محصولات

خانه مقالات-Article مقالات مدیریت-Management Articles The impact of supplychain management practices on competitive advantage and organizational performance
The impact of supplychain management practices on competitive advantage and organizational performance[taliem.ir]

The impact of supplychain management practices on competitive advantage and organizational performance

رایگان!

Effective supplychain management (SCM) has become a potentiallyvaluable wayof securing competitive  advantage and improving organizational performance since competition is no longer between organizations, but among supplychains. This research conceptualizes and develops five dimensions of SCM practice  (strategic supplier partnership, customer relationship, level of information sharing, qualityof information sharing, and postponement) and tests the relationships between SCM practices, competitive advantage, and organizational performance. Data for the studywere collected from 196 organizations and the relationships proposed in the framework were tested using structural equation modeling. The results indicate that higher levels of SCM practice can lead to enhanced competitive advantage and improved organizational   performance. Also, competitive advantage can have a direct, positive impact on organizational performance.

توضیحات محصول

ABSTRACT

Effective supplychain management (SCM) has become a potentiallyvaluable wayof securing competitive  advantage and improving organizational performance since competition is no longer between organizations, but among supplychains. This research conceptualizes and develops five dimensions of SCM practice  (strategic supplier partnership, customer relationship, level of information sharing, qualityof information sharing, and postponement) and tests the relationships between SCM practices, competitive advantage, and organizational performance. Data for the studywere collected from 196 organizations and the relationships proposed in the framework were tested using structural equation modeling. The results indicate that higher levels of SCM practice can lead to enhanced competitive advantage and improved organizational   performance. Also, competitive advantage can have a direct, positive impact on organizational performance.

INTRODUCTION

As competition in the 1990s intensified and markets became global, so did the challenges associated with  getting a product and service to the right place at the right time at the lowest cost. Organizations began to realize that it is not enough to improve efficiencies within an organization, but their whole supplychain has to be made competitive. The understanding and practicing of supplychain management (SCM) has become an essential prerequisite for staying competitive in the global race and for enhancing profitably . Council of Logistics Management (CLM)  defines SCM as the systemic, strategic coordination of the  traditional business functions and tactics across these businesses functions within a particular organization and across businesses within the supplychain for the purposes of improving the long-term performance of the individual  organizations and the supplychain as a whole. SCM has been defined to explicitlyrecognize the strategic  nature of coordination between trading partners and to explain the dual purpose of SCM: to improve the performance of an individual organization, and to improve the performance of the whole supplychain. The  goal of SCM is to integrate both information and material flows seamlesslyacross the supply chain as an  effective competitive weapon  The concept of SCM has received increasing attention from academicians, consultants, and business managers alike.

چکیده

مدیریت موثر مدیریت زنجیره تامین (SCM) تبدیل شده است به طور بالقوه برای حمایت از مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمانی به دلیل رقابت بین سازمان ها، اما در میان supplychains است. این تحقیق مفهوم و توسعه پنج بعد عمل SCM (مشارکت استراتژیک تامین کنندگان، ارتباطات مشتری، سطح به اشتراک گذاری اطلاعات، به اشتراک گذاری اطلاعات کیفیت و تعویق) و آزمون روابط بین شیوه های SCM، مزیت رقابتی و عملکرد سازمانی است. داده ها برای مطالعه از 196 سازمان جمع آوری شده و روابط پیشنهاد شده در چارچوب با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری مورد آزمایش قرار گرفتند. نتایج نشان می دهد که سطح بالاتری از عملکرد SCM می تواند منجر به افزایش مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمانی شود. همچنین مزیت رقابتی می تواند تاثیر مستقیم و مثبتی بر عملکرد سازمانی داشته باشد.

مقدمه

همانطور که رقابت در دهه 1990 تشدید شد و بازارها جهانی شدند، چالش های مرتبط با دریافت محصول و خدمات به جای مناسب در زمان مناسب با کمترین هزینه بود. سازمان ها متوجه شدند که برای ارتقای کارایی در یک سازمان کافی نیست، اما کل عرضهش باید رقابتی باشد. درك و تمركز بر مديريت زنجيره عرضه (SCM) يك شرط ضروري براي حفظ رقابت در مسابقه جهاني و افزايش سودآوري است. شورای مدیریت تدارکات (CLM) SCM را به عنوان هماهنگی سیستماتیک و استراتژیک از توابع کسب و کار سنتی و تاکتیک های این توابع کسب و کار در یک سازمان خاص و در سراسر کسب و کار در supplychain برای بهبود عملکرد بلند مدت سازمان های فردی تعریف می کند و supplychain به عنوان یک کل. SCM تعریف شده است به صراحت به رسمیت شناختن ماهیت استراتژیک هماهنگی بین شرکای تجاری و توضیح هدف دوگانه SCM: بهبود عملکرد یک سازمان فردی و بهبود عملکرد کل supplychain. هدف SCM این است که هر دو جریان اطلاعات و مواد را به طور یکپارچه در سراسر زنجیره عرضه به عنوان یک سلاح رقابتی موثر ادغام کنند. مفهوم SCM توجه بیشتری را از سوی دانشگاهیان، مشاوران و مدیران کسب و کار به طور یکسان دریافت کرده است.

Year: 2006

Publisher : ELSEVIER

By :  Suhong Lia , Bhanu Ragu-Nathan , T.S. Ragu-Nathan , S. Subba Rao

File Information: English Language/ 18 Page / size: 243 KB

Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart

Download tutorial

سال : 1385

ناشر : ELSEVIER

کاری از : Suhong لیا، Bhanu Ragu-Nathan، T.S. Ragu-Natan، S. Subba Rao

اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 18 صفحه / حجم : KB 243

فقط اعضای سایت پس از ثبت نام و اضافه کردن به سبد خرید می توانند دانلود رایگان کنند.خوشحال می شویم به ما پبیوندید

آموزش دانلود

دیدگاه‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

Be the first to review “The impact of supplychain management practices on competitive advantage and organizational performance”