توضیحات
ABSTRACT
When managing the problem of new product development (NPD), a firm needs to cooperate with or compete with its strategic partners in a network to survive in the industry. This paper first discusses the critical success factors (CSF) of NPD in a network, and then simplifies 37 CSFs into 10 items within 3 groups by factor analysis and Delphi method. While analytic hierarchy process (AHP) is capable of dealing with the NPD managerial problems by generalizing subjective judgment of experts, it cannot deal with the inter- relationship among factors or the usually imprecise and vague human judgment. To compensate this deficiency, analytic network process (ANP) incorporated with sensitivity analysis, instead of the popular fuzzy AHP model, is proposed, and a firm can make a decisive evaluation by applying the model. However, developing new products with strategic partners in a network is positively associated with efficiency and effectiveness and negatively with innovation. In order to lead a firm to operate efficiently, effectively and innovatively, the product lifecycle management (PLM) including suitable knowledge management (KM) and process development management is advised for the execution of the selected NPD mix. Balanced scorecard (BSC) using ANP with sensitivity analysis is then suggested to demonstrate the effectiveness of the proposed procedure and models.
INTRODUCTION
A survey done by Product Development and Management Association (PDMA) reveals that more than 50% of the sales in successful companies were coming from new products and that the percentage was even over 60% in the most successful overall company . As a result, the advanced-technology product development and introduction process need to be improved to enhance a company’s competitive advantage. Product lifecycle management (PLM) is a strategic business approach that consistently manages all lifecycle stages of a product, commencing from market requirements through the disposal and the recycling . However, successful execution of new product development (NPD) must be implemented in most stages of PLM including market requirement, product concept, detailed design, process plan, production and so on. How to keep operating innovatively, effectively and efficiently is important, but the issue has never been simultaneously discussed before, especially in the perspective of supplier– buyer collaboration.
چکیده
هنگام مدیریت مشکل توسعه محصول جدید (NPD)، یک شرکت نیاز به همکاری با شرکای استراتژیک خود را در یک شبکه دارد تا بتواند در این صنعت زنده بماند. در این مقاله ابتدا عوامل موفقیت بحرانی NPD در یک شبکه را مورد بحث قرار می دهیم و سپس 37 CSF را به 10 مورد در 3 گروه با تحلیل عامل و روش دلفی ساده سازی می کنیم. در حالی که فرآیند سلسله مراتب تحلیلی (AHP) قادر است با تصحیح قضاوت متخصصان متخصصان درباره مشکلات مدیریتی NPD مقابله کند، می تواند با روابط میان عوامل یا قضاوت معمول غیرواقع و مبهم انسانی مواجه نشود. برای جبران این کمبود، فرآیند شبکه تحلیل تحلیلی (ANP) با تجزیه و تحلیل حساسیت به جای مدل محبوب AHP فازی پیشنهاد شده است، و شرکت می تواند با استفاده از مدل ارزیابی قاطع انجام دهد. با این حال، در حال توسعه محصولات جدید با شرکای استراتژیک در شبکه با کارایی و اثربخشی مثبت و با نوآوری منفی ارتباط دارد. برای هدایت یک شرکت برای کارآمد، موثر و نوآورانه، مدیریت اجرایی محصول (PLM) از جمله مدیریت دانش مناسب (KM) و مدیریت فرآیند توسعه برای اجرای انتخاب مخلوط NPD توصیه میشود. پس از آن پیشنهاد می شود که کارت امتیازی متوازن (BSC) با استفاده از ANP با تجزیه و تحلیل حساسیت اثربخشی روش پیشنهادی و مدل ارائه شود.
مقدمه
یک نظرسنجی که توسط انجمن توسعه و مدیریت تولید (PDMA) انجام شده نشان می دهد که بیش از 50 درصد از فروش در شرکت های موفق از محصولات جدید آمده است و این درصد بیش از 60 درصد در کل شرکت موفق ترین بوده است. در نتیجه، توسعه محصول و پیشرفت تکنولوژی پیشرفته باید به منظور ارتقاء مزیت رقابتی شرکت بهبود یابد. مدیریت چرخه محصول (PLM) یک رویکرد تجاری استراتژیک است که به طور مداوم تمام مراحل چرخه حیات را مدیریت می کند محصول، شروع از نیازهای بازار از طریق دفع و بازیافت. با این حال، اجرای موفق توسعه محصول جدید (NPD) در بسیاری از مراحل PLM شامل نیاز بازار، مفهوم محصول، طراحی دقیق، طرح فرآیند، تولید و غیره باید اجرا شود. چگونگی حفظ نوآوری، موثر و کارآمد، مهم است، اما مسئله هرگز پیش از این هرگز مورد بحث قرار نگرفته است، به خصوص در دیدگاه همکاری خرید و فروشندگان.
Year: 2008
Publisher : ELSEVIER
By : Hsing Hung Chen , He-Yau Kang , Xiaoqiang Xing , Amy H.I. Lee , Yunhuan Tong
File Information: English Language/ 12 Page / size: 531 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1387
ناشر : ELSEVIER
کاری از : Hsing Hung Chen , He-Yau Kang , Xiaoqiang Xing , Amy H.I. Lee , Yunhuan Tong
اطلاعات فایل : زبان انگلیسی / 12 صفحه / حجم : KB 531
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.