پروژه های عمرانی و مدیریت ریسک
ریسک پذیری در پروژه های عمرانی
پدیدهای غیر قطعی یا شرایطی با اثر مثبت یا منفی بر شرایط پروژه را ریسک تعریف می کنند. یکی از خطرناک ترین و ریسک پذیرترین صنایع از نظر تلفات کار و آسیب دیدگی و پرداخت غرامت به کارگران صنعت ساخت و ساز می باشند. تصمیم گیری بر اساس حدسیات برآوردها و پیش بینی های حوادث آینده ، همراه با ریسک است .در مدیریت ریسک، انواع ریسکهای مرتبط با پروژههای ساخت و ساز اعم از ریسک مالی، ریسک زیست محیطی و ریسکهای اقتصادی- اجتماعی موردبررسی قرار میگیرند. تصمیم گیری بر اساس حدسیات برآوردها و پیش بینی های حوادث آینده ، همراه با ریسک است . بنابراین برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها به یکی از نقشهای حیاتی در مدیریت عملیات تبدیل شده است.
فرآیند شناسایی ریسک و جمع آوری اطلاعات به منظور شناسایی ریسک از روش مصاحبه تشریح میگردد. سپس فرآیند تحلیل ریسک و کمی نمودن اثر ریسک ها بیان میشود. در انتها نیز پاسخ به ریسک و روش های آن آورده شده است .مدیران با استفاده از تجربیات خود درصدی از هزینه و زمان را برای ریسك و فرصت در نظر میگرفتند اما امروزه روشهایی جهت بررسی دقیقتر موارد ناشناخته وجود دارد.
یك پیمانكار از سه وجه عمده میتواند در یك پروژه موفق باشد :
1) با حصول سود مالی از انجام كار كه یك عامل كوتاه مدت، اما بسیار مهم است، سود برد.
2) با كسب اعتبار برای خود كه به نسبت عامل بالا، بلند مدتتر است پیشرفت نماید.
3) با اندوختن تجربه، سطح دانش كاركنان خود را بالا ببرد.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگو شرکت کنید؟نظری بدهید!