توضیحات
چکیده
در دو دهه اخير، با توجه به بهره وري نه چندان بالاي صنعت ساخت نسبت به ديگر صنايع، شاهد بكارگيري برخي تكنيك هاي مؤثر مربوط به صنايع ديگر (مانند توليد)، در صنعت ساخت هستيم. تفكر ناب، مفهومي بر اساس سيستم توليد تويوتا مي باشد كه متعاقب آن در صنعت توليد و بويژه در خودروسازي بهبود يافت و به “توليد ناب” شهرت يافت. تئوري توليد ناب، به عنوان يكي از ابزار مديريت توليد، سيستمي را توصيف مي كند ه محصول نهايي را در حداقل زمان، بدون هر گونه عيب و بدون هيچ موجودي انباري، تحويل مشتري مي دهد. روند تحويل يك پروژه در صنعت ساخت را مي توان شبيه به ايجاد يك محصول در صنعت توليد دانست. لذا، در پي موفقيت ناب سازي در توليد، با وجود تفاوت هايي مشخص، ميان صنعت توليد و صنعت ساخت، محققين تلاش بسياري در سال هاي اخير براي بكارگيري اين رويكرد نوين در مديريت پروژه هاي عمراني داشته اند. با توجه به اينكه بررسي تئوري توليد ناب، در بخش ها و مراحل مختلف يك پروژه عمراني، بحثي بسيار وسيع مي باشد، در اين مقاله به بررسي آن در بخش مديريت برنامه ريزي پرداخته مي شود. لذا ابتدا به كمبودها، مشكلات و نيازهاي مديريت سنتي صنعت ساخت اشاره مي شود. سپس، ضمن معرفي پيدايش تئوري مديريتي ساخت ناب است.
مقدمه
همه مديران ليتما به تسریع یا كاهش انحراف پروژه ها دارند، اما با این وجود و علي زير رغم برنامه های تفصيلي در ابتداي پروژه ها، ميانگین انحراف زمان و هزینه در پروژه عمراني كشور معمولاً بسیار بیشتر از پیشبینی ها است. بر اساس آمار گزارش شده از سوي مسؤلين سازمان معاونت برنامه ريزي ونظارت راهبردي رياست جمهوري ،1ميانگين وزني زمان اجراي طرح هاي ملي كه در سال 82در ايران خاتمه يافته اند، بيش از يك دهه يعني حدود 11سال بوده است.
ABSTRACT
In the last two decades, due to the not-so-high productivity of the manufacturing industry as compared to other industries, we have witnessed the use of some effective techniques related to other industries (such as production) in the manufacturing industry. Lean thinking is a concept based on Toyota’s system of production, which subsequently improved in the manufacturing industry, especially in automotive industry, and became known as “lean production”. Lean production theory, as one of the production management tools, describes a system that delivers the final product to the customer in the least amount of time, without any defect and without any inventory of inventory. The delivery process of a project in the manufacturing industry can be similar to creating a product in the manufacturing industry. Therefore, in the wake of the success of manufacturing mockery, despite distinct differences between the manufacturing industry and the manufacturing industry, researchers have made many efforts in recent years to apply this new approach to the management of civil engineering projects. Considering the fact that the study of the theory of pure production in various sectors and stages of a development project is a very widespread discussion, this article is to be considered in planning management section. So, first, the shortcomings, problems and needs of the traditional management of the manufacturing industry are mentioned. Then, introducing the emergence of a purely constructive management theory.
INTRODUCTIOON
All lithum directors have the ability to accelerate or reduce the diversion of projects, but despite the detailed plans at the beginning of the projects, the median time and cost deviation in the development project of the country is usually much higher than predictions. According to statistics reported by the Deputy Directorate for Strategic Planning and Strategic Oversight of the Presidency, the average weight of national projects that ended in Iran in the year 82 was more than a decade, about 11 years.
Year: 2011
Publisher : Sixth National Congress on Civil Engineering
By : Parviz Ghodousi, Alireza Abbasian Hosseini, Seyed Hamid Zia-Valhagh, Amin Nik Akhtar
File Information: persian Language/ 8 Page / size: 380 KB
Only site members can download free of charge after registering and adding to the cart
سال : 1390
ناشر : ششمین کنـگره ملی مهنـدسی عمـران
کاری از : پرويز قدوسي ،عليرضا عباسيان حسيني ،سيد حميد ضياالحق ،امين نيك اختر
اطلاعات فایل : زبان فارسی / 8 صفحه / حجم : KB 380
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.