رسيدن به يك هدف لازم باشد. همه تيم هاي موفق با چند ويژگي اصلي توصيف مي شوند: رهبري قوي و تأثيرگذار، تعيين دقيق اهداف، قوانين و دستورات شفاف، توانايي سريع عمل كردن به طوريكه در كمترين زمان دستورات و خواسته ها برآورده شوند، به آزادي و راحتي ارتباط برقرار مي شود، مهارت ها و فنون لازم تقويت مي شوند تا وظايف محوله تمام و كمال انجام شود بهترين راه براي شناخت تيم بررسي رفتار داخلي آن است. داستان شكل گيري هر تيم نحوه رسيدن آن تيم به هدف كمالات، مهارت ها، محرك ها، تعهد و در نتيجه نحوه عمل آن را آشكار مي سازد. يعني براي افزايش كارايي تيم بايد تجارب گذشته را مورد بازبيني قرار داد. اگر چه براي رسيدن به اين مهم بايد مرتباً كارايي و قابليت هاي تيم را بررسي و تعقيب كرد. هر تيم يك واحد پايه كارايي براي بيشتر سازمانهاست. تجربيات موفق تيم ها به خاطر كارهايي كه انجام شده (موفقيتي كه كسب شده) و چيزهايي كه اعضاي تيم ها آموخته اند حايز اهميت است. تيم ها بايد مسئول و انعطاف پذير باشند تا بتوانند رويدادها را رقم بزنند و جوابگوي تقاضا باشند.  بنابراين يك تيم شامل تعداد كمي از افراد با مهارت هاي مكمل است كه براي رسيدن به يك هدف مشترك در كارها مشاركت مي كنند. بطوريكه در اين راه تمامي اعضاي گروه خود را در مقابل يكديگر و هدف نهايي مسئول مي دانند .  تيم هاي موفق مي توانند از 2تا 22نفر يا حتي بيشتر تشكيل شوند. اما آنچه از تعداد نفرات تيم مهمتر است شكل تيم، الگو و روح تيم است كه همه اينها نتيجه چگونگي تعيين وظايف اعضاي تيم است. وظايفي كه بايد بوسيله تيم ها انجام شود اساساً به سه دسته تقسيم بندي مي شود: وظايف تكراري :كه احتياج به افرادي از تيم دارد كه تمايل دارند نقش ثابتي را در تيم بازي كنند. اين وظايف معمولاً راحتتر انجام مي شوند و مي توانند به طور مستقل و به نحو احسن انجام شوند.

  • EsteratezhiyeReghabati-MichaelPorter.[taliem.ir]

    استراتژي رقابتي تكنيك هاي تحليل صنعت و رقبا مايكل پورتر

    تومان

    در حال حاضر شرايط فعلي اقتصاد جهاني به گونه اي است كه اغلب كشورها به دنبال دستيابي به جايگاهي رقابتي در سطح بين المللي هستند. به طور سنتي رقابت يك عنصر ايستا و موفقيت و يا شكست در آن به عنوان توليد  وابسته است. ليكن در دنياي امروزي و مدرن، رقابت يك عامل پويا است و تكنولوژي هاي نوين محصولات جديد، مرزبندي هاي جديد بازار، فرآيندهاي توليدي جديد و مفاهيم جديد مديريتي منجر به شكل گيري، تغيير و يا حتي از بين بردن مزيت رقابت صنعتي ملي ميشود. تجربيات كشورهايي همچون چين و ژاپن نشان ميدهد تنها دليل موفق شدن اين كشورها، توانايي آنها در پيشي گرفتن از مفهوم مزيت نسبي ايستا است. كشورهاي فوق از طريق نوآوري هاي علمي و تكنولوژيكي، بزرگ كردن مقياس توليد و توسعه تجارت خارجي توانستند بر محدوديت هاي موجود در منابع خود غلبه نمايند. اين كشورها به اين درك نائل گرديدند كه مزيت نسبي ميتواند از طريق افزايش مهارتها، سرمايه و نيروي كار ايجاد شود و با اصلاح ساختار ميتوان محيطي را ايجاد كرد كه به سوي توسعه اقتصادي پيش رود. در اين زمينه بايد توجه داشت كه نميتوان به داشتن تنها يك مزيت رقابتي همانند نيروي كار ارزان اكتفا كرد، چرا كه اين مزيت با حضور كشوري كه داراي نيروي كار ارزان تر است از بين خواهد رفت و بنابراين بايد به دنبال وضعيت بادوام و باثبات در مزيت رقابتي بود. امروزه استراتژي رقابتي و شاخههاي محوري آن در مورد تحليل صنعت، تحليل رقبا و تعيين موقعيت استراتژيك به عنوان بخشي پذيرفته شده از فعاليت مديريتي محسوب مي شوند.  استراتژي رقابتي ارائه دهنده چارچوبي غني براي شناسايي عوامل زيربنايي رقابت در صنايع بوده است. اين عوامل زير بنايي در پنج گروه قرار ميگيرند. چارچوب مذكور تفاوت هاي عمده موجود در بين صنايع و چگونگي تكامل آنها را نشان ميدهد و همينطور به شركتها كمك ميكند تا به موفقيتي منحصر به فرد دست يابند. استراتژي رقابتي، ابزارهايي را براي شناخت توان و ميزان ناهمگني صنايع و شركتها به دست ميدهد.

  • Estedade-Karafarini-Khod-Ra-Biabid.[taliem.ir]

    استعداد کارآفرینی خود را بیابید

    تومان

    کارآفرینی عامل توسعه اقتصادی و فرایند تولید دانش، ثروت، توسعه تکنولوژی و اشتغال مولد است و راز موفقیت  کشورهای صنعتی در این است که در فرایند تولیدی، علم، اطلاعات و تکنولوژی را جایگزین مواد خام و انرژی کرده اند. اکنون در عرصه جهانی افراد خلاق نو آور و مبتکر به عنوان کارآفرینان منشا تحولات بزرگی در زمینه های تولیدی و صنعتی و خدماتی شده اند، چرخهای توسعه اقتصادی همواره با توسعه کار آفرینی به حرکت در می آید. در شرایط سخت کنونی پرداختن به مسئله کارآفرینی در جامعه بیش از پیش احساس می شود امروزه نیروی انسانی بعنوان یک منبع نامحدود و محور هر نوع توسعه مطرح است در این بین کار آفرینان بطورخاص دارای نقش موثرتری در فرآیند توسعه اقتصادی کشور هستند. تحقیقات نشان داده که بین رشد اقتصادی و تعداد کار آفرینان در یک کشور همبستگی مثبتی وجود دارد زیرا کشوری که دارای تعداد زیادی کار آفرین باشد از محرک های اقتصادی و تجاری قویتری برخوردار است. لغت کار آفرین از یک کلمه فرانسوی به معنی به عهده گرفتن یا اداره عملکرد گرفته شده است. بنابراین کارآفرین اغلب به افرادی اطلاق میشود که خطرات آغاز یک شغل را با جان و دل پذیرا میشوند.بر اساس برداشت های کلی , کار آفرینان نسبت به هر متولی تاثیر بیشتری در چندین قرن گذشته داشته اند و به عنوان آفرینندگان دنیای مدرن مطرح  شده اند ولی همچنان این تعریفی کامل از آنها نمیتواند باشد.

  • EshteBahat-Bahoosh-Ha.[taliem.ir]

    اشتباهاتی که باهوش ها مرتکب می شوند

    تومان

    باهوش بودن لزوما به معنی پیشرفت در محیط کار نیست و ممکن است هوش زیاد به مانعی برای پیشرفت تبدیل  شود. شما ممکن است تصور کنید که باهوش ترین فرد در میان گروه همکارانتان محسوب می‏شوید اما باید به خاطر داشته باشید که باهوش بودن همواره به معنی موفقیت شغلی نیست و حتی برخی اوقات به مانعی برای پیشرفت کاری تبدیل می‏شود. افراد باهوش معمولا اشتباهاتی را در محیط کاری مرتکب می‏شوند که به آینده شغلی آن ها لطمه می‏زند، پس اگر شما هم در میان این افراد جای می‏گیرید، حداقل از ارتکاب اشتباهات زیر اجتناب کنید: 1- عدم درک اولویت های رئیس: افراد باهوش معمولا هرکاری را به شیوه ای که فکر می‏کنند بهتر است انجام می‏دهند و مشکل اینجاست که حتی اگر شما به عنوان یک کارمند بهترین عملکرد را هم داشته باشید اما عملکرد شما از اولویت های  رئیس متفاوت باشد در این صورت شانس زیادی برای پیشرفت نخواهید داشت. برای مثال ممکن است که یک کارمند به ایجاد روابطی صمیمانه با مشتری ها اهمیت بدهد و حتی زمان بسیاری را به شکل دادن چنین روابطی اختصاص بدهد اما رئیس او به میزان فروش در کوتاه مدت اهمیت بیشتری بدهد. به همین خاطر بهتر است قبل از اینکه تلاش کنید هر کاری را به بهترین نحو انجام بدهید، به اولویت های رئیس توجه کنید.2- سرخورده شدن به خاطر ناکامی :
    افراد باهوش معمولا عادت دارند که در انجام امور بهتر از دیگران باشند، چنین افرادی زمانی که باید شروع به انجام فرآیندی بکنند که در آن توانایی فنی ندارند به شدت سرخورده می‏شوند و ناکامی ‏در انجام فرآیند جدید به بهترین نحو احتمالا به رها کردن آن منجر خواهد شد. حتی اگر فرد باهوشی هم باشید بازهم احتمالا باید زمانی را به یادگیری بسیاری از امور اختصاص دهید و بپذیرید که لزوما در هر کاری بهترین نیستید. 3- بی توجهی به بازخوردها: هر فردی در هر جایگاهی باید به نظرات دیگران و بازخوردهایی که نسبت به عملکردش دریافت می‏کند توجه نشان بدهد، در غیر اینصورت شاید هرگز فرصت بهبود عملکرد خود را نیابد. افراد باهوش معمولا نسبت به بازخوردها موضع سخت تری دارند و به ندرت به نظرات دیگران اهمیت می‏دهند. چنین رفتاری نه تنها باعث عدم بهبود عملکرد فرد می‏شود بلکه احتمالا به آزرده خاطر شدن دیگران نیز می‏انجامد. بهتر است از نظرات دیگران استقبال کنید و حتی اگر می‏خواهید آن ها را پشت گوش بیاندازید، شیوه محترمانه ای را برای این کار بیابید.

  • Osule-Kare-Timi.[taliem.ir]

    اصول کار تیمی

    تومان

    اعضای یک تیم دارای مهارت‌های تکمیل‌کننده یکدیگر هستند و برای این که بتوانند به نتیجه خارق‌العاده‌ای دست پیدا کنند لازم است اصولی خاص را به کار ‌گیرند. چرا که نه‌تنها توانایی‌های اعضای یک تیم متفاوت است، بلکه شیوه‌های رفتار در کار تیمی نیز برای هریک از اعضا منحصر به فرد است، و همین ممکن است مشکل‌ساز شود. متاسفانه فرهنگ ما یکی از ضعیف‌ترین فرهنگ‌ها در کار تیمی‌ است. از شما میخواهم به این بخش توجه ویژه‌ای کنید و البته باجستجوی بیشتر در گوگل و مطالعه مقالات مرتبط در سایت ibehtar.irسطح کار تیمی خود را ارتقاء دهید. مطمئن باشید ارزشش را خواهد داشت!  می‌خواهیم شروع کنیم. از شما می‌خواهم فرض کنید تیمی مرتبط با کار خودتان تشکیل داده‌اید. قصد دارید به هدفی برسید که بزرگتر از آن است که خودتان قادر به برآورده کردن آن به تنهایی ‌باشید.
    آماده‌اید؟  اصل سازگاری: شما و هم‌تیمی‌هایتان باید منعطف باشید، به این معنی که خودتان را با تیم و خواسته‌های تیم منطبق و سازگار کنید. این خیلی مهم است که هر یک از شما در فعالیت تیمی به دنبال خواسته‌های خودتان نباشید. وقتی در تیمی عضو می‌شویم به این معناست که خواسته‌ها و اهدافی مشترک را دنبال می‌کنیم و باید خودمان را با آن اهداف سازگار کنیم. اصل سازگاری دقیقاً به این معناست که هدف مشترک را دنبال کنید.  اصل مشارکت: شما به عنوان عضوی از تیم باید در هرکجا که به شما نیاز بود، در دسترس باشید و از مشارکت دریغ نکنید. یادتان باشد اگر به شما شما نیازی نبود هیچ‌وقت در تیم قرار نمی‌گرفتید. پس حتماً وجود دلیلی دارد و اگر از مشارکت خودداری کنید درست مانند این است که از تیم خارج شده اید.  اصل تعهد و مسئولیت پذیری: وقتی بخشی از کار به شما سپرده شده است به این معناست که مناسب‌ترین فرد برای انجام آن کار شما هستید. حالا فرض کنید اوضاع کمی به‌هم بریزد و قسمتی از کار که به عهده شما بوده خوب از آب در نیاید. مسلماً مناسب‌ترین کسی که می‌تواند مسئولیت آن را بپذیرد و با برنامه‌ریزی به اصلاح بپردازد خود شما هستید. این را هم باید بگویم که اگر شما مسئولیت کار خودتان را نپذیرید، نهایتا ً به نتیجه کار تیمی که نتیجه مورد انتظار خود شما نیز هست آسیب وارد کرده‌اید.

  • OsuleMonshigari.[taliem.ir]

    اصول منشی گری

    تومان

    منشی کلمه ی قدرتمدی است . مثلا در آمریکا عبارت «»Secretary Stateبه معنای وزیر است . بنابر این هر منشی که در یک وزارتخانه کار میکند ، یک وزیر (منشی) رئیس کل دولت است . بنابراین منشی گری تخصصی است که دارای شأن و منزلت اجتماعی بالایی می باشد . پزشکی که مریضانش را شفا میدهد پزشک خوبی است و برعکس . این مثال ساده در مورد یک منشی نیز صدق میکند. اگر منشی در کنار رئیس خود بتواند به مشتری ها کمک کند ، او نیز یک منشی خوب است و اگر از عهدهء این کار برنیاید که هیچ . یک فرد برای منشی شدن ، تحصیلات پایه ای و مهارت های خاصی را فرا میگیرد. اما هر چه که میگذرد او در حین کار ، مهارت ها و توانایی هایش را توسعه و بهبود میدهد تا این که به یک منشی حرفه ای تبدیل میشود . درست مانند یک پزشک که در طول سال های طبابتش چیزهای زیادی را می آموزد. یک منشی حرفه ای کسی است که از ابتکار و خلاقیت در جهت انجام بهتر وظایف خود بهره میبرد . او خود تصمیم میگیرد و عمل میکند ، اگر اشتباه کرد خود او آن را تصحیح میکند و از آن شکست درس می آموزد تا دیگر آن را تکرار نکند . ارزش یک منشی حرفه ای در همین قبول مسئولیت خلاصه میگردد . به یاد داشته باشید کسی پذیرش مسئولیتی را بر عهده میگیرد که از آن لذت ببرد.  در راستای تحقق اهدافتان باید دریابید که این حرفه از شما چه میخواهد و آنگاه دست به کار شده و مهارت های خود را توسعه داده و قدم به قدم به سوی پیشرفت گام بردارید . دلیل این که اغلب انسانها در تشخیص موقعیت های خوب اشتباه میکنند این است که آنها اغلب فریب کارهای سخت را میخورند. همین حالا شروع کنید ! یک برنده هیچ گاه تسلیم نمیشود و کسسی هم که از کار شانه خالی میکند ، هیچ گاه برنده نمیشود .

  • osol-mabani-shakhsiyat-karmatik.[taliem.ir]

    اصول و مبانی شخصیت کاریزماتیک

    تومان

    کاریزما از ریشه اي یونانی به معناي هدیهنشات می گیرد، مجموعه اي از صفات و رفتارهاست که فرد را با دیگران پیوند می دهد. یک فرد کاریزماتیک ، دوست داشتنی، قابل اعتماد، فعال و در بسیاري از موارد جادویی است. افراد داراي کاریزما، ابرازگر، قوي و با اعتماد به نفس ، امیدوار و صمیمی هستند. آنها در بیشتر موارد به دیگران توجه می کنند و نوعی جذابیت درونی دارند که دیگران را به خود جذب می کنند. داشتن کاریزما در شغل و حرفه اهمیت بسیاري دارد، حتی اگر شما یک نقش مدیریتی نداشته باشید. زمانی که کاریزما دارید، دیگران تمایل دارند که با شما کار کنند، ایده هاي شما را می پذیرند ، به نظرات شما اعتماد می کنند و بسیار علاقه مندند که تحت تاثیر شما باشند . کاریزما و قدرت کاریزما شکلی از قدرت مرجعاست که روانشناسان اجتماعی مثل جان فرنچ و برترام راون آن را به عنوان یکی از 4 پایه قدرت تعریف کرده اند. قدرت مرجع قدرتی است که شما آن را دارید چون دیگران شما را دوست دوست دارند و به شما احترام می گذارند. ایجاد کاریزما کاریزما به مجموعه اي از صفت ها و رفتارها اطلاق می شود که با کنار هم قرار گرفتن آنها، شخصیت شما به یک شخصیت جذاب و کاریزماتیک تبدیل می شود . پژوهش هاي بسیاري نشان می دهد که شما می توانید این صفت را بیاموزید و به کمال برسانید. برخی از مطالعات به این نتیجه دست یافتند رهبرانی که قادر بودند سختی ها را تحمل کنند بیشتر در ارتباط با تیم خود کاریزماتیک بودند و افرادي که دیدگاه مثبتی داشتند با احتمال بیشتري کاریزما داشتند. هم چنین آنچه که افراد براي گفتن انتخاب می کنند می تواند بر کاریزماي آنها موثر باشد. نکته : یک سوء تعبیر رایج درباره کاریزما این است که کاریزما ارتباط زیادي با جذابیت ظاهري دارد . اگرچه جذابیت ظاهري به دوست داشتنی بودن شما در موقعیت هاي مختلف کمک می کند، به طور خاص تنها مولفه مورد نیاز براي داشتن کاریزما نیست. زیبایی، یک تکه از این پازل است. رفتار و اعتقادات شما بیش از ظاهر، در داشتن کاریزما تاثیر دارد. ایجاد کاریزما نیازمند زمان و تلاش است .

  • KholaseEtemadPayePiruzi.[taliem.ir]

    اعتماد پایه پیروزی

    تومان

    کتاب اعتماد پایه پیروزی دستاورد پژوهش گسترده ایست که به بررسی پیروزی ها و شکست ها در تیم های ورزشی ، سازمانها و کشورها پرداخته است. نویسنده درچکیده ای با ارزش کتاب را در یک جمله ، چنین بیان می دارد : از بازی های ساده با یک توپ، تا پیچیده ترین مسایل کسب و کار یا سیاست، با یک حقیقت ساده در مورد  انسان روبه رو هستیم. آنچه یک تیم را بارها و بارها برنده کرده یا یک شرکت را حتی در دوران سختی پیروز می  گرداند، ظرفیت مشکل گشایی است. انسان برخوردار از اعتماد ، به آنچه اراده کند خواهد رسید. تغییر چرخه  شکست به پیروزی، کار رهبران است. آنان باید اعتماد مردم به سیستم، سازمان، گروه و خود افراد را بازسازی  کنند.تخریب اعتماد می تواند در یک آن رخ دهد، در حالی که اعتمادسازی دوباره، گاه یک هزاره به درازا می کشد. تیم های بازنده ، سازمان های پریشان ، امپراطوری رو به انزال و حتی انسان های نگران ، به سقوط و سرازیری خود شتاب می بخشند . اعتماد ورزی برای برد، در هر بازی زندگی ضروری است و لازم نیست برد یکی به هزینه باخت دیگران به دست آید. بوتو می گفت : بندر برای کشتی جای امنی است اما کشتی برای توقف در بندر ساخته نشده است . و اگر یک کشتی بدون ایمان کافی دل به دریا بزند حریف موج و طوفان نخواهد شد . کانتر چرخه ی پیروزی پیروزمندان را چنین شرح می دهد : بٌرد در پی خود بٌرد می آفریند ، زیر مایه اعتماد در چهار سطح است . اعتماد به نفس ، اعتماد به یکدیگر ، اعتماد به سیستم و اعتماد به بیرونی ها . هر شرکت ، گروه یا فردی می تواند به چنین چرخه میمون یا نامیمونی گرفتار شود . تنها کلید حل معما و برخاستن یا افتادن ، میزان برخورداری از اعتماد است . اعتماد پلی است که سرزمین انتظارات و عملکرد سرمایه گذاری ونتیجه گذاری را به هم پیوند می دهد.