توضیحات
ABSTRACT
This paper examines a framework for facilitating the implementation of City Development Strategy (CDS). Two facets of this framework are explored; factors deduced from previous CDS experiences as having an influence on strategy implementation, and the balanced scorecard (BSC), which is a method commonly used to bridge the gap between strategy formulation and implementation. A questionnaire survey was administered to collect data from stakeholders in the CDS planning process. Partial least squares-structural equation modeling (PLS-SEM) was employed for data analysis. The results of the structural model indicated that stakeholders, financial management, institutionalization, capacity building, and leadership have significant positive effects on CDS implementation. The findings also revealed a significant causal relationship between the factors adopted from the BSC model. This study contributes to the CDS implementation literature by examining the impact of stakeholders, financial management, institutionalization, capacity building, and leadership on future CDS implementation. On a more practical level, these findings contribute to the expanding body of knowledge concerning how to implement CDS successfully in the Iranian context.
INTRODUCTION
City development strategy (CDS) is a city-based strategic planning approach which has been applied in over than 200 cities worldwide (UN-Habitat, 2009). CDS is a participatory process focusing on identifying and capitalizing on the urban opportunities available in cities, and developing sound strategies in response to economic realities in order to leverage competitive advantage (Parnell & Robinson, 2006). CDS empowers stakeholders to take a long-term view in facilitating more efficient city management, thereby attracting investments from both domestic and global markets (Asian Development Bank [ADB], 2004). Nevertheless, experiences in the use of CDS worldwide indicate varying levels of success in strategy implementation, depending on the conditions of the cities involved (Partidario, Paddon, Eggenberger, Chau, & Van Duyen, 2008). Despite the focus of CDS on implementation (Cities Alliance, 2006), several cases demonstrate a disparity between CDS formulation and strategy implementation (Cities Alliance, 2011; Rasoolimanesh, Jaafar, & Badarulzaman, 2014). However, little attention has been given to the factors affecting CDS strategy
implementation.
چکیده
این مقاله چارچوبی برای تسهیل اجرای استراتژی توسعه شهر (CDS) را بررسی می کند. دو جنبه از این چارچوب بررسی می شود؛ عوامل حاصل از تجربیات پیشین CDS به عنوان تأثیر در اجرای استراتژی و کارت امتیازی متوازن (BSC)، که معمولا برای پر کردن شکاف بین فرمولبندی و اجرای استراتژی استفاده می شود. برای جمع آوری داده ها از ذینفعان در فرآیند برنامه ریزی CDS، یک پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها، مدل معادلات ساختاری حداقل مربعات-ساختاری (PLS-SEM) جزئی استفاده شد. نتایج مدل ساختاری نشان داد که ذینفعان، مدیریت مالی، نهادینه سازی، ظرفیت سازی و رهبری اثرات مثبت قابل توجهی بر اجرای CDS دارند. يافته هاي اين پژوهش نشان داد كه رابطه معني داري بين عواملي كه از مدل BSC برآورده مي شود، وجود دارد. این مطالعه به بررسی ادبیات اجرای CDS با بررسی تأثیر ذینفعان، مدیریت مالی، نهادینه سازی، ظرفیت سازی و رهبری در پیاده سازی CDS آینده کمک می کند. در سطح عملی تر، این یافته ها به افزایش دانش در مورد چگونگی موفقیت آمدن CDS در زمینه های ایران کمک می کند.
مقدمه
استراتژی توسعه شهر (CSS) یک رویکرد برنامه ریزی راهبردی مبتنی بر شهر است که در بیش از 200 شهر در سراسر جهان مورد استفاده قرار گرفته است (UN-Habitat، 2009). CDS یک فرایند مشارکتی است که با تمرکز بر شناسایی و بهره برداری از فرصت های شهری موجود در شهرها و ایجاد استراتژی های صحیح در پاسخ به واقعیت های اقتصادی به منظور استفاده از مزیت رقابتی (Parnell & Robinson، 2006) است. CDS به ذینفعان اجازه می دهد دیدگاه های بلندمدت در تسهیل مدیریت شهری با مدیریت بهتر داشته باشند و سرمایه گذاری را از بازارهای داخلی و جهانی (بانک توسعه آسیا، 2004) جذب کنند. با این حال، تجربه در استفاده از CDS در سراسر جهان نشان می دهد سطوح مختلف موفقیت در اجرای استراتژی، بسته به شرایط شهرهای درگیر (Partidario، Paddon، Eggenberger، Chau، و & Van Duyen، 2008). با وجود تمرکز CDS در پیاده سازی (Cities Alliance، 2006)، موارد متعددی نشان دهنده تفاوت بین فرمولاسيون CDS و اجرای استراتژی (Cities Alliance، 2011؛ Rasoolimanesh، Jaafar، & Badarulzaman، 2014). با این حال، توجه کمی به عوامل موثر بر استراتژی CDS داده شده است
پیاده سازی.
Year: 2015
Publisher : ELSEVIER
By : S.Mostafa Rasoolimanesh ,Mastura Jaafar, Nurwati Badarulzaman, T.Ramaya
File Information: English Language/ 10 Page / size: 510 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1394
ناشر : ELSEVIER
کاری از : S.Mostafa رسولیمنش، مسعودا جعفر، نورواتی بدرالزامان، ت.رامایا
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 10 صفحه / حجم : KB 510
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.