سبد خرید

حراج

ارایه فلوچارت جهت مدیریت مناسب تر خرید( Procurement) در پروژه های پتروشیمی با حضور کارگزار LC

1,900 تومان 1,800 تومان

موجودی: در انبار

بخش خرید (Procurement ) در پروژه های EPC بزرگ مانند پروژه های پتروشیمی، از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و همواره از دغدغه های اصلی ذینفعان اصلی پروژه ها است. اما متاسفانه مدیریت خرید از حوزه هایی است که نسبت به حوزه های دیگر در مدیریت پروژه کمتر به آن پرداخته شده است علی رغم آنکه مدیریت تدارکات پروژه یکی از گام های نه گانه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. از چهار دانش مدیریت منابع انسانی  ،ارتباطات،ریسک ،تدارکات به عنوان سطوح دانش تسهیل کننده نام برده شده است؛ چرا که حکم وسیله های کمک کننده برایدستیابی به تحویل شدنی ها و اهداف را دارند . مدیریت خرید مهمترین گام مدیریت تدارکات است چرا که تقریبا تمامی منابع و ملزومات مورد نیاز برای اجرای پروژه بایستی از طریق خرید تامین گردد و بدیهی است مدیریت صحیح آن به فراهم نمودن هرچه بهتر و سریعتر این اقلام میانجامد . این مقاله بر اساس بررسی و مطالعه موردی انجام شده در یکی از پروژه های بزرگ پتروشیمی در ایران (پروژه پتروشیمی گچساران) فلوچارتی برای اجرای مدیریت خرید در مدیریت پروژه تهیه و ارایه نموده است و مدعی است که در مدیریت بخش خرید تاثیر قابل توجهی دارد.

تعداد:
مقایسه

چکیده

بخش خرید (Procurement ) در پروژه های EPC بزرگ مانند پروژه های پتروشیمی، از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و همواره از دغدغه های اصلی ذینفعان اصلی پروژه ها است. اما متاسفانه مدیریت خرید از حوزه هایی است که نسبت به حوزه های دیگر در مدیریت پروژه کمتر به آن پرداخته شده است علی رغم آنکه مدیریت تدارکات پروژه یکی از گام های نه گانه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. از چهار دانش مدیریت منابع انسانی  ،ارتباطات،ریسک ،تدارکات به عنوان سطوح دانش تسهیل کننده نام برده شده است؛ چرا که حکم وسیله های کمک کننده برایدستیابی به تحویل شدنی ها و اهداف را دارند . مدیریت خرید مهمترین گام مدیریت تدارکات است چرا که تقریبا تمامی منابع و ملزومات مورد نیاز برای اجرای پروژه بایستی از طریق خرید تامین گردد و بدیهی است مدیریت صحیح آن به فراهم نمودن هرچه بهتر و سریعتر این اقلام میانجامد . این مقاله بر اساس بررسی و مطالعه موردی انجام شده در یکی از پروژه های بزرگ پتروشیمی در ایران (پروژه پتروشیمی گچساران) فلوچارتی برای اجرای مدیریت خرید در مدیریت پروژه تهیه و ارایه نموده است و مدعی است که در مدیریت بخش خرید تاثیر قابل توجهی دارد.

مقدمه

خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان و بخش های پروژه در ارتباط بوده، هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژه های EPCاز جمله پروژه های پتروشیمی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. فرایند خرید و تدارکات در پروژه، شامل: مراحل برنامه ریزی، شناسایی منابع، درخواست، برگزاری و داوری مناقصه، مراحل انعقاد قرارداد، اجرای قرارداد قرارداد ، اختتام است. اهمیت دیگر فرایندهای خرید و تدارکات از آنجا ناشی می شود که خرید و تدارکات در رابطه مستمر و دائمی با تمامی بخش های سازمان، از جمله: مالی، انبارداری، مهندسی و … بوده، رابطه کاری کم و بیش فعالی با تمامی ارکان سازمان دارد.

ABSTRACT

Procurement is important in large EPC projects, such as petrochemical projects, and is always a major concern for major project stakeholders. Unfortunately, purchasing management is one of the areas that has been less addressed than other areas in project management, despite the fact that project logistics management is one of the nine pillars of project management based on the PMBOK standard. Of the four knowledge of HRM, communication, risk, procurement as a facilitator’s level of knowledge, is that it provides guidance for achieving deliverables and goals. Purchasing management is the most important step in logistics management, because almost all the resources and supplies needed to implement the project must be procured through purchase, and obviously its management is to provide these items as soon as possible. Based on a case study of a major petrochemical project in Iran (Gachsaran Petrochemical Project), this paper has provided and provided FlowCarti for the implementation of purchasing management in project management and claims that it has a significant impact on the management of the purchasing department.

INTRODUCTION

Purchasing and procurement is one of the most important activities of the project teams. These processes are related to all the components and parts of the project, any disruption of which leads to problems in the implementation process of EPC projects, including petrochemical projects and delays in the delivery of the investment plan. The procurement and procurement process in the project, including: planning stages, identification of resources, request, holding and bidding, contracting procedures, contract execution, completion. The importance of other procurement and procurement processes comes from the fact that purchasing and procurement are in continuous and permanent relationship with all parts of the organization, including: financial, warehousing, engineering, etc., and a low working relationship with all the components of the organization has it.

Year: 2016

Publisher : The 5th International Oil, Gas, Refining and Petrochemical Conference on the Development of the Relationship between Government, University and Industry

By : Mohammad Sadeghirad, Mohammad Rostamian, Hossein Seyed Ghorban

File Information: Persian Language/ 12 Page / size: 667 KB

Download tutorial

سال : 1395

ناشر : پنجمین کنفرانس بین المللی نفت،گاز،پالایش وپتروشیمی بارویکردتوسعه ارتباط دولت،دانشگاه وصنعت

کاری از : محمد صادقی راد ، محمد رستمیان ، حسین سید قربان

اطلاعات فایل : زبان فارسی / 12 صفحه / حجم : KB 667

آموزش دانلود

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “ارایه فلوچارت جهت مدیریت مناسب تر خرید( Procurement) در پروژه های پتروشیمی با حضور کارگزار LC”
درحال بارگذاری ...